检修分公司修配车间主任工作标准（材料）_检修车间厂长工作标准
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检修检修分公司修配车间主任工作标准范围
本标准规定了检修分公司检修分公司修配车间主任的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司检修分公司修配车间主任岗位的工作。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 本岗位主要对检修公司副经理负责。3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 是检修分公司修配车间安全生产第一责任者，对实现检修分公司修配车间安全目标负责。3.2.3 对检修分公司修配车间所管辖的陡河发电厂设备区域检修维护质量负责。3.2.4 对检修分公司修配车间人员管理负责。3.2.5 对三项责任状目标完成负责。
3.2.6 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限
3.3.1 有权对车间内部各班组的生产任务和具体工作人员平衡、调配。
3.3.2 有权根据工作需要对车间内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。3.3.3 有权对车间奖金统一分配。
3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《电气设备检修工艺规程》规定的施工作业。3.3.5 有权根据公司的有关规章制度，对员工提出奖惩建议。3.3.6 有权按规定审批本单位员工的各种假期。
3.3.7 有权在管理评审中，根据车间的质量体系要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成情况进行报告。
3.3.8 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派。
4.1.3 具有大专及以上文化程度或取得本专业中高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）
4.1.4 身体健康，能适应本岗位工作。4.1.5 从事本专业工作九年及以上。
4.1.6 具有较强的组织能力和决策能力，有较好的群众基础。4.2 专业知识
4.2.1 有较丰富的检修分公司修配车间工作实践经验和管理经验。4.2.2 熟悉发电厂的生产过程，了解发电厂主要设备的工作原理。4.2.3 熟悉本车间设备的工作原理、构造、规范、性能。
4.2.4 熟悉《电业安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》以及《机械加工操作规程》和消防规程中与本专业有关的条文规定。
4.2.5 掌握企业管理、ISO 9001标准的一般知识。4.2.6 掌握人事管理和财务管理知识。
4.2.7 了解《安全生产法》、《环境保护法》、《劳动法》《电力法》、《 合同法》、《企业法》等有关的法律、法规。4.2.8
4.2.9 了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查调查规程》、及消防规程中有关条文的规定。
4.2.10 了解电工、热工、全面质量管理及ISO 9001标准知识。
4.2.11 了解《电力法》、《企业法》、《劳动法》、《合同法》等有关的法律、法规。4.3 实际技能
4.3.1 能正确理解上级下达的文件指令，结合本车间工作实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。4.3.2 根据总体要求和实际情况，能够对车间工作中重大问题正确决策。
4.3.3 能组织管理本车间各项工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。4.3.4 能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。
4.3.5 能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段制定本车间的目标管理体系。4.3.6 能正确判断和处理生产工作中出现的较复杂的生产技术问题。4.3.7 能够运用计算机进行日常管理工作，并能对本部门人员进行指导。
4.3.8 能组织各专业及各班组编制全面工作计划，有协调平衡各种质量指标，开展质量技术攻关，赶超先进技术和创优活动的能力。
4.3.9 有较强的组织协调指挥能力。工作目标
5.1 在公司主管副经理的领导下，组织协调好本车间的生产管理和行政事务的全面工作。组织全体员工认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度；制定和完善好本单位的管理制度和工作标准，做好工作计划；做好本单位的安全管理、重大危险源管理。工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 组织编制年、季、月度工作计划，组织措施和工作总结，组织督促各项措施的落实。组织领导本车间设备更新改造工作，指导编制本部门的《工作管理计划》；根据项目随时出现的人力、物力等资源变化情况进行指挥调度，对于工作管理计划进行优化和调整（变更内容需经过审批），以保证工作的正常进行。指导各岗位采用新技术、新工艺，解决机加工存在的问题，全面完成各项工作任务。
6.1.2 按照设备划分和设备专责制要求，组织全队各班组人员做好设备“
二、五”检查和维护消缺工作，确保机床设备正常运行。
6.1.3 宣传、贯彻、执行国家、行业、地区颁发的有关人身安全、防护的法规条例。确保本车间安全生产稳定局面。监督全体员工严格执行安全生产的有关规章制度，避免各类不安全情况的发生。负责组织召开本队的月度安全例会及临时安全会议，组织本车间的事故调查分析工作。开展反违章工作。组织开展各类安全大检查工作及各项保电工作。
6.1.4 负责对内部质量审核活动进行全面配合，负责按审核计划接受审核，对审核时发现的问题，应立即或限期制定纠正措施并实施。严格执行“三级验收”制度，加强施工质量管理。
6.1.5 加强施工质量管理。定期主持召开本单位经济活动分析会，总结经济指标及本单位承包费用指标完成情况，找出存在问题，提出解决措施并监督落实。6.2 非周期性工作
6.2.1 学习、引进、推广先进的技术和管理经验，组织职工提合理化建议，开展技术革新、增产节约和劳动竞赛。树立成本意识，严格执行物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料，节约生产及生活能源。6.2.2 抓好班组建设、技术培训、定员定额及图纸资料和原始记录等基础管理工作。健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制，不断提高人员素质。加强本车间精神文明建设，及时了解本队人员的思想动态，搞好教育培训，不断提高车间人员的思想政治素质、业务能力和工作水平。
6.2.3 根据企业对环境治理的各项要求，全面负责组织本单位环境治理的各项工作，布置、监督、检查检修和消缺现场、办公场所及所辖责任区的环境卫生治理工作，负责落实完成公司下达整改项目。6.2.4 根据外创检修计划，负责确定组织机构，协调人力，对外创人员进行安全、质量、进度、文明生产教育。与外创人员经常进行信息沟通。负责选派监理人员参加公司外创监理工作。6.2.5 根据企业的各项工作要求，完成上级部门和公司领导交办的临时性工作。检查与考核
7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。
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