针对绩效考核问题的解决办法（优秀）_优秀绩效考核职工评语
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考核工作中的问题以及解决办法
进入2012年以来，我们并没有看到世界末日的来临，除发生了一些已经战胜的自然灾害外，我们大部分人都还活着；但我们的经济却一度遭到了下行压力的挟持，多数人的生活显得步履维艰，伴随则世界经济萧条，中国经济增长也逐渐放缓，从改革开放的需求式经济、加入WTO的出口式经济、政府投资的内需型经济、低成本的人口红利式经济„此时我们的经济增长方式趋于理性，也急切需要回归理性；
在经济形势利空的环境下，几乎每个企业的发展都显得如履薄冰，过去的粗放是管理模式即将结束，所以企业的发展更是要精耕细作——精细化管理便提上了日程；
企业要实现精细化管理，首先要做的就是加强绩效考核方面的工作，但是新近的一次企业调查表明，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核工作成为企业10大管理难题首位的原因。“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。
河南基地在2010年年底，也是正式点火投产半年内设立了考核专员岗位，至此绩效考核的相关工作也拉开了帷幕，继而生产月度绩效考核方案、成本月度考核方案、成本挖潜考核方案、机物料考核方案、月度生产质量内部单项攻关考核方案、生产质量系统处罚标准方案等方案陆续出台，但即使这样，两年来的考核工作还是存在着一些问题：
首先，考核理念缺乏统一的认识；在起初考核之时一些车间/部门的管理者认为，考核只是奖罚的一种手段；员工则认为绩效考核就是发奖金、扣工资，在考核的过程中也缺少沟通反馈，并没有真正的以企业的长远利益出发，积极的完成考核要求的工作，甚至有相当一部分基层管理人员（班组长）连一些考核的关键性指标都没有搞清楚。
其次，绩效考核指标的设定内容不完善；由于我们的生产体系是按照工序来划分部门的，一些指标较难统一，在指标设置的权重上还不够完善，而且很多临时安排的工作任务没有纳入考核体系，这样也削弱了部分员工的积极性。
最后，绩效考核的管理执行机制不够健全，无法从绩效考核向绩效管理过渡；在绩效的考核过程中，缺少过程的管理与激励，只是单纯的指标考核，例如成本考核中的降低成本的指标，就像是考核人员与被考核者的数字之争。目前绩效结果激励机制单一，仅与员工的工资挂钩，未与员工的晋升、培训、职业发展相关联。绩效对员工的激励性不足，也导致员工对绩效普遍不关注，绩效考核发挥不了应有的作用。
怎样才能发挥考核的作用呢？针对考核存在的问题，河南基地从以下几个方面进行了改善：
第一，深化绩效考核的理念，提高对绩效考核的重视；通过设置培训课程和企业文化宣传等多种方式，让企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标，提升自身的工作业绩、工作效率都有着重要意义。只有大家充分认识到绩效考核的作用，才能真正重视绩效考核工作。
第二，建立健全绩效考核的管理机构；为了推进绩效实施，河南基地根据不同的考核成立了考核小组，由厂部、总经办和行政人事部考核专员、部分主体车间经理全面负责绩效管理工作的指导和决策。同时，明确各部门管理人员在绩效考核过程中的职责，定期对考核指标、考核权重进行调整、优化，并有计划的进行绩效考核反馈等。
第三，设计科学的绩效考核指标体系；比如在月度绩效考核中即设置各车间通用的产量、质量、损耗这些通用指标，又设置了粉损、变形等各车间专属指标，还有一些诸如员工流失率、工伤事故等综合指标，使每个考核对象能够全面、客观的接受考核。同事，对于一些临时性的工作（比如质量攻关、成本挖潜等）设置专项的考核小组进行考核，设置了关键绩效考核指标（KPI）考核和平衡计分卡（BSC）进行评估。
第四，完善企业的绩效管理流程；一个完整的绩效管理过程，不仅仅包括绩效考核，而是包括：绩效需求计划、绩效实施、绩效考核评估、绩效反馈等环节。在未来的工作中，河南基地的考核工作将不断的改善优化，力争更上一个台阶，通过完善的绩效考核与绩效管理促使员工和公司绩效水平不断提高，实现员工个人发展和公司发展的“双赢”。
第五、合理分配考核权重，完善考核结果的运用；在设计考核指标和考核方案时要充分根据现有水平，并秉承由简入难、前期低处罚高奖励、后期高处罚低奖励的原则进行。为了使绩效考核实施具有激励性，在绩效考核方案设计中，将员工的绩效结果与其个人的薪酬、晋升、降职、培训、职业生涯发展挂钩，使员工工作更具积极性，也促使河南基地在良好的绩效管理体制下获得更高的企业效益。
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