考核的作用_绩效考核的作用及意义
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考核的作用：
1，依据作用：考核有利于为人事安排作出依据，为员工今后的工作发展提供依据。
2，激励作用：考核结果与奖惩制度紧密联系，有利于调动员工积极性。3，提高作用：考核有利于提高工作人员整体素质，更好的适应岗位要求。4，监督作用：考核有利于组织内部实行民主监督。对被考核者的出勤、请假、绩效等方面进行民主监督。
5，环境作用：考核有利于营造良好的工作氛围。考核可以不断加强组织队伍的建设，充分发挥优秀者的榜样作用。
6，基础作用：考核有利于为下一年工作奠定基础。对组织未来的发展目标奠定基础。
考核的步骤：
1，确定考核对象：国鸿生鲜分店店长
2，确定考核方法：
3，设计考核表格：附表一，附表二，附表三，附表四
4，实施考核：分别将这四张表格给店长的上级（营运部经理），店长，其他分店店长，店长下属（例如：店内收银员）。
5，收集考核结果及其确认：分别收集这四张表格，确认考评表格是否真实有效，确认有效后，由组长签字。
6，考核反馈：考核小组在五个工作日内反馈给被考评者。
7，申诉：被考评者如对考评结果持不同意见，可以在三个工作日内到国鸿生鲜人事部申诉，国鸿生鲜人事部要在一个工作日内向此次绩效考评小组反馈，绩效考评小组组长要在报告有关上级后，在五个工作日内作出答复。
8，存档：将被考评者的考评表格存入档案袋并交送档案中心。
9，意见调查：向这次的被考评者寻求意见和建议。
10，考核改进：针对这次考核，总结考评过程中的不足，为下次考评做好改进工作，更好的为下次考评服务。
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