厂规厂纪管理实施细则_厂规厂纪管理制度
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厂规厂纪管理实施细则为加强企业的内部管理，维持正常的工作秩序，根据公司自身需要，特制订本细则：本细则以企业的管理标准为准则，遵循严格管理，有章可循，有据可依的原则，在保障生产、发展经济的提下，对企业全体职工的行为进行规范化管理，达到工厂秩序化，管理规范化，制度严格化的目标。厂规厂纪的管理要求是：全方位控制，多层次管理。厂规厂纪管理的范围包括劳动纪律、组织纪律、安全纪律、生产纪律、会议纪律、职工行为规范等方面。
5内容
5.1 劳动纪律管理
5.1.1考勤管理，即按时上下班，不迟到、早退，班中不外出，不串岗、离岗，不聊天，不干私活，违者每次扣10－100元，干私活的每次扣 10－100元。
5.1.2制度管理，严格执行各项规章制度、规定和公司文件。对有违反公司各项管理制度条文的最低处以10－100元的罚款。
有事要请假，请假要写请假条，按规定权限审批，获准后方可执行，无手续或未获准的视同旷工对待，旷工一天扣三天工资及月度奖，旷工二天的扣六天工资及半年奖，旷工四天以上的扣十二天工资和全年奖，旷工一星期的，扣全月工资，经教育不改，且仍有继续旷工事实，累计旷工超半个月的，作自动离职处理，予以除名。对因种种意想不到的家事、私事等离家出走，且造成旷工的，不管何种原因，一律视无故旷工同样处理，予以除名。供销人员如出差必须报告主管领导，未出差的必须按作息时间上班，接受部门考勤，不出差又未请假，不到公司上班的，一律按旷工论处，累计超半个月的，作自动离职处理。未经批准，不准擅自请他人代班，上班不准离岗做与工作无关的事，违者每次罚5－50元。请病假超过三天及三天以上的，需凭医保医院病历和医院证明，经部门同意，主管领导批准，公司办公室备案。如果员工每个月都请事假或病假，且时间超过三天的，将由请假人承担全部保险费。月出勤不满22天的，每少一天承担一天保险费。
班中禁止打牌，公司内禁止赌博，违者每次可罚20-100元。
5.1.3车辆管理。车辆进出大门主动下车，车辆进入车棚，服从门卫人员管理，并自动停放整齐，不乱停乱放，不碰倒他人车辆（如果碰倒了，你必须立即帮把碰倒的车全部扶起来），违者每次可罚50－100元。
5.1.4物品进出管理，所有人带的任何物资需出门时，必须接受门卫检查，随身物品，自己要主动拿出来接受检查，对有偷盗行为和事实的，按5－10倍予以处罚，并给予除名。情节轻微的，每次罚20－200元。
5.2组织纪律管理
5.2.1 坚持学习制度，干部、党员坚持三会一课制度，每月学习不少于一次，违者每次罚20元。
5.2.2坚持请示汇报制度，不犯自由主义，不搞小团体主义，不搞宗派，拉山头，拉帮派，供销人员出差必须报告主管领导（即主管经理），违者每次罚20元。
5.2.3廉洁自律，不占用公物，不挪用公款，不斤斤计较个人得失，违者每条每次罚20元。
5.3 安全纪律管理
5.3.1 严格执行安全技术操作规程，不懂或不熟悉安全操作规程的不得上岗操作，违者处以50－100元的处罚。
杜绝违章指挥、违章操作，严禁未成年人进入生产场地，违者对有管理责任的人员（门卫、部门负责人及相关责任人）10－50元的罚款。
5.3.2 认真落实安全教育和安全检查制度，车间职工安全教育面要达到100％，按制度要求的内容落实检查，主要考核到各级干部。
5.3.3 严禁越岗操作，对擅自跨越岗位操作他人岗位机械设备的违规人员，每次扣20－200元，其所在班组、车间负责人同处以5－20元的罚款。
5.3.4 穿戴好劳保鞋等防护用品，对违反安全制度及规定的人员，每次处5－100元的罚款。
5.4 生产纪律管理
5.4.1 严格按工艺流程单组织生产，不得擅自更改工艺单，违者处50元 的罚款，并承担一切损失。
5.4.2认真落实质量管理体系规定的各项工作，保证做到不脱节，有脱节的每月扣5－20元。
5.4.3 认真抓好现场管理，产品堆放整齐有序，计量准确，不同规格性能的要保证不错号，不错放，违者每次处50元罚款。
5.4.4积级参加车间、班组开展的生产、质量管理活动，不参加或阻挠他人参加的，每次处50元罚款。
5.5 会议纪律管理
5.5.1 准时到会，接受点名，口头请假未到会每次罚10元，未请假的，而未到会的，每次罚20元，书面请假未到会的不扣，但每月有二次请假的扣20元。
5.5.2 认真记录，及时传达、执行，未记录、未传达每次罚10元。
5.5.3 遵守纪律，不吵闹会场，违者处10－100元罚款。
5.5.4 中途不离会，违者按旷会每次扣20元。
5.6 员工行为规范管理
5.6.1 着装整洁、清洁，穿戴好劳保用品，不赤膊，穿背心、短裤、拖鞋上班，违者每次扣罚20元。
5.6.2谈吐有礼节，不说粗话、脏话，不讥讽、骂人，违者每次扣罚20元。
5.6.3 待客要有礼貌，不卑不亢，恰到好处，维护企业形象，不
在客人面前干损毁公司声誉的事,说有损公司利益的话,违者每次处 100元罚款。
5.6.4 中午不喝酒, 违者处20元罚款。
5.6.5 不准在公司的任何场所,吵闹、哭闹, 请人吵架,找人帮吵架及漫骂，损毁他人名誉,给他人人身或精神上造成伤害，不损公利已,破坏公物,不打人,不打架,寻衅闹事,挑拔是非,捉弄他人,偷盗财物和破坏他人财物,违者每次处100元以上罚款。
5.6.6 宿舍内不准烧饭 烧水,用电炉,不得酗酒.违者每次罚款20-50元。
5.6.7 擅自破坏公司生产经营,环境卫生,安全设施,生活设施,生产设备,轻者处20-200元罚款,并承担损失,重者交司法部门处理,并予以除名。
5.6.8 不准将衣物、蔬菜等非工作物品大包、小包地带到公司来后，又在下班时再大包、小包地带回家，看似不违规，实际上是隐蔽干私活，所以，公司禁止带包（袋、兜等非工作物品）来上班，,违者处5－20元的罚款。为保证厂规厂纪的进一步落实,我们的具体实施办法是监督检查与处罚并举。
6.1 监督检查:抽查班组和部门的各种记录及考核兑现情况，凡记录不全，考核不到位的，限期整改。
6.2 处罚原则上是，车间内部由车间执行其他的由公司统一执行 7 本细则适用于全体职工，包括在企业干活的临时包工人员。
考核管理实施办法为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。2 本办法涵盖的内容为考核管理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合3.1 逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核人员为总考核。基本上采用百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。
3.2 专业管理对口考核的基本分工。
3.2.1 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。
3.2.1.1 考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。
3.2.1.2 考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定，按数量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。
3.2.1.3 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。
3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管
后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。
3.2.3 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核，由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对照打分考核。
3.2.4 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核，在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。
3.3 日常考核管理
3.3.1 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核，原则上由总考核在总经理的授权下执行，按月与各自的工资挂沟。本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石，因此，必须在一边执行中一边不断完善修改提高，使之更加符合公司实际，起到奖优罚劣的作用。
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