县工商局开展年底岗位练兵活动主要做法_岗位练兵活动开展情况
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县工商局开展年底岗位练兵活动主要做法
在岗位练兵活动中，××县局以提高干部队伍履职能力为重点，紧密联系实际，采取灵活多样的方式，不断加强干部教育培训工作，扎实开展岗位练兵活动，取得了较好的效果。
一、工作特点
一是突出岗位练兵针对性。紧扣基层工作特点，以强化业务技能为主，编印了由市局党组书
记、局长××作序的岗位练兵教材《工商行政管理实务》，突出知识性和实用性，做到学习重点突出，培训活动有的放矢，解决学无重点的问题。
二是岗位练兵形式多样。做到“四个结合”，即个人自学与集体学习相结合，理论学习与技能培训相结合，工商业务综合软件学习与办公自动化应用相结合，能力培训与素质修养相结合，确保两不误、两促进。
三是完善督导检查机制。建立了领导班子联系基层、行政效能督查等制度，对岗位练兵定期进行“四级督导”，针对薄弱环节，制定整改措施，查缺补漏，全面推进。
二、主要做法
一是加强领导，精心组织。成立了岗位练兵活动领导小组和办公室，制定了《实施方案》和《工作行事历》，明确了各单位负责人为岗位练兵第一责任人，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。并将岗位大练兵活动纳入年终责任目标考核，与单位及个人的年终评先、奖惩挂钩。
二是以会代训，全员参与。以集中授课、解疑解难、召开典型案例分析会、有奖竞答、经验交流、模拟演示等形式提高办案技巧和监管水平，真正使每个干部达到业务技能考不倒、岗位知识问不倒、险重任务难不倒。
三是扬长避短，提升能力。以练为主，学练结合，突出岗位练兵的实用性和操作性，采取促、带、奖等措施调动干部的学习积极性，解决学习热情不高、主动性不强的问题。“促”即积极督促，建立了所长、包所局长、主管局长、局长对练兵活动进行督查的“四级督查”制度。“带”即：采取以老带新、业务骨干指导、言传身教等形式培养业务能手。“奖”即制定了岗位练兵奖励措施，鼓励干部努力提升业务技能和自身素质。
四是分类培训，注重实效。制定了三级培训方案确保培训效果，即对工商行政管理基础知识培训作为第一级层次，对不同业务岗位重点突出技能培训作为第二级层次，对综合能力培训、选拔省市局级岗位能手岗位标兵作为第三级层次，力争使每个工商干部业务熟悉，能力突出，真正达到“一专多能”，实现《全市工商系统岗位练兵业务能手标兵标准》要求。
三、初步成效
一是增强了危机感和责任感，服务意识、大局意识明显增强。二是增强了工作主动性和创新性，营造了干事创业的良好氛围。三是推动了思想观念的更新，树立了正确的权力观、政绩观、地位观。
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