HSE业绩展示_hse业绩展示
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11.贵公司良好HSE业绩展示（满分2分）
坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩
根据公司的统一部署，公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行，使我公司受益匪浅，各类事故得到了有效的控制。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。
建立实施HSE体系的一些做法转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念
体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。我公司自建立实施HSE管理体系以来，正是遵循这一准则，大力开展宣贯培训工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立了“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，为公司建立HSE管理体系提供强大的精神推动力，有力地推动了HSE管理体系的建立和实施。领导承诺、全员参与，建立完善管理机构
领导层对HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。我公司面对激烈的市场竞争和不断提高的业主要求，特别是随着公司近年来与外资项目频繁的合作，公司领导深深地领悟到实施HSE体系对于企业实现经济效益和社会效益双丰收的保证作用。深刻认识到了建立HSE管理体系的重要性、迫切性。
领导重视、机构完善、职责明确是建立HSE管理体系的根本保障。为此，公司成立了以公司总经理为组长的HSE领导小组，由HSE管理者代表担任负责人的HSE体系办公室，下设风险评价小组、文件编写小组、培训推广小组。各小组组长分别由公司管理人员负责人担任。各小组各尽其责，在体系的建立过程中及时安排落实工作任务，HSE管理者代表根据体系的建立情况定期召开工作小组会议，布置协调工作，使HSE管理体系工作在我公司有序开展。加强宣贯力度，营造良好氛围
“实干出成绩，宣传树形象”，要在企业内部渲染和烘托出浓厚的HSE氛围，宣传舆论导向是关键。公司在体系建立初，培训推广小组就制定了详细的整体培训方案，我们的培训分为3个层次，有重点、分阶段地进行了各类HSE培训：
通过一系列的宣贯培训后，使全员了解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，促进了对HSE工作人、财、物的支持，做出了HSE表率，达到了事半功倍的效果。扎实开展危害识别、风险评价，有效消除事故隐患
风险评价的过程是一个精细化的管理过程，过程的量化是一项技术性很强的工作，也是HSE管理的重点和难点，它要求相关人员具有较高的实践经验和专业水平，期间要做大量的工作，不是单靠一个人、一个部门就能完成的，而需要各职能部门和广大员工的积极参与。严格检查考核是促进HSE落实的关键
HSE管理体系要落到实处，需要建立强有力的考核机制。公司高层领导非常支持HSE的考核工作，并将此作为公司对各单位、部门进行业绩考核的重要因素。为明确各单位在HSE管理中所承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点、评比有标准，年初，公司与各部门签订安全生产管理目标责任书，责任书中制定了详尽的考核办法。对考核合格部门，根据考核成绩进行相应的奖励，并在全公司进行表扬；对考核不合格部门，公司给予同等额度的处罚，并在全公司进行通报批评。这样完善了以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评比制度，使HSE责任在各部门中进行了落实。
建立实施HSE体系过程中需要注意的几个方面部分领导认识上的差距将会直接影响HSE管理体系的有效运行
在HSE管理体系建立过程中难免会有部分领导依然被旧的管理思想所束缚，不积极去学习、研究HSE管理体系中新的思路和新的方法，出现HSE管理工作讲起来重要、抓起来次要，忙起来不要的现象，以至于在HSE管理体系的推行和实施过程中出现文件和实际工作脱节，将严重影响HSE管理体系的推行进程及有效运行。内部职能部门职责不清将会导致HSE管理体系运行混乱
有的人认为，推行HSE管理体系是安全环保部门的事，不涉及其他部门，这是一个错误的认识。推行HSE管理体系是一个全员参与、全过程控制的工作，需要各部门相互间的协调和配合，应改变各部门间的互相推诿、职责不清的现象，真正达到各负其责、各司其职的良好局面。体系文件和实施的脱节将使HSE管理体系呈现“两层皮”现象
一方面在制定体系文件过程中，如果没有深入基层，结合企业实际，将会导致制定的体系文件不切实际“纯理论化”，使操作者无所适从。另一方面我们花了大量的心血，制定了相应体系文件，而操作者在实际实施当中仍然依照以往的老观念，沿用老方法去做，而不去领会并执行新的体系文件的要求，都将会出现体系文件的要求和实际管理“两层皮”的现象。建立体系强调注重过程，不是结果，危害识别工作不扎实将会使HSE管理体系“徒有其表”
危害识别工作是建立实施HSE管理体系的基础和核心。如果在建立体系过程中不重视危害识别工作，没有根据企业自身的性质和特性，机械照搬一大堆体系文件，不注重过程，单纯为了取证而建立体系，将会使HSE体系出现“空中楼阁”现象，无法体现建立体系的最根本目的。
结语
规范的HSE管理体系，良好的企业形象，使我公司在激烈的市场竞争中始终保持着一种独特的优势。公司自建立HSE管理体系以来，相继成功地承接了很多项目。实施HSE管理体系最紧迫的是落实责任，最关键的是严格考核，最重要的是持续改进。下一阶段我公司将摸索出最适合本公司HSE管理方法，并扎扎实实地做好体系的实施工作，努力争取在安全、环境和健康管理方面跨入先进行列。
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