组织行为学资料_组织行为学重点资料
组织行为学资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织行为学重点资料”。
判断改错题
1．任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。(对)2．期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。答案：错，目标的效价越高，激励力量不一定越大，它还取决于期望值的大小。3．领导者的权力主要来自于职权。答案：错，领导者的权力主要来自于职权和权威。4血液占优势的属于粘液质气质。错，改为：血液占优势的属于多血质气质。5．期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。错，改为：目标的效价越高，激励力量不一定越大，它还取决于期望值的大小。6.麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。对。7．任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。对。
8.群体规模越大，工作绩效越高。错，改为：只有群体规模适中，工作绩效才高。
9．现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。错，改为：现代特性理论认为，领导者的特性和品质是实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。
10．组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。对。
11.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工
作关系的设计。对。
12．根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。(错)
13．性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。(对)
14．工厂的车间、班组、科室，医院的门诊室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组织。（错）
15．领导活动占今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。（对）16．组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。(错)
17．影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。错，影响个性形成的因素，既有先天遗传因素，也有后天社会环境因素。18．根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。错误，五个需要中只有满足人的优势需要，才能对个人产生激励作用。
19．现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
错，现代特性理论认为，领导者的特性和品质是实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。
20．群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。答案：错，个体行为是组织行为学研究的基础和出发点。
21．黑胆汁占优势的属于胆汁质气质答案：错，黑胆汁占优势的属于抑郁质。
22．组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。答案：错，组织既是群体的总称，也是管理的一种职能。
23．什么是职业生涯设计与开发?研究职业生涯设计与开发有何意义?
职业生涯的设计和职业生涯的开发这两个概念有时是同义语，但有时又有重要区别。所谓职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性(培训、教育)活动。
研究职业生涯的设计与开发，对个人对组织甚至对整个社会，都具有极为重要的意义。主要有：
(1)有利于明确人生未来的奋斗目标。
(2)有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术。
(3)有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，鼓励自我控制自己前途和命运。
(4)有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。25．人际交往应遵循哪些原则?如何改善人际交往？ 人际交往应遵循以下原则：(1)平等原则；(2)互利原则，这里的互利包括物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容。(3)信用原则；(4)相容原则。在组织中，改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手。组织的领导者、管理者应主动引导群体内的人际关系朝积极的方向发展，包括创造有利的群体环境和交往气氛，促进群体成员之间的相互交往；建立合理的组织结构，制定必要的措施；搞好民主管理，改善管理者与被管理者之间的关系；运用行为科学的理
论和方法，培养和训练群体成员正确处理人际关系的能力，做过细的思想工作理顺人们之间的各种关系等。群体成员应自觉地加强修养，包括树立正确的世界观；重视性格锻炼；加强自我意识；提高人际交往的技巧等。26．怎样正确认识和正确对待工作压力?压力产生的后果有积极和消极两种，但通常更多的是表现在消极方面。压力的消极作用集中表现在对健康和工作绩效的损害方面，这种损害程度与控制能力和个人对压力的态度有密切关系。工作压力是客观存在的，但同样的压力在不同人的身上却可以产生不同的后果。低于中等水平的压力感有助于员工提高工作绩效。但经受的压力感水平过高，或中等水平压力感持续的时间过长，都会使员工绩效降低。这时就需要管理人员采取行动。其实压力感对于员工满意度的影响并不直接，虽然低于中等水平的压力感有助于员工提高绩效，但他们仍然以为这种压力感令人不快。对付压力的方法很多，一般有以下几条措施：
(1)通过组织途径来改变行为方式以减轻和抵消压力。
(2)通过员工个人的解决途径来减轻和抵消压力。
重难点问题一、重难点问题1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几种类型。2、科学的研究方法应遵循的原则。3、组织管理活动中的个体行为特征有哪些。4、能力差异的应用原......
自考“组织行为学”辅导资料（1）组织行为学范畴：是指与组织行为学有关的重要概念的集合。主要包括：组织、行为、人的行为、个体行为、群体行为、组织行为、组织行为学、组织行为......
组织行为学1、答：组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现......
1、如何加强群体的凝聚力？p161,p305 答：凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。影响凝聚力的因素有：（1）态度和目标的一致性（2）外部的威胁，适度的外部威胁可以增强群体凝聚......
《组织行为学》作业辅导资料1、下列哪些属于宏观组织行为的有： A 组织学习B 个体行为C 群体行为D 群际行为 正确答案：A 2、是指人或动物表现的，和生理、心理活动紧密相联的外......
