电大网考 现代管理原理 多选题_现代管理原理多选题
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1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得（ABCD）是其主要内容。A按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）C定性预测 D定量预测
A按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC）等类型B口头沟通和书面沟通 C非语言方式沟通和电子媒介沟通 A按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策 A按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）A确定型决策C风险型决策D不确定型决策 A按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）A全面控制B局部控制 A按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）
A按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）C正式沟通D非正式沟通
B波特教授在产业竞争结构分析框架基础上（ACD）A成本领先战略C差异化战略D集中化战略C财务控制包括（BCD）。B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制 C成本控制的过程包括（ABCD）。
C从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效C从组织需要的角度为其配备适当的人（BCD)B、有知识的人 C、有能力的人D、对组织忠诚的人 D单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B.固定成本D.可变成本
D当一个人的需要得不到满足时（BC）B积极进取的措施 C消极防范的措施D德尔菲法是一种改进的专家意见法（CD）C函询D反馈D定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法 D对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价 D对某一特定社会中的所有组织都（ABCD）。
E俄亥俄州立大学的研究者通过（AB）A关怀维度 B规定维度G根据不同的分类标准（ACD）。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算 D.总预算和部门预算 G根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A 生产力C社会化大生产
G根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A 主要目标C并行目标 D次要目标 G根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划 B作业计划G工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，（ABD）A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感
D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 G公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）
B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力
G古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯G关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。G关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
G管理冲突一般包括（ABD）等步骤 A诊断冲突B分析冲突D干预冲突 G管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）
G管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时（BCD）。B．技术技能C．人际技能D．概念技能G管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)
B计划是一种协调过程 C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据 G管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性
G归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：（ABC）A内部原因和外部原因B稳定性C可控性
G规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。B.目标 C.策略D.政策 H合理的进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则
J激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）
J计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A.长期计划 B中期计划 C短期计划J计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）
J计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）A制订计划C执行计划 D 检查计划执行情况J计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ABD）。
A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 J坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）K克服沟通的组织行动有（ABC）
A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位的开发并使用正式的渠道 C鼓励使用多元渠道 K控制的作用有（ABCD）
K控制系统是由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的系统 L零基预算的程序包括（ABCD）。
L领导活动是个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）L领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”“组织型”属于“帅才”的是（AC）A思想型领导者C组织型领导者
L领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定权利B奖励权利D处罚权利 L领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）
M马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）A．传统的权力B．理性----合法的权力D．超凡的权力
M麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等的需要。B权利 C社交D成就
M梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。
A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气M美国管理学家费德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。B职位权力 C任务结构 D上下级关系 M密集型发展战略的优点表现在（ABC）A经营目标集中B管理简单方便 C能够取得规模经济效益 M明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A．人际关系角色C．信息角色D．决策角色 M目标分解过程中应该注意（ABCD）
M目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）
M目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（ABD）A 自我评定 B领导审评D群众评议 M目标建立过程中应该（ABD）A尽可能量化企业目标 B 把目标控制在五个以内D期限适中
M目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（ACD）A控制点C经验 D知觉能力
M目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（ABCD）Q期望理论公式中的三个要素是（ACD）A激励水平的高低C期望值D效价
Q企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。A．精神文化C．制度文化D．物质文化
Q企业中应当承担控制职责的人员包括（ACD）A企业高层管理人员C企业中层管理人员 D企业基层管理人员 Q强化理论中的强化类型有（ABCD）
Q确定主管人员的需要量应该考虑因素（ABD）A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率D组织发展的需要 Q确定组织的宗旨应避免（CD）C狭窄 D空泛
Q群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD）A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受D群体决策比个人决策的精确性强 R人员控制方法包括（ABCD）
R人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ABD）A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 R人员控制系统的构成包括（ABCD）
R任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD）。B.高利润 C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇 R如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）。B直线职能制结构C职能制结构 D直线制结构
S实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)S事业部组织结构又可以称作（ABD）A.M型结构B多部门结构D产品部式结构
S属于内容型激励理论的主要有（ABC）A需要层次论B双因素理论C成就需要激励理论T通过沟通的含义看出沟通最关键的环节是（AB）A信息的传递B对信息的理解
W外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）A 宏观环境 B产业环境W为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）A目标明确原则B控制关键点原则D及时性、经济性原则
W为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重
W为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）A目标D目的 W为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB）A战术性决策B策略性决策
W物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。W物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。X下列各选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。X下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）
X下列选项中（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A销售额C成本总额D工资总额
X现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。A组织的部门机构 B职责的规定D职位的安排
X新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）C无关联多元化 D复合多元化
X信息沟通一般包括下列环节（ABCD）
X需要层次理论中，下列选项中属于安全需要的有（BCD）B生活要得到基本的保障 C避免人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠
X许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化由此可以将组织结构形式分为（AB）
A机械式组织B有机式组织
Y一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开。B.质量C.成本D.采购
Y一个组织的战略体系从上到下分为三个层次，正确的排序为（ABD）A职能战略B业务层战略 D公司层战略 Y一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB）A前向一体化战略B后向一体化战略
Y以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是（AB）A、每个人都有适合的岗位 B、每个职位都符合员工发展的需要Y以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标 Y影响预测准确性的因素有：（ABCD）等。
Y影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等
Y用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ACD）。A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算
Y用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。A及时性B可靠性C经济实用性 K控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）Y由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）B业务性决策D日常管理决策
Y有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ABD）
A较高素质的管理者 B下属人员的积极配合和参与 D适当的授权 Y在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素A要给员工提供适当的工资和安全保障B要改善员工的工作环境和条件C对员工的监督要能为他们所接受
Z“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）A科学C艺术Z战略管理过程概括起来就是（ABCD）
Z战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ABCD）。
Z直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势它（ABC）A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理
Z制定战略的重要目的就是（ABD）A赢得竞争优势B战胜竞争对手D赢得市场和顾客 Z组织变革可以分为许多种，比如（BCD）B适应性变革C创新性变革D激进性变革 Z组织冲突产生的基本原因有（ABCD）
Z组织的战略远景包括以下内容（BC）B经营理念C企业宗旨
Z组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD）B稳定性战略 C收缩型战略D发展型战略 Z组织对外部环境进行分析的目的是（BC）B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁 Z组织结构设计的原则包括（ABCD）
Z组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD）A多重性B层次性D 变动性
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