人力资源简答题_人力资源简答题答案

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人力资源管理基本原理：系统优化原理；激励强化原理；反馈控制原理；弹性冗余原理；互补增值原理；利益相容原理人力资源管理的职能:帮助组织实现目标；补充所需人员；培训员工；激励员工建设团队；职业规划；提高工作生活质量和满意度；承担所需社会责任 岗位分析的意义：

（一）优化整合资源，为组织带来效益 岗位分析能使组织增加高附加值的工作，减少低效益的工作，优化整合资源，创造整体效益；

（二）岗位分析是人力资源管理打分基石。岗位分析及其内容：岗位分析是指对某一特定的工作岗位作出工作职责任务内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。内容包括工作是什么；谁适合这个工作；谁最适合这个工作；谁来做岗位分析；何时做岗位分析。岗位分析是人力资源管理的基石：岗位分析能够确定岗位说明和岗位规范，岗位说明包括位置职责任务责任权力，岗位规范包括知识专业技能经验能力，这些决定人力资源管理。岗位评价的基本方法：排列法，分类法，配对比较法，要素计点法。员工招聘的新形势：招聘工作从以往的战术层面转到战略层面；应聘者的学历能力比他们获得的技能更为重要；对招聘通才的需要已经超过对专才的需要；需要对应聘者的价值观态度等方面进行考核 新理念：对应聘者坦诚相见；了解应聘者是否与本组织文化对味；招聘过程需要树立组织良好的形象；招聘需要人力资源部门与直线部门配合的好 新途径：通过租赁公司临时雇员；在实习中发现人才。能岗匹配的原则（某个人能力完全胜任该岗位；岗位要求的能力找个人完全具备）：人有能级的区别；人有专长的区别；同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同要求；不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求；能级高于岗位要求，个人才华无法施展，能级低于岗位的要求，企业凝聚力和竞争力收到影响。人才甄选步骤：初步筛选；初步面试；心理和能力测试；诊断性面试；背景资料的收集和核对；能岗匹配分析；体检；决策和录用。录用决策需要收集应聘者的信息：应聘人员不的年龄性别毕业院校专业学习成绩；应聘人员的工作经历原工作岗位的业绩，收集的背景资料，原单位领导和同事的评价；应聘过程中各种测试的成绩和评语工作能力=能做×愿做新员工培训的内容：公司的地理位置和工作环境；企业的标志及由来；企业的发展历史和阶段性英雄人物；企业具有重要标志和意义的纪念品的解说；企业产品和服务；企业的品牌地位和市场占有率；企业的组织结构和主要领导；企业的文化和企业的经营历年；企业的战略和企业的发展前景；科学规范的岗位说明书规章制度和相关的法律文件。绩效评估与素质测评交叉：转岗，轮岗，培训内容，培训方法，职业高度，晋升。绩效评估中存在的问题：管理者对评估的影响，员工对评估的影响，不适当的刺激行为，感情因素的影响，评估体系本身的障碍。绩效评估的创新：通过评估面谈加强对评估的管理；提高评估者的评估技能；对评估等级进行强制分布以规避集中倾向；提高评估的刚度或硬度，用潜在合同补充评估中某些不确定的因素。评估面谈的意义：主管让下属了解评估结果；一起分析结果；向下属提出工作建议；向主管提出工作困难；共同改进方案影响因素：让员工参与评估过程；采用更多的正激励方法；面谈前员工做好准备；评估结果应与薪酬紧密相连，兑现要干脆和及时。薪酬基本功能：保障 激励 调节 凝聚力 现行的工资制度：技术等级；职务等级；结构工资制；岗位技能工资制；提成工资制；谈判工资制；浮动工资制；年薪制。