公司领导及运营部商议绩效工资考核办法_单位绩效工资考核办法
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公司领导及运营部商议绩效工资考核办法
1、运营部每人每月至少接到一个项目单子（500万-1000万）。
2、前期运作费用由个人承担，公司不予支付；可先向公司借款，项目签订后在提成中冲抵借款。
3、提成按招标代理费实收金额的20%计取。项目由一人取得，提成归个人；由运营部集体取得，分配比例由运营部自定。
4、运营部三个月试用期工资全额发放。试用期满后三个月内未接到项目者只发底薪；第四个月仍未接到项目者工资只计发底薪的50%；半年后无底薪。
5、拟成立三个运营部，每部（1~2人）：
运营一部：
运营二部：
运营三部：
2011年05月31日
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