实施细则_党建实施细则
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定岗定员制度岗位绩效制度轮训制度实施办法细则
为了加强企业凝聚力、激励职工爱岗敬业精神，提高职工业务能力和综合素质，最终实现提高企业竞争力，摆脱困境，达到保生存、求发展的目标，经过多次经理办公会议酝酿讨论，现公布定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本制度及实施细则，自公布之日起实施。
一、此次改革以高效、稳定为基本原则，原有各部门的业务骨干原则上不改变岗位。在宣布岗位定员名单之前，现有各部门人员要坚守岗位，完成各项工作任务。宣布岗位定员名单之后，快速做好离岗交接工作。如发现有起哄闹事、消极怠工者，不考虑其新的岗位。
二、月日前各部门负责人上报该部门岗位数（具体包括岗位数量、每一岗位具体工作范围）。如收费员岗位，需要说明每一岗位收费户数和负责楼号。
三、月日前经理办公会批复各部门岗位数量。
四、经双向选择后，月日前各部门负责人上报各岗位人选。
五、经经理办公会议集体讨论后，宣布各部门岗位人选名单。
六、岗位有变动者二日内做好交接工作。未取得岗位人员
进入轮训部。
七、进行考勤签到和抽查、日常绩效考核工作。（包括轮训部人员）各部门负责人上报日常绩效考核办法。
八、以上月考勤分数、工作表现为依据，当月兑现绩效工资。70－80分不奖不罚，85－100分分别按奖金总额的40﹪、30﹪、20﹪、10﹪发放。65分罚100、60分罚150……直至最低生活保障标准(最低生活保障标准的认定：计发的工资加单位公补的两险一金的总和)。连续3个月评分为60分及60分以下者，自动进入轮训部轮训。
九、轮训人员评分办法：考勤占50分，工作、学习占50分。80－100分为优秀;60－75分为合格;60分以下为不合格。考勤分依据考勤签到、抽查扣分办法执行。工作、学习扣分办法：安排配合其它部门工作及组织学习有一次未到扣10分。（有重大疾病通过会议决定者、达内退年龄者不参与考评）
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