综采一队发展规划_综采一队减人提效方案

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综采一队2014年度负责制规划

2014年，从外部形势看，整个煤炭市场形势很难预测，从现场实际看，四月份H2303工作面将停面，H2107工作面还未安装，不可预知的采场、设备等因素也可能给我们的安全生产带来影响；加上海域特殊的地质条件，压力大，顶板、气体、防治水等安全和技术管理难度大，以及外部市场变化，效益不稳定情况下员工队伍的稳定仍然是摆在我们面前的又一项任务。为此，在2014年工作中，区队将围绕实现H2303工作面“安全无事故、两巷不起顶、设备安全运行”三个目标，突出安全稳定、效益提升、队伍建设三个重点，抓教育，强管理，保稳定，为完成各项任务指标做贡献。

一、奋斗目标

1、安全上杜绝轻微伤及以上的人身事故及级别非人身事故，“三违”及零打碎敲事故控制到最低，实现安全生产五周年和第五个安全生产年目标。

2、原煤产量完成矿下达作业计划，全年118.3万吨（9.86万吨/月），实现安全稳产高效目标。

3、质量标准化实现动态达标，实现创建“精品工作面”，“明星区队”目标。

4、煤质发热量达到矿作业计划考核指标，实现出好煤，出效益煤目标。

5、设备管理“正规操作，正规检修”，保证设备正常运转，力争实现“零”事故目标。

6、经费使用及材料回收达到作业计划考核目标，实现不超耗，有节余目标。

7、员工队伍建设无越级上访，无打架斗殴，无治安刑事案件，实现和谐稳定目标。

二、2014年采场及设备因素分析

（一）采场因素分析

1、H2303工作面

工作面面长196米，推进度1248米，储量141万吨；截止12月份剩余储量35.2万吨、推进度318.4米；2014年1月至4月份回采区域位于HY向斜轴部，工作面主要受材料巷侧SF-15断层组（最大落差20.0m，材料巷揭露落差6m）影响较大，工作面材料巷掘进施工期间揭露5条落差小于4m断层，回采过程中还可能揭露隐伏断层，将会煤质产生影响。

2、H2107工作面

工作面面长148米，推进度1134米，储量76万吨；工作面平均煤厚4.30m，2014年9月份工作面运输侧 将揭露HF-30A(H=2.5m)断层，5-7月份工作面过夹矸变异区，夹矸最大厚度4.0m左右，变异区自材料巷90m点揭露至运输巷470m点结束，共计影响推进范围380m，其中6月份过夹矸变异区最严重段，过夹矸变异区期间将正值销售淡季，对煤质、销售影响较大。

3、H2104工作面

工作面面长162/95米，推进度680/720米，储量80万吨；工作面平均煤厚4.20m，12月下旬开面，在切眼中部揭露HDF-21断层（H=8.0m）断层影响推进范围20m，材料巷侧揭露夹矸变异区，变异区对开面及12月下旬生产影响不大，预计12月份回采期间材料巷侧揭露最大夹矸厚度0.8m左右，工作面材料巷侧受夹矸影响最大范围20架，两巷压力大，巷道状态不理想。

（二）、设备因素分析

设备是影响工作面生产的最重要的因素之一，全年海域要回采H2303、H2107、H2104三个工作面，其中H2303面和H2104面使用ZF5200支架与其配套的溜子、转载机、采煤机均为旧设备，H2107面虽然使用ZF7200新支架但与其配套的溜子、转载机、采煤机仍为旧设备，支架、采煤机、溜子等磨损老化严重。

三、保证措施

2014年，我队面临两停两开面，并且过断层、变异区，现场条件复杂，设备老化，事故易发，给我们全年工作带来极大的挑战，为此，在2014年工作中，我们必须坚持严细深实的工作作风，坚持凡事抓超前，工作争主动的原则，超前考虑，超前做好一切工作，夺取全年各项工作的全胜。2014年，以第一步实现H2303工作面三个目标，第二步H2303停面、H2107开面及开面后的安全生产，第三步H2107停面、H2104开面三个阶段性目标，继续围绕安全生产，效益提升，队伍建设三个方面，强化管理，确保各项工作的稳定，发挥主力区队作用。

1、以H2303工作面安全生产无事故，实现全年安全生产为目标，坚持“四个严细”，抓教育重现场，确保安全无事故

一是严细安全教育培训。贯彻落实上级指示精神，坚持开展事故案例剖析教育不间断；坚持安全风险预控，知道做到，有效防范岗位风险；坚持开展“素质提升”工程，提高全员安全技能，提升安全管理水平。

二是严细隐患排查治理。突出现场顶板、气体、防治水、运输的安全管理，抓好两巷支护，防崩管、安全绳、防护网绑设到位，及时将各类隐患消灭在萌芽状态。严格“两零两邻一独”的管理，突出中夜班及双休日，节假日的安全管理，开展不安全感人物排查，重点管理和帮教。

三是严细现场监督检查。区队管理人员要深入现场查处隐患，制止人的不规范行为，杜绝“三违”“三惯”。

四是严细关键时期的安全生产。H2303工作面停面，H2107工作面开面以及开面后的安全生产管理，强化措施落实，消除隐患，确保全年安全生产。

2、以创建“精品工程”，“明星区队”为目标，高标准严要求，强化质量标准化建设

全面落实新的《矿井安全质量标准化基本要求及评分方法》及执行说明，强化工程质量、工序质量和操作规范的管理，推动现场时时达标、过程时时在控。

针对海域两巷压力大的特点，强化两巷超前支护管理，对于两巷支护中的支柱初撑力、支柱角度、成线性等进行重点检查，采取套π钢、打设锚杆、加密支护等补强措施，确保两巷支护稳定，为工作面安全推进创造条件。2014年在保证H2303工作面创建“精品工程”的基础上，围绕H2107工作面“精品工程”创建，抓超前，争主动，早规划，细组织，确保达到精品工作面标准。

3、以稳产高效为目标，坚持“四个正规”，确保生产组织稳定有序 一是坚持生产组织的正规循环。严格按照矿作业计划组织生产，不破循环，正规推进；

二是坚持设备的正规检修。狠抓设备的使用、保养和维修，突出备品备件管理，严把设备质量关、使用关，努力降低机电事故影响，为源头生产提供强力保障。继续做好设备的强制拆检、润换及摇测等制度的落实，突出皮带、支架整治，及时做好工作面前后溜子溜槽、刮板链、刮板，支架立柱、千斤顶等更换工作，确保设备安全运行。

围绕2014年三个工作面的设备状况，牢记H2105工作面停面前设备出现的问题的教训，抓好H2303工作面停面前设备的安全运行，H2107工作面8个月生产期间的设备运行管理，对于设备的检修、设备备件准备等，尤其是是支架、溜子的管理，该更换的更换，该焊补的焊补，超前考虑，超前打算，确保设备运行状态，三是强化设备的正规操作。注重岗位工特殊工种的技能培养和现场文明操作，以溜子过负荷考核为切入点，坚决杜绝野蛮使用设备的现象发生。

四是坚持正规休班。严格轮休制度的落实，确保员工休息休假，消除安全生产隐患。

4、以提质增收降本增效为目标，突出“三个重点”，确保效益提升 一要突出增量增收重点。坚持正规循环，在保证发热量的前提下，努力提高循环产量，特别是抓好放煤的管理，提高循环产量，实现增量增收目标。

二要突出煤质管理重点。严格落实煤质管理的一系列措施，突出层位控制、次煤分流、杂物清拣的管理，重点做好架后放煤管理，优化放煤工艺，做到防空放净，提量提质增收。三要突出成本管控重点。继续做好形势任务教育，教育全队员工树立“过紧日子”的思想，自觉节约使用材料，自觉搞好废旧材料回收工作。工作中，严格材料的领用，严格现场检查监督，严格检查考核，突出回收复用重点，对于回收数量达不到考核标准的，现场浪费材料的严肃处理。继续做好修旧利废工作，努力降低费用投入，降低生产成本，实现降本增效目标。

5、以阳光支部创建为目标，发挥服务保证作用，强化基层党建工作 一是抓好班子和干部作风建设。加强干部作风落实力执行力建设，严格落实值班、带班等各项规章制度，超前主动做好各自分管工作，充分发挥领导干部的“带头、带领、带动”作用，以强有力的作风确保区队整体工作稳定。

二是开展党建创新。突出服务中心，保证保障主题，围绕全都安全生产、产量组织、效益提升、队伍稳定重点，创造性的开展工作，为全队安全生产及各项工作的有序提供保证。

三是抓好党员队伍建设。首先是每一名党员要强化党员意识，以党员标准严格要求自己，在思想、工作、学习等各个方面发挥好示范带头作用，尤其是在现场条件变化时，带头冲锋在前，带领、带动、带头，为全队工作的安全稳定有序开展做贡献。

同时，继续抓好党员发展工作，把思想上要求进步，工作积极主动的管理技术人员，先进员工进行重点培养，为党组织补充新鲜血液。

四是抓好人才队伍建设。继续通过以师带徒，机电培训工作室，包括特殊工种培训等形势，加大对员工的业务技术培训，不断提高理论和操作水平，提高素质和能力。

五是强化班组建设。以安全生产标准化班组创建为契机，进一步强化班组安全、民主、经营以及基层建设，为区队建设夯实基础。

六是抓好形势任务、安全、职业道德教育。2014年，要将员工队伍稳定作为当前工作的重中之重，充分利用班子会、班前会等时间，进一步加强形势任务教育，及时将煤炭行业发展趋势、集团公司整体经济形势以及矿井当前的一些政策措施，向广大员工讲清、讲透，强化正面引导，统一思想认识，每一名员工都能够做到立足本职，履职尽责，人人为区队安全生产做贡献。

七是抓好“访谈办”活动。继续开展员工思想动态分析和“访、谈、办”等活动，高度关注员工反映的热点、难点问题，建立员工思想动态汇报制度，及时的把员工群众的意见建议反映到区队，并协助解决或上报，扎实做好析疑解惑，排忧解难工作，稳定员工思想和情绪。做好队务公开、班务公开工作，严格工分记分、工资分配、工作基金使用、劳保发放等关系到员工切身利益的事项的公开，做到公平、公正、公开，合情、合理、合法，对于员工反映的问题及时有效的给予答复和解决，保护员工的合法利益不受侵犯。

八是抓好纪委、工会、共青团工作。围绕党风廉政建设、民主管理、群众安全、工人先锋号创建、扶贫帮困、技术革新、群监青安岗等，发挥好群众组织作用，为全队安各项工作的开展创造条件。

综采一队 2014.1.1 6