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浅析线路施工安全问题
线路施工中的安全问题历来都是工程中的一个重点、难点问题。线路施工中的安全包括两个方面，一方面是施工人员自身的安全，另一个方面是工程本身的安全。其中工程本身的安全包括质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用等。这点常常被施工管理者人为的划分到了质量的行列，安全和质量之间的紧密联系被硬生生分开了。
近年来随着线路工程电压等级越来越高，工程的建设规模也越来越大，相应的安全生产事故也频繁发生。究其原因，有以下几个方面。
一、主观因素，即人的因素。（1）由于安全管理人员安全管理意识差、管理手段单一等原因，致使各项安全措施落实不到位，进而发生安全事故。（2）现场作业人员组成复杂，流动性大，常常因缺乏管理而导致组织纪律性差。同时，第一线施工人员大多为民工，安全生产意识淡薄、自我防护意识差、责任心淡漠、对安全措施理解不到位、违反安全规程及安全措施而进行的误操作等都是导致发生安全事故的罪魁祸首。（3）施工队老板为追求利益最大化，而导致施工人员的个人安全防护用品缺乏或缺少维护更新，违章指挥、冒险作业，也都成为事故发生的重要原因之一。（4）施工人员由于前期或对当地民俗民风的不熟悉与当地让人发生冲突，致使人员出现伤亡。（5）由于工期缩短、施工人员少、工器具不足等原因，施工人员超负荷作业，疲劳作业，势必产生安全隐患。
二、客观因素，即除人为因素外的一切因素。但很多客观因素都
是伴随着主观因素二产生的。
（1）由于我们线路施工多为露天，而且大多都建在高山大岭或人口稀少的地区，施工环境和作业条件较差。在组塔、架线等阶段高空作业频繁，不可预见的不安全因素多。（2）由于施工人员对当地地理、地质、气候等自然条件的不了解，而发生安全事故。（3）部分施工工器具得不到很好的维护，已经由施工的“好帮手”转变成为了致命的“杀手”。
解决以上问题的方法其实在《安规》和各项措施中都有，但在实际落实这些措施时由于方法不当或者力度不够而事倍功半。我个人认为为确保施工安全，我们必须竭力做好一下几点：
一、加强对施工管理者的安全管理意识的培养，提高管理水品。首先，我们必须牢牢的抓住对施工队伍的控制权，做到令行禁止。否则一旦失去制衡的权柄，安全措施再好，但等不到有效的执行，一切等于空谈。其次，安全管理人员必须对工程施工中的不安全因素进行预测和分析，从技术及管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行，使施工过程的安全生产始终处于被监控的状态。再次，加强安全管理人员的责任心。所谓安全无小事，我们必须树立强烈的责任感，严格把关，抓好过程管理才能杜绝悲剧的发生。再次，转变观念树立服务意识，但是必须掌握好管理和服务的度。在严管理、严要求的同时，注重对于施工人员的人性关怀，避免产生不稳定的安全因素。
二、加强对施工队伍及施工队管理者的安全教育，树立他们的安
全意识。在这里要特别指出的是，我们的安全教育不能仅仅局限于照本宣科式的旧办法，应多去现场进行实际、直观的“现身说法”。这样施工人员更容易理解，从而达到事半功倍的效果。另外，在交底时应及时的将施工区域的地理、地质、气候等自然条件的特点灌输给施工人员。交底时尽量使用通俗易与理解的语言，避免因为理解不到位而产生误解。
三、加大对施工队伍个方面的监督力度，尤其是对个人安全用品及施工工器具的监督。这是保障生命安全及国家财产安全的重要防线，所以我们必须把握好。另外，加强对施工过程的监管。坚持安全巡查制度，对施工中发现的及时的予以纠正。施工人员从学习到理解到记忆再到改变存在一个过程，我们必须以高强度的讲解示范来促使他们尽快完成这一过程。
一例例的安全事故让我们触目惊心，一条条血的教训为我们敲响了警钟。安全生产作为体现人本精神、构建和谐社会的一个重要方面，应该引起我们的高度重视。充分认识安全生产的重要性，切实把安全生产放在极端重要的位置，有着现实而深远的意义。可以相信，只要思想上预以重视，牢固树立安全第一意识，施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制，悲剧就可以避免发生。
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