二建考试备用施工管理1_二建施工管理必做试题
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1.项目管理核心任务是目标控制
2项目管理内涵：自项目开始至结束（实施期），通过策划和控制，使费用（业主-投资、施工方-成本）、进度、质量目标实现
3由于参与单位工作性质、任务、利益不同，形成不同类型的项目管理 4业主方的管理是管理核心
5项目管理类型：业主方（投资方/开发方/咨询公司提供的代表方）、设计方、施工方（总包/分包）、供货方、总承包方
6总包形式：设计和施工任务综合的承包、设计采购和施工任务综合的承包（EPC）7业主方目标：投资（总投资）、进度（项目动用—交付使用）、质量。
8建设工程项目周期：决策（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施（设计前准备—编制设计任务书、设计—初步设计技术设计施工图设计、施工、动用前准备—竣工验收、保修期）、使用。
9业主方任务：安全G-最重要投资K进度K质量K合同G信息G组织和协调
10设计方目标：成本、进度、质量、投资
11设计方任务：安全G成本 K工程造价K进度K质量K合同G信息G组织和协调 12供货方目标：成本、进度、质量
13供货方任务：安全G成本K进度K质量K合同G信息G组织和协调
14总包目标：总投资、成本、进度、质量 15总包与施工方任务：安全G成本K进度K质量K合同G信息G组织和协调 16施工方：总承包方（GC）、总承包管理方、分包、总承包的施工任务执行方、施工劳务的参与方
17总包任务：施工安全、进度控制、质量控制、施工组织、控制成本、组织指挥自行分包施工单位和业主指定的分包的施工，为分包提供创造必要的施工条件、供应组织、外部单位联系协调
18施工总承包管理方（MC）承担施工任务组织的总任务：不承担施工任务，进行总体管理和协调；不与分包和供货方直接签施工合同，由业主方签，业主可要求MC负债招标和发包；承担分包的组织和管理责任；负责安全进度质量控制和组织；负责组织指挥分包，提供施工条件；联系外部单位（业主方、设计方、监理）
19总包意义：通过设计与施工的组织集成，促进施工与设计结合，达到增值目标 20影响系统目标实现的主要因素：组织、人（管理、生产人员数量和质量）工具（管理的方法与工具及生产的方法与工具）
21系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素，是组织论的结论 22控制项目目标措施：组织（重要）、管理、经济、技术
23组织结构模式反映指令关系—单向箭线、项目结构反映所有工作任务—直线、合同结构反映合同关系—双向箭线
24组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系、工作流程组织反映逻辑关系，是动态
25组织工具包括：项目结构图（WBS）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
26项目结构编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
27常见的组织结构模式包括职能（多个指令源）、线性（一个指令源）、矩阵（大，如2个部门发生矛盾，由最高指挥者进行协调）
28工作任务分工对费用、进度、质量、合同、信息、组织协调进行详细分解，明确负责、配合、参与
29管理环节：提出问题、筹划（提出解决问题方案并分析）、决策、执行、检查
30工作流程组织：管理（投资/进度/合同/付款/设计变更）、信息处理（月度进度报告）、物质（钢结构深化设计/弱电工程物质采购/外立面施工）31施工组织设计内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、平面图、主要技术经济指标
32施工组织设计分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计 33施工组织总设计：整个工程项目对对象（1个工厂、机场、道路工程-桥梁、居住小区）内容：工程概况、部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需求量计划、全场性平面图设计、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）
34单位工程施工组织设计：单位工程（1栋楼房、1个烟囱、1段道路、1座桥梁）内容：工程概括及施工特点分析、方案选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）
35分部分项工程施工组织设计：特别重要、技术复杂或采用新工艺新技术的施工（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）内容：工程概括及施工特点分析、施工方法和机械的选择、分部工程的施工准备工作计划、分部工程施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、作业区施工平面布置图设计 36施工组织设计编制原则：重视工程组织、提高工业化程度、重视管理和技术创新、重视目标控制、积极采用先进技术、充分利用时间空间安排顺序提高连续性均衡性、合理部署现场文明施工
37施工组织总设计编制依据：计划设计合同文件、建设地区基础资料、标准规范法律、类似资料经验
38单位工程施工组织设计编制依据：建设单位意图要求（工期、质量预算要求）、图纸标准图、总设计对本单位工程工期质量成本控制要求、资源配置情况、建筑环境场地条件地址气象资料（工程地质勘测报告、地形图、测量控制）标准规范法律、技术新成果类似资料经验
39施工组织总设计编制程序：收集熟悉资料图纸，进行特点条件调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定方案、编制总进度计划、编制资源需求量计划、编制准备工作、设计总平面图、计算经济指标
40项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论
41项目目标动态控制准备工作：1对目标分解确定计划值、2实施过程中进行跟踪控制（收集实际值、定期比较、纠偏）3经济措施4技术措施 42动态控制施工进度步骤：进度目标逐层分解、对进度目标动态跟踪和控制（以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度计划值、则进度实际值是相对于事件或再细化的分项工作的实际进度。计划值和实际值比较是定量的数据比较，成果是进度跟踪和控制报告—旬月季半年年度）、调整进度目标
43施工成本目标分解：通过编制施工成本规划，分析论证成本目标实现的可能性，对成本目标分解；跟踪控制；调整
44成本计划值和实际值比较：合体技与投标价；合同价与成本规划；成本规划与实际施工成本；合同价与实际施工成本；合同价与工程款支付 45质量目标包括：分部分项工程施工质量、材料半成品成品和有关设备的质量 46项目经理保证建设质量安全工期
47建造师是专业人士、项目经理是工作岗位 48项目经理任务：行政管理和项目管理（3K3G1协调）
49项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范）
50项目经理职责：项目管理目标责任书的职责、主持编制项目管理实施规划对目标进行系统管理、资源动态管理、监理体系组织实施、利益分配、收集准备资料参与竣工验收、接受审计处理山后、协调检查鉴定评奖申报
51项目经理权限：参与招标投标合同签订、参与组建项目经理部、主持项目经理部工作、决定授权范围内资金的投入和使用、制定内部计酬办法、参与选择使用分包、参与选择物资供应单位、协调内外部关系、法人授予的其他权利
52风险A-5等（损失大概率大）B-3等（损失大概率小）C-3（损失小概率大）D-1（损失小概率小）
53风险包括决策风险和实施风险。分类：组织风险（承包商管理人员与技工、机械操作人员、损失控制和安全管理人员知识经验能力）、经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划）、工程环境风险（自然灾害、地质条件、气象、火宅爆炸因素）、技术风险（设计文件、施工方案、物质、机械）
54风险管理采取方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制.风险管理过程包括风险识别、评估、响应、控制
55风险识别：收集信息确定因素编制报告。风险评估：利用数据资料分析发生概率、分析损失量、确定风险量及等级。风险响应：风险规避减轻自留转移及其组合测量。
56风险对策形成风险管理计划包括：管理目标、范围、可使用方法工具及数据来源、分类及排序要求、职责权限、跟踪要求、资源预算
57监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益
58监理属于业主方项目管理
59监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性
60监理应按照法律行政法规及技术标准设计文件建筑工程承包合同，对承包单位在事故质量工期资金使用，代表建设单位实施监督.承担监理责任
61未经监理工程师签字，材料构配件和设备不得使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监签字，建设单位不得拨付工程款，进行工程验收
62监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合过程建设强制性标准。监理发现存在安全事故隐患的，整改。严重—暂时停工，报告建设单位。不整改或不停工—向有关主管部门报告。
63监理各个阶段任务：设计、招标、材料和设备采购供应、施工招标阶段、施工阶段、验收阶
段、合同管理
64实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、内容、权限书面通知被监理的建筑施工企业 65监理任务工程不符合设计要求、技术标准、合同约定的，要求改正，不符合质量标准，报告建设单位要求设计单位改正
66工程建设监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。由总监主持，专业监理工程师参加编制。
67编制工程建设监理规划的依据：法律法规及项目审批文件、标准设计文件技术资料、监理大纲委托监理合同文件及建设项目相关合同文件 68监理规划内容：工程概括/范围/内容/目标/依据/组织形式、人员配备/岗位职责/工作程序/方法措施/制度/设施
69监理实施细则（参考建设工程监理规范）:在工程施工开始前完成编制，由总监批准；有专业监理工程师主持编制
70监理实施细则编制依据：监理规划、标准设计文件技术资料、组织设计 71监理实施细则内：特点/流程/控制要点及目标值/方法措施
72旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量进行监督.施工前24小时书面通知
73旁站监理和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一步工序施工。旁站监理发现违法工程建设强制性标准—整改，危机质量，报告监理工程师或总监，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施
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