礼宾部_礼宾部标准
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礼宾部
—— 培训计划
一、介绍公司概况以及人事架构图
二、宣布课堂培训纪律
三、培训宗旨“服务细节化、言行举止军事化
四、建立“死党”体现团队精神
五、要做事,先做人
六、规章制度、服务标准、仪容仪表
七、服务流程的细节化
八、各种单据的填写
九、服务流程的实际操作演习
十、酒水、音响知道(单项培训)
一、介绍公司概况以及人事架构图,二、宣布课堂纪律
1)所有受训员工必须遵守时间,禁止迟到、早退;
2)所有受训员工上课期间必须关闭一切通信设备;
3)认真听课,努力学习,积极参与,积极回答问题。
三、培训宗旨
1)服务细节化;2)言谈举止军事化; 3)礼貌用语嘴边挂;4)熟悉公司规章制度,及服务流程; 5)如何整理个人卫生“仪容,仪表”。
1晚上好,欢迎观临 2请问先生,小姐 3请稍等
4对不起打扰一下
5不好意思让您久等了 6请慢用
7请问您还有什么需要吗
8有什么需要,请您尽管吩咐 9祝您玩的开心 10多谢光临 11,请慢走
12,欢迎下次光临
四、建立“死党”体现团队精神
1)两个一组,在以后的工作中他/她就是你的死党。2)死党意味着荣辱与共。
五、要做事,先做人
1)何谓承诺,例:军官、士兵、上尉。2)习惯的形成:小心思想——影响行为
小心行为——影响习惯 小心习惯——影响性格 小心性格——改变命运
例,中国、日本教育孩子的方法。
3)努力的表现和不停的辩解
不要讲“我以为”,例,服务过程出现错误。
4)不是“我们”与“他们”。常说你们或他们会造成疏离,久而久之破坏团结。
例,日本三菱公司、夏柯斯公司、上海金贸大厦。
5)接电话或与人交谈时避免这样的回答。
“不在”,“不知道”,“这不归我管”等。6)注重“细节”,细节决定成败。
a)例,上海内环高架桥,日本 0.9吨货车。b)哈尔滨香格里拉洗衣单。
c)泰国酒店。
(认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。)
7)团队精神
a)怎么体现团队精神?例,木桶的原理
水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
b)游戏。
c)手语歌“从头再来”。
8)把自己放在一个空杯状态,在任何的受训中,努力学习从头再来。
正“如果一个杯子有些浑水,不管加从少纯净水,仍然浑浊;但若是一个空杯,不论倒入多少清水,它始终清澈如一,学习也是如此。”企业管理者们常对员工所说的“空杯理论”,六、规章制度,服务标准、仪容仪表
1)规章制度的讲解(员工手册)。2)服务标准
a)站姿,抬头挺胸,收腹,面带微笑,两眼目视前方,站立时双脚跟并拢,脚
尖距离35度,身体不能前倾、靠墙、抓痒、抱胸等。
b)引领手势、走在客人右前方1米左右,身体微倾,手指并拢,手心向上。
“这边请”,“
c)卡座站位方式 d)促销的技巧
1次,2次,3次促销(口述)。3)仪容仪表的讲解(附员工仪容仪表培训手则)
七、服务流程的细节化
1.班前认真检查工作所需各项物品,不的多穿少戴
2.整点站位,站姿标准,不得说话,吃东西,上卡之前不得上厕所与喝水,见到领导要问好,对客致欢迎语。
3.不得私自进场内 寻卡,私自换卡。与客人喝酒必须向部门主管汇报。4.在服务期间必须全程与服务员紧密配合,做好服务中的补漏工作。
5.若在服务中遇到客人上洗手间,须走在客人的左前方 右手执手电筒为客人照明地面左手为指引手势,当遇到台阶时 应提醒客人“当心台阶”。遇到客人阻挡时应点头问好借过。当引客至洗手间时,应站在门外等候。当客人出来时 第一时间带客到洗手池,打开水笼头并为客人准备好纸巾,当客人用完后应双手接过用完的纸巾扔到垃圾筒,并引领客人回到座位。6.当客人须到邻桌应酬时,应拿好客人的杯子,全程跟随服务。注意保持与客人的距离。不得妨碍客人之间的交流。
7.当发现客人有醉酒现象时,应及时报告给部门领导。做好防范客人酒后闹事的现象。提醒客人或其朋友保管好随身物品并搀扶好客人保证其愉悦消费。
8.当客人外出或消费结束时 应送客到门外20米以外,致送客语:大哥 美女请慢走,欢迎下次光临。若客人还要回到场内,且可以陪同或等待客人。
9.吃饭时间在12点以后,若客人在1点半之前没走,可以申请吃饭。10.上班期间在去食堂吃饭或陪同客人的情况下方可出门,私自出门视为有私藏小费的动机。11.下卡后必须向部门负责人报告 方可换衣充场。
12.充场期间 不得多喝与乱跑,玩手机,上洗手间的时间为3到10分钟。13.下班时应等待部门领导通知,并参加班后会后方可下班。
八、各种单据的填写
(食品单、酒水单、瓶酒单等及公司各式文书格式的正确填写)
九、服务流程的实际操作演习
十、酒水知识(单项培训)。
十一、与各个部门的紧密配合,突发事件的处理。
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