以“三集五大”为核心转变公司发展方式 .1_国家电网三集五大试题
以“三集五大”为核心转变公司发展方式 .1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国家电网三集五大试题”。
以“三集五大”为核心转变公司发展方式
2010年公司两会上，与会代表在拿到刘振亚总经理报告的同时，还拿到一份对报告中22个名词进行解释的附件。其中“三集五大”作为新名词，引发了代表们的持续热议。
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
与会代表普遍认为，“三集五大”的提出，既是对公司“四化”工作的贯彻落实，更饱含着破解公司深层次体制机制矛盾，争取在关键领域和重要环节上取得突破的深谋远虑。
描绘宏伟蓝图
公司历史沿革复杂，按照一个真正意义上的企业来运作的时间并不长。近年来，公司着眼于提高管理效率和经济效益，初步走上了摆脱粗放、促进集约之路。
“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。”刘振亚总经理一语中的。
事实上，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响发展进程。
“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
事易时移，我们要对潜意识里认为“改不动”的内容重新审视。通过劳动组织综合改革，上海市电力公司本部部门从24个集约为19个，基层单位从37家减少为26家，供电组织从16家压缩至9家，成立专业化公司7家，初步形成两层组织、一级管理的新模式。此番脱胎换骨之变即为明证。
制定切实目标
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大生产，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。
浙江省电力公司总经理费圣英非常支持这个战略。他认为，“大”应该是范围大、系统性、集成性，是“一主多辅”，以一个口为主，所有资源都能调动起来，并且能互相补充、互相保障、互相支持，否则就成了“各自为大”。
把脉未来走向
只有站得高，看得远，才能找到合适的前进路径。
推进“三集五大”，信息化是基础。信息技术是当今世界上创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的技术，已成为成为企业发展的第一驱动力。要实现对相关要素的管理，必须构建覆盖各环节的信息管理系统。“近年来，各业务部门对信息化的要求日益迫切。在信息化SG186工程基础上，我们要加快建设国家电网公司企业资源计划系统（SG-ERP）。”公司信息化工作部主任李向荣表示。
推进“三集五大”，标准化是关键。如果没有标准，大家各吹各的号，各弹各的调，不仅既定战略难以落实，更会给企业发展埋下重大隐患。近年来，公司坚持把标准化建设作为重中之重，最大限度地节约了管理成本和费用。“2009年，公司以标准化建设为主线，全面推广应用计量、抄表、收费标准化建设研究成果，将标准化建设向营销业务的各个环节延伸。”公司营销部主任王相勤举例说。
“总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜”的原则，既控制了风险，又能通过有效的推广机制使成功经验迅速普及。“考虑到构建”五大“体系的全局性、系统性和复杂性，要把握推进相关工作的力度和节奏。”刘振亚总经理的一番话，更提醒我们时时都要有科学精神与务实的态度。
体制机制创新，需要既有胆，亦有识。见识要立得高、看得远，就应当解放思想，广开言路，让改革能够更广泛地汲取职工智慧，这样，我们才能科学地化解发展过程中遇到的各种矛盾。公司在职代会上决策“三集五大”，无疑是民主治企作风的体现。
浅谈国网公司“三集五大”团员青年思想工作的转变身为国网固原供电公司团员青年，我深刻认识到“三集五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫......
珍惜地球资源 转变发展方式新疆维吾尔自治区主席助理、国土资源厅党组书记田建荣地球是人类共同的母亲，也是人类能够得以生存的唯一家园。正是这位地球母亲，人类社会的生存发......
以环境保护促进发展方式转变 2010年05月25日 中国环境报 今年，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这无疑是保增长的重要措施。但是，环保部门也要在保增长中坚决......
供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工......
全面落实五大发展理念 促进农业发展方式转变近一段时间以来，**党委中心理论组组织班子认真学习了习总书记在党的十八届五中全会上的的重要讲话，讲话指出：到2020年全面建成小康......
