如何搞好现场施工管理1_如何开展现场施工管理
如何搞好现场施工管理1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何开展现场施工管理”。
如何搞好现场施工管理
风景园林0801林冬冬
摘 要：简述了现场施工管理的重要性，从人员、材料、机械管理和环境几方面，就如何搞好现场施工管理进行 了详细探
讨，以提高施工企业的管理水平和综合实力，从而提高施工企业的市场竞争力。关键词：施工管理，企业，竞争力，市场
工程项目的现场施工管理，是实现项目管理 目标的必然途 径。项 目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否实现，很大程度是取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人、材料、机械、管理和环境”相协调。搞好现场施工管理要抓好以下几方面的工作。人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，产品的形成受到所有参加工程项 目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员 共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
1)应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益 观念。
2)人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念 ；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可 以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?2 工程材料的管理
所有工程均有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可 能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等、3 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。技术管理
施工方案包含整个施工过程 中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测
手段等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项 目，均有其施工工艺的特点。安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。设立专职安全员，对安全工作 日日抓，天天讲。对新上岗工人进行多次培训，组织工人学习安全知识，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案，安全措施方案须报请公司、监理审批后方可实施。对“三宝四口”要落实到位。施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。成品保护的问题
成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。环境协调
施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外。还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调地方关系，即搞好与当地居民的关系，按施工管理程序到相关单位如设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理手续。为保证施工现场正常的施工秩序畅通渠道。同时施工单位应按施工规范要求做好文明施工、环境保护等工作，为实现施工管理目标奠定基础。8 结语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工现场聚集人员多，素质参差不齐，物资种类繁多，机械机具齐全。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。施工现场管理的好坏，直接反映出一个施工企业的管理水平和综合实力。也只有通过加强施工现场管理，才能提升施工企业的管理水平，提高企业在市场上的竞争力。所以，在工程施工项 目管理中，要站在企业生存与发展的高度来认识施工现场管理的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务......
现场施工管理材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并......
现场施工管理论文......
刀豆文库小编为你整合推荐3篇现场施工管理个人简历，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇现场施工管理工作总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
