煤矿先进个人材料_煤矿个人先进事迹
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立足本职岗位谱写晋北新篇
在集团公司“强煤强化五年千亿”思想的指引下，伴随晋北公司成长一年的里，我始终坚持立足本职岗位，深入井下工作一线，掌握各矿基建、生产进展情况，强化服务意识，引导、协助各矿解决挡手问题，查阅相关文件并完成上传下达、落实、汇总，切实履行晋北公司生产技术处的各项职责。
明确工作职责，完善各项制度
根据《阳煤集团区域公司及所辖煤矿暂行管理办法》中关于区域公司生产技术管理工作的要求，我组织处室人员讨论、制定了生产技术处处长、副处长、主任工程师及采、掘、机、运、地测防治水管理人员岗位工作责任制，对内部人员业务分工进行了明确。并结合各矿基建、技改、生产实际，建立、健全了各项管理制度，撰稿各类考核文件7个，考核通知4个，会议纪要13个，行政文件11个，批复6个，请示8个，保障各矿正常工作的开展。
深入所辖各矿井下一线，把握工作重点、难点
晋北公司所辖八个煤炭开采单位都属兼并联营整合矿井，分别位于三市六县，区域跨度大，所处的地理位置、生活环境、开采的煤田、煤层赋存条件各不相同，尤其是当前缺乏技术资料，对矿井采空区范围、积水情况、火区等都不能准确掌握。在开局之年，所辖各矿都不同程度的面临着六
大难题：一是面临着矿井的安全基础管理薄弱、安全装备水平较低、职工素质较差的问题；二是面临着矿井地质工作程度较低、技术资料缺乏而造成的情况没有吃透问题；三是面临着各种基建手续繁杂、办理周期长、影响开工建设及资金到位问题；四是原有地方利益平衡打破而造成的地企矛盾将日益明显；五是到位的各级管理人员在面对新岗位适应新环境的能力有待进一步提高；六是面临着技术人员及熟练工人严重缺乏的问题，将严重制约矿井的生产建设。
为了准确掌握各矿的情况，在这一年中我始终坚持深入井下一线，了解矿井目前基建、技改工作进展情况、现存的生产系统、巷道布置情况、工作面布置、采掘衔接、制约矿井建设、生产的环节，及时解决工作中遇到的困难，确定当前的重点工程，并根据各矿实际开采条件确定以下重点研究课题：
1、易自燃厚煤层综采放顶煤开采防自燃发火。公司所辖孙家沟公司，主采的13#煤，平均厚度13.94m，自燃倾向等级为Ⅰ级，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为120天；五鑫煤业主采的13#煤，平均厚度14.30m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为30天；天安公司主采的2#、5#煤，2#煤平均厚度6m，5#煤平均厚度16.01m，都属于容易自燃煤层；泰安公司主采的9#煤，平均厚度10.30m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为180天；元堡公司主采的5#
煤，平均厚度14.33m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为90～180天。根据集团公司要求，确定采煤方法为综采放顶煤，为防止煤发生自燃着火，组织、召开专家会议，进行了讨论，并确定了以黄泥灌浆为主、注液态氮或液态CO2为辅的防灭火措施，同时确定喷洒阻燃剂的预防措施，要求各矿必须在井上建立固定的黄泥灌浆和注液态氮或液态CO2的设施，并建立束管监测系统。
2、积极开展井下和地面相结合的地质补勘工作。公司所辖各矿，都为原小煤矿兼并重组矿井，地质、技术资料严重缺乏，对于矿井的采空区范围、采空区积水、火区等，各矿都缺乏可以考证的资料，针对这种现状，要求各矿要尽快采用地面物探、井下物探与井下钻探相结合的方法，查清矿井水文地质情况。
3、针对盖山薄，处理地表塌陷问题。公司所辖泰安公司，井田范围内可采煤层厚度大（4#煤层最大厚度6米，平均厚度4.1米；9#煤层最大厚度14米，平均厚度9米；11#煤层最大厚度2.5米，平均1.97米），盖山厚度小（最大盖山厚度220米，平均166.38米），黄土及松散层厚度较大（最大120米，平均67.96米），并且4#、9#煤层采用长壁综采放顶煤开采，9107工作面开采后造成地表裂缝、下沉显现剧烈。同时先开采9#煤，后开采4#煤，存在先后次序、施工进度等的不同，造成沉陷时间、速度、深浅、幅度的悬殊，使煤矿区形成高低不等的波浪式地形和丘陵状地貌。要求矿井在首采9107工作面开采过程中，采用地表岩移观测，取得符合本地区的岩移资料，并根据资料制定下一步的回采规划。
4、坚硬厚煤层综采放顶煤顶煤处理工艺。公司所辖孙家沟煤矿，现首采为13304工作面，采长150m，走向可采长度985m，设计为综采放顶煤一次采全高，采放总厚约13m。
原孙家沟煤矿采用悬移支架放顶煤采煤法，采放总厚
8.3m。由于煤硬度大，放顶煤较为困难（采用深孔爆破），尤其是距煤层顶板2米左右更为坚硬，且放下的顶煤块度大，顶煤回收率和工效很低。根据这种情况，为提高13304工作面顶煤回收率，降低放顶煤难度，经共同研究，在该工作面布置顶煤处理专用巷，其层位位于距煤层顶板约2米以下，作为初采切顶、超前注水软化煤层、深孔预裂等处理较硬煤层的巷道。目前，13304工作面开采顺利，尤其是顶煤处理巷对坚硬煤层开采起到了预期的效果。
把研究课题作为我们技术攻坚的方向，在日常工作中收集相关数据，为今后的工作奠定基础。
建立保障措施，确保完成生产任务
1、明确目标，整体推进
结合所辖各矿的实际情况，合理安排各矿的采掘衔接，明确围绕指标完成的各项配套工程和保障工作，制定组织措
施和考核办法，促进各项工作整体推进。
2、深入现场，研究指导
坚持对生产不正常的单位，实行驻矿蹲点、下井写实制度，分系统深入研究存在的主要制约因素，对影响矿井投产的主要工程制定相应的组织措施和考核办法。
3、加强沟通，充分保障
一是按照设备计划及时与集团公司相关部门积极沟通解决各矿的设备和备品备件问题；二是积极与集团公司各业务部门联系，完成各类文件的下达、报表的上报，加强沟通，做到信息流畅；三是发挥集团公司的技术优势邀请相关业务人员及时进行指导。
2010年，根据晋北公司所辖各矿的实际情况，集团公司对公司全年生产计划进行了调整，全年实际完成产量158.9万吨，调整计划为143.5万吨，完成调整计划的112%；实际完成进尺30063米，调整计划为25420米，完成调整计划的118%。
新的一年开始了，伴随着新的任务、新的挑战，我将始终立足本职岗位，继续坚持深入井下一线，及时掌握各矿基建、生产工作进展，通过各项管理制度保障完成全年计划，并挖掘各矿生产潜能，为谱写阳煤晋北新篇而努力。
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