响应班组建设做好部门工作_如何搞好班组建设工作
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响应班组建设做好部门工作
车间的生产离不开一线员工的辛勤奉献，为了员工的积极性，增强员工的团队意识，加强班组建设势在必行。生产技术部是产品投入生产的第一个环节，关系到产品各种工序，特别是铁塔放样，是产品得以顺利生产的关键，借班组建设活动提高我部门工作水平是重中之重。为此我部门采取了如下几条措施：
1、开展技术经验交流活动
为使部门技术人员的特长和经验得到推广，我部门以之前开展的QC活动的经验为指导，不定期的开展了技术经验交流活动，技术员在铁塔放样和问题处理方面的经验得以交流，相互学习相互促进，提高了自身的技术水平。
2、明确工作职责、细化工作流程
为使部门人员对工作职责更加明确，明确了技术员主要负责放样，火曲图，切角图，和工序单的制作，并在铁塔加工期间进行工作指导，资料员主要负责文件的发放和技术资料的整理，并在每人的桌子上附了技术部月例行工作计划一览表，使每个人的职责记在心里留在纸上。工作的效率和质量与工作的过程密不可分，使工作流程进一步的细化，做到细心、认真才能把工作做的最好，为此我要求部门人员按照工作流程做工作的同时总结自己的不足，从而细化不足的环节，达到高效完成工作的目的。经过对工作流程的进一步细化，部门人员的工作水平有了很大的提高。
生产技术部人员将严格的要求自己，不断提高自己，更好的为车间生产服务。
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