述 职 报 告_个人述职报告
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述 职 报 告
2013在局党委的正确领导下，我与公司党支部和领导班子密切配合，团结带领公司干部职工克服困难、奋力拼搏，保持了公司安全生产形式稳定、企业生产经营形式不断好转，职工工作意识和精神面貌都得到了明显提升，完成了局党委年初制定的各项生产任务指标。下面就我一年来的思想、学习、工作和廉政情况进行总结汇报。
一、加强思想政治学习、提升思想境界
一年来，我按照局党委理论学习中心组的学习要求，认真细致的 学习了党的十八大、十八届三中全会等重要精神，不断用党的政策、方针引导自已，用科学的发展观武装头脑，不断提升干事创业的信心。同时做到理论与实践相结合，加强知识的更新与应用，不断运用新知识、新方法、新思维来破解工作中遇到的新困难，不断增强破解发展难题的能力。在工作和生活中，我注意随时听取群众的意见和建议，及时改正自身的缺点与不足，从德、能、勤、绩、廉全面提高自己。
二、加强廉洁勤政建设，筑牢思想防线
在工作和生活中，我始终坚持以身作则，严于律己，认真执行局党委关于廉洁自律的各项规定，规范自己的履职行为。工作中，本着“严谨细致、实事求是”的原则，坚持发扬民主，推进领导方法民主化、领导决策科学化。严格执行预算审批、财务监督、物料管理等制度，并自觉接受局领导及相关部门的考核监督，在降低公司运营成本的同时，杜绝违规违纪现象的发生。在生活中，坚持“厉行节约、反对浪费”的原则，并积极教育引导公司干部职工树立勤俭节约的良好风气。严格恪守领导干部行为准则，无论在什么情况下都能抵得住歪
理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作。
三、严格履行岗位职责，推动企业和谐发展
企业的发展前提是安全，作为企业负责人，我深知没有安全一切 都是空谈，企业的发展更是无从谈起，在企业安全管理工作我主要从两点抓起，一是厂内设备安全，二是外网管道和用户表计及用汽单位内部安全。在厂内设备安全管理工作中，主要强调的是用巡检来预防、用保养来预防、用充分准备来预防，把安全重心前移、安全关口前移。在外网安全管理工作中，我主要抓的是三保障，对外网管道合理分布警示桩，抓好外网安全工作的第一层保障；对整个管网的安全状况进行摸底调查，对蒸汽管道附近的交叉管道、危险源进行了统一登记，并根据实际情况标注了外网安全示意图，使外网管理工作的重心和重点全部凸现出来，这是外网安全工作的第二层保障；三是加强外网巡检工作的不间断巡检，对外网管道和用汽单位内部表计及用汽设施实施常态化、不间断巡检，具体每一段管道和具体每一家用汽单位分解到人，使外网管理工作不断规范化，这是外网安全工作的第三层保障，通过厂内外安全工作的有效开展，保障了公司安全稳定运行。
四、抓抢发展机遇、明确工作重点
一是科学管理煤炭工作，在认真履行好煤炭购进程序和监督管理 程序基础上，加强煤炭价格预测工作和煤炭储备工作，在冬季供暖煤炭价格上涨之前，抢抓有利时机，提前储备好冬季供暖用煤，既为公司节约了生产成本同时为冬季供暖提供了充分保障。二是加强生产运营管理，在生产运行过程中我要求生产运行人员做到“四勤”，即：勤观察、勤调整、勤分析、勤总结。勤观察就是时刻观察好燃煤变化、放渣变化、参数变化、指标变化，时刻注意观察好相关运行因素变化；
勤调整就是根据煤质、渣的变化及时加强锅炉燃烧调整，合理搭配风煤配比，做到“勤调、微调”，努力使供汽参数压红线运行；勤分析就是加强运行分析，加强对运行设备缺陷分析、加强对生产利润分析、加强对指标数据分析；勤总结就是加强运行总结。定期组织班长以上生产骨干召开生产经济分析会，优化生产方案，改进生产措施，提高生产效率，确保安全运行。三是加强监督考核，切实提高工作执行力。首先，在管理体制上不断创新，建立三级管理机制，加强生产班组班中管理，实行生产部门督促管理，公司督查小组进行抽查检查，一级抓一级，层层抓落实，使公司安全规范、规章制度、操作规程得到全面贯彻执行；其次，不断完善制度建设，以制度完善来加强人员管理，对生产管理规定、劳动纪律管理规定、外网管理规定、设备缺陷管理规定、应急管理规定、夜间值班管理规定、物料管理规定等一系列规章制度进行了补充完善，制度的完善对加强人员管理，加大监督考核力度都提供了强有力的依据，使“靠制度管人、靠制度管理”的理念不断深化，为打造一支招之即来、来之即战、战之必胜的过硬队伍奠定了坚实的基础。
五、加强环境整治，保持创卫成果
自创卫活动开展以来，按照创卫要求，公司将厂区卫生责任区细化到各部门，实行部门负责人“一岗双责”责任制，坚持生产、创卫一起抓，公司各部门合理调配人员，统筹安排工作时间与卫生清理时间；对厂内基础设施不断升级改造，在对厂区办公楼、生产厂房粉刷完毕后，对办公楼内各厕所、洗刷间进行改造，使内外环境焕然一新；积极组织开展绿丝带行动，组织开展创卫义务劳动十余次，参与人员二百余人次，对公司门口两侧绿化带内落叶、树枝、垃圾进行捡拾清
理，各部门按照卫生区域划分，定期清理、修剪、维护厂区绿化区域，加强对各卫生死角的清理，使公司广大干部职工树立“创卫靠大家、人人都参与”的思想。公司领导班子亲自抓、带头干，为活动开展树立了良好的典范；加强督导检查，严格实行考核制度，每周五进行卫生大检查，不断查找薄弱环节，督促各部门及时进行整改，杜绝不文明现象发生，通过有效的监督检查，有效提高了职工自觉遵守环境卫生的意识，保持了厂容厂貌的干净整洁。
六、存在的不足
一是政治理论学习还需进一步加强，在今后的学习与工作中，要 合理分配好工学时间，将政策知识学深学透，更好的应用到学习工作中去，更好的指导自身开展好工作。二是业务技术学习还需进一步加强，通过几年来的工作，积累了一定的技术和经验，但离局党委的要求还有一定差距，下步我将狠抓技术薄弱环节，不断适应公司发展新形式、新要求、新变化。三是还需进一步加大管理力度，过去的一年公司虽然保持了较好的发展势头，但有些问题还是不容忽视，在执行制度上还是存在“等、靠、拖”的现象，严重制约了公司的发展，在今后的工作中，公司将不断完善细化制度，同时加大各项工作的监督检查力度，使“执行制度不打折扣”这句口号真正落到实处。
2014年，新的起点，新的规划，新的征程，我将以本次会议精神为指导，严格落实局党委各项决议、决策，带领公司干部职工继续发扬求真务实、扎实肯干、脚踏实地、艰苦奋斗的工作作风，为促进我局及公司又好又快发展而努力奋斗。
二0一三年一月十日。
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