赵县疾控工作管理工作经验交流材料（材料）_案件管理工作经验交流
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狠抓规范化管理
提高疾病预防控制能力
——赵县疾控中心
各位领导、各位同仁：
今天，非常高兴和大家欢聚在这里，也非常感谢市中心领导给我们提供了这样一个互相学习、互相交流的机会，在这里我把近几年来赵县疾控中心管理情况向大家作一个简单的汇报，希望各位领导和同仁们多提供宝贵意见。我是2004年初调入赵县卫生防疫站工作，这5年来给我感触最深的是我县疾控工作从小到大从弱到强发生了很大的变化。化验室从不足10万元的仪器设备发展到现在拥有分光分度计、气象色谱仪等超过百万元的仪皿设备；办公条件也得到了改善，去年我们更换了办公桌椅、每个科室都配置了电脑；办公用车六部。业务工作成绩也在逐年提高，2008年我们取得了免疫规划“先进集体”、“规范化管理实验室”、“应急演练平原县第一”、“乡村防疫医生知识竞赛第二”、“县级疾控卫生技术比武竞赛三等奖”、“综合工作先进单位”、“迎保促”现场会在赵县召开等八项工作受到市疾控表彰。当然这些成绩的取得离不开市疾控的正确领导，离不开县直有关部门的大力帮助，离不开我们全体干部职工的辛勤工作。也是近几年我中心加强管理理念，激活管理机制，使管理工作制度化、科学化的结果。
一、几年来的主要做法
从04年开始我们先后实施了“素质工程年”、“规范化管理年”、“争先创优年”和“三化建设年”（规范化、精细化、人性化）等工程，09年我们又提出“三三三”工作思路，通过这一系列的管理年活动，使整体队伍素质得到了很大的提高，机关能力建设得到了进一步加强，概括讲抓了以下几个方面。
1、抓专业知识培训是提高人员业务能力的有效途径。原防疫站中级职称只有4人，初级23人，无学历73人。提高人员素质已迫在眉捷，一是五年来利用春节后刚上班时间进行两周业务学习，科长讲课，闭卷考试，二是每年聘请市中心专家到我县讲课，三是积极派人参加省、市组织的各类培训。四是每年选派年轻同志到市疾控进修。通过以上措施使人员的业务技能有了明显提高，08年取得“乡村防疫医生知识竞赛第二”“县级疾控卫生技术比武竞赛三等奖”。
2、抓人员综合素质是作好各项工作的前提。
04年以前，各乡镇防保医生学历低下、年龄老化，知识陈旧，不懂微机，只会打防疫针，已不能适应防疫工作快速发展的需要。04年经请示县政府批准，由人事局、卫生局、防疫站组成招聘领导小组，经过严格的资格审查、理论考试、面试等程序，大胆地在全县公开招聘了40名乡镇防疫医生。
新招聘的防疫医生年龄低、学历高、接受新知识能力强。我县乡镇防疫人员的素质有了明显提高，疫情报告、突发公共卫生事件处置、结核病管理、免疫规划等各项工作呈现了崭新局面。
3、抓制度落实是作好疾控工作的关建。
五年来我们先后完善和制定了如《上下班制度》、《关于励行节约反对铺张浪费的暂行规定》、《关于加强工作纪律促进风廉政建设的暂行规定》等25项制度，我们制定了这些制度重点在抓落实上，如果不抓落实那些制度等于一张白纸，我们始终遵守着“以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等”的原则，如在上下班制度的落实上，要求办公室每月至少查岗4次，把查岗情况公布，并与年终奖金挂钩。通过抓制度落实，大大规范了从领导到科员的各种行为，树立了疾控人的良好形象。
4、抓绩效考核是作好疾控工作的有效措施。
我们每年根据具体情况制定《岗位目标责任制管理考核办法》并与各科室科长签定责任状，按照每季一考核、半年一小结、全年总决算的方法，把全年工作完成情况和经济任务完成情况进行综合考评，考评结果与奖金挂钩。今年我们对各科考评实行了经济考核、行政管理考核和业务目标考核相结合的方法，制定了《绩效考核暂行办法》和详细的《行政管理量化考核标准》、《技术指标量化考核标准》每季一考
核，年终总考核。实行倒扣分方法，并与奖金挂钩即扣百分之几的分数就扣除百分之几的奖金。
此外对乡镇考核我们制定了《乡镇疾控工作目标管理考核办法》规定对乡镇防保站考核分为日常考核、半年考核和年终考核，根据考核结果奖励6个单位，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。对年终综合考评后三名的单位进行相应的处罚，并予以通报。通过以上措施大大激发了乡镇防保站争先创优的积极性，使乡镇的疾控工作有了一个大幅提升。
5、抓责任管理是疾控工作落到实处的有效手段。近年来为使疾控各项工作落到实处，由我作为县疾控第一责任人与各乡镇防保站签订了《防保站管理责任书》对各乡镇在传染病管理、免疫规划、疫情报告与处置、结核病防治等方面的工作任务进行细化、量化明确了任务，落实了责任。此外，还与各科科长签定了责任状，按季度分解到科，科室又落实到人，这样在我中心形成了一个人人干工作、人人有压力的工作局面。
二、几点体会。
1、领导重视是关键。
疾病控制工作是政府职责，这就决定了这项工作离不开政府支持。近几年来，我们尽力争取政府对疾病控制工作的关注，通过多反映、多汇报，使有关领导了解疾病预防控制
工作的重要性，从而在人、财、物上给予支持。0６年经县委研究把1名副站长提拔为书记，三名科长提拔为副站长，县领导如此重视防疫班子建设，这是防疫历史上没有过的。另外从经费支持上县政府逐年增加。省市领导也非常支持我县工作，从04年以来，先后有英国贷款、世行贷款免费治疗肺结核核项目，实验室配备设备89件，省厅拔救护车1辆，卫生部直拔冷链车1部，大大提升了疾控硬件建设。
2、队伍建设是基础。
疾病控制工作点多、面广、线长，没有一个过硬的疾控队伍，工作是不可能完成的，去年我们制定了《加强人才培养提高人员素质的规定》对中心人员在职、脱产上学以及晋升职称和发表专业论文都给予一定奖励，今年我们又硬性规定每个科室必须发表省级一篇或市级两篇论文。大大激发了干部职工学习热情，使队伍素质有了大幅提升。
3、目标管理是抓手。
实践证明，实行目标责任制，强化行政管理，并用经济杠杆来调节是一个行之有效的方法，我县近年来所取得的成绩，就是利用目标管理这一抓手，充分调动了疾控人员和乡防保人员的能动性，增强了他们的工作责任心，促进了工作发展。
4、充足经费是保障。
做好疾控工作的重要保障就是要有充足的经费，我县现
有干部职工57名，其中财政开支只有22人，还有办公、车辆等开支，所以近几年来我们除重点作好二类疫苗的发放工作，还向上级和本级财政争取项目经费，此外我们还开展新的增收项目，如从业人员和驾驶员健康体检、健康促进等活动，保证了我县疾控工作的正常开展。
以上是近几年来我县疾控管理工作上的作法和体会，不妥之处请各位领导和同仁们批评指正。
谢谢
2009年3 月20日
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