关于如何认识、落实“三力”建设的（推荐）_三力建设实施方案
关于如何认识、落实“三力”建设的（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三力建设实施方案”。
关于如何认识、落实“三力”建设的思考
工资福利科董玉军
春节前后，根据区委区政府工作部署我们单位组织了“三力建设年”学习活动，通过学习一系列的文件以及讲话精神，进一步明确了学习的目的，提高了认识，振奋了精神，指明了目标。下面就“如何认识、怎样落实”谈如下几点。
一、要正确认识“三力建设”与“十二五”计划开篇的关系
作为岚山人，回顾上一个五年，岚山应该说是经历了脱胎换骨般的变化。从地方财政收入目标过亿元，到2010年的地方财政收入16亿元，这不仅仅是数字上的变化，直观上我们可以看到：我们的城市面貌焕然一新、蒸蒸日上，既有了不断增长的高楼大厦，也有了可供休闲的公园浴场；另外，从普遍高涨的干事创业热情上来看，干部群众的精神面貌以及思想认识也有了相当大的变化。这五年，人才建设得到了充分的重视，人才的才智得到了充分的发挥，人员队伍的结构得到了合理的调整，特别是干部的择优选拔和“三百工程”的实施，使整个队伍充满了朝气和干事创业的热情。作为人事劳动人，回顾上个五年我们的自身建设，也可以看到我们这个队伍在日益壮大、人才济济，由原来的十几
1个人到现在的五六十人，由过去的知识结构单一，到现在我们既有专业的财会、法律和劳动保障人才，也有能写会画的、能歌善舞的、搞演讲的、搞书法的等等人才，无论工作还是生活各方面都充满了蓬勃向上的活力。另一方面，在这五年，我们的工作目标也一再提高，完成的任务量也一再攀升，就业工作一再被加强，企业在危机中的发展、劳资三方会议、医改、农保等民生保障工作也一再被强调，机关事业单位各项改革积极稳妥地推进，经济社会到了一个快速发展的时期，社会在进步，事业在繁荣，为“十二五”的开局打下了良好的基础。
所以说，在这样的背景下，开展“三力建设年”活动，有着重要的意义。“执行力、创新力、公信力”这三力建设活动的开展，既是对原来执行力建设的丰富，也是区委区政府审时度势，将“三力建设”纳入到全区中心工作统筹考虑，以落实跨越发展任务、激发跨越发展动力、优化跨越发展环境而做出的一项重要举措。同时也是为“十二五”的开局、迎接半岛蓝色经济区国家战略带来的机遇和挑战，做的一项承前启后的基础性工作。
二、要做到执行有力、创新有法、公信有得
认真学习、积极参与、加强落实，做到“执行有力、创新有法、公信有得”，是做好全区经济社会工作以及打造“产业发达、生态和谐、宜居宜业的现代化海滨港城”的保障。
（一）执行有力。执行有力，就是做到政令畅通，消除中梗阻，使工作无障碍化开展。也就是要提升干部职工的思想境界，多研究事，少研究人。高书记在全区“三力建设年”活动动员会上强调，要“不信谣，不传谣，不人云亦云”，我认为，这也正是我们人事劳动人一贯信奉的准则，即诚实有信，服从纪律，该做的认真做，不该讲的一个字都不要讲。把思想和行动统一到区委区政府的中心工作上来，统一到干事创业上来，一心一意谋发展，全心全力求突破。执行力就是贯彻力，把行政命令或工作意图不走样的贯彻下去，这就需要良好的思想境界和行之有效的工作方法。
（二）创新有法。创新有法，就是指要因地制宜，因时制宜，制定切实可行的创新办法。我们人事劳动工作政策性强，有些工作不可能去刻意求新，但是在工作方式方法上可以创新思路。我们工资科去年1月份与北京精微公司开发了自己的工资软件，并在全区推广，经过一年的录入、运转和调试，数字化科室模型已经建立。这归功于局领导的高度重视，也为我们下一步开展网络化管理，从繁琐的人工运算中解放出来，打下了良好的基础。但是，通过与劳动与社会保障管理平台的对比，我们的信息化建设还存在着相当大的差距，因此也可以看到，要创新，还要善于不断地在创新基础上谋求突破。
（三）公信有得。公信有得，指的是在公信力被社会普
遍接受的前提下，要有所收获。这种收获，不仅仅是信誉以及社会的赞誉，还更是一笔无形资产，是一个单位集体的“商标”。当这个单位被认可为信誉度高、美誉度高的时候，每一位单位成员也因此受益。所以说，公信力不仅仅是一个单位的外在形象，更是一个单位内在的内涵。只有切实的产生公信，也才能切实的把公信力转化为生产力，是事业不断地从一个胜利走向另一个胜利。
2011年2月14日
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