对应理解问题的理1_联系生活理解算理
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对应理解问题的答案
一、学“毛著”学什么？
答：主要学如何出主意，即如何才能产生正确的思想。毛主席说：领导者的责任，归结起来有两点，一是出主意，二是用干部。只有正确认识了事物的本质，产生了正确的主意、思想，才能做到做正确的事，才能将工作向正确的方向推进。
二、简述从“实践论”中学到了什么？
答：实践是认识的来源；实践是检验真理的唯一标准；认识——实践——再认识——再实践是实践的基本路线。
实践是认识的来源，人们通过生产实践的过程，对事物有了感性认识，感性认识积累多了，经过人的分析、总结得出结论，就形成了理性认识。就如同我们干工作，刚开始接触这项工作时，头脑可能很模糊或一片空白，通过工作的实践的过程，头脑中对这项工作有了逐步的认识，随着时间的推移，我们的认识也是由浅入深，由片面到全面，我们的认识再经过头脑的归纳总结，形成一定的理论系统，更进一步的指导我们的工作实践。
实践是检验真理的唯一标准，我们通过实践得到的认识，有的是正确的，有的是错误的，如何判断是正确或是错误，就只有拿到实践中去执行，达到了预期的效果，就是正确的，反之，就是错误的。我们工作中的决策、解决问题的方法等，是不是正确的，可不可行，只有去试行，在试行中有什么问题，再进行深入的分析并改进，直到完全与实践相符合，这也是个完善的过程。
认识——实践——再认识——再实践是实践的基本路线，只有从认识到实践，到再认识再实践，这样往复的良性循环，使认识在实践中检验，在实践中发展完善。事物是变化发展的，我们的认识、思想不能一成不变，必须要做到与时俱进，不断发展完善，适应新环境、新情况。
三、简述从“矛盾论”中学到了什么？
答：
1、矛盾是普遍的、绝对的，存在于一切事物发展的过程中，并且贯穿于一切过程的始终。否认矛盾存在的观点是错误的。
2、各种物质运动形式中的矛盾都带有特殊性，是构成一事物区别于其他事物的特殊的本质，具体问题个体分析，要用不同的方法去解决不同的矛盾。
3、了解矛盾要了解矛盾的各个方面的特点，要全面的看问题，不能片面的看问题。
4、矛盾分主要矛盾和次要矛盾，分矛盾的主要方面和次要方面，解决问题要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，一切问题就迎刃而解了。
5、矛盾是互相转化的，在不同阶段主要矛盾和次要矛盾相互转化，矛盾的主要方面和次要方面相互转化，我们不能僵化的看问题。
四、人的“思想”是怎样产生的？
答：
1、客观外界的现象通过人的眼、耳、鼻、舌、体的感觉反映到人的头脑中，人开始有了感性认识。这种感性认识积累多了，经过人的思索、考虑、分析、研究得出了结论，就形成了理性认识，这就是思想。
这个过程是整个认识过程的第一阶段，感性认识阶段。思想是否正确，还没有得到证明。认识的第二阶段就是将第一阶段的思想（理论政策、计划、办法）拿到实践中去执行，一般说来，如果得到了预期的成功，思想就是正确的，大部分成功就是思想大部分正确，部分成功部分正确，失败了，思想就是错误的。
经过实践人们的思想就有一个大的提高，对原来的理论、计划、办法进行修正、修改、补充，使思想更加符合实际，更加正确、更加完善，这就是认识的第二阶段、理性认识阶段。正确的思想需要从实践到认识，由认识到实践多次反复才能完成，这就是马克思主义的认识论，唯物辩证法的认识论。通过这种程序产生的思想更容易正确。
2、调查研究是产生正确思想的基础。
3、除了调查研究，读书、看报、交往、听广播、看电视、互联网等等都是思想来源的重要渠道。
五、怎样才能产生正确的思想？
答：
1、调查研究是产生正确思想的基础。
2、用正确的认识论认识问题才能产生正确的思想。用唯物辩证法的认识论去认识事物、问题，得出的思想才是正确的。
3、正确的立场才会产生正确的思想。我们想问题办事情都要站在企业利益第一的立场上。
4、正确的观点才会产生正确的思想。我们看问题要全面，不能片面的、局部的看问题办事情，处理一个问题要多听取相关、相邻部门、岗位的意见，尤其相冲突的意见，权衡利弊，实现企业利益第一。
5、正确的思想方法才会产生正确的思想。⑴要全面的看问题；⑵看问题要透过现象看本质；⑶分清主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；⑷事物是发展变化的，我们的思想要随事物的变化而变化。⑸事物的发展变化的规律是由渐变到突变，我们的思想要符合这个规律。⑹任何事物都是一分为二的，我们思考问题也应一分为二。⑺本本是是好东西，照抄照搬本本的思想是错误的。⑻经验是宝贵的，经验主义是错误的。⑼既要坚持原则性，又要有灵活性。⑽要有积极思想，避免消极思想。⑾做人做事要理智，不能感情用事。
六、调查研究的作用是什么？怎样理解“没有调查就没有发言权”？
答：调查研究的作用：⑴对事物、问题有更深层次的认识，由浅入深，由表及里。⑵调查研究为解决问题提供材料。⑶调查研究是产生正确思想的基础。⑷调查研究是解决问题的前提，是正确解决问题的必由之路。
对没有调查就没有发言权的理解：毛主席的这名话很精准，不仅指出了对待问题的态度，而且指出了解决问题的方法。态度：对待问题必须要认真，做好调查，不要不做调查研究就信口胡说、瞎说。方法：要想正确的解决问题，必须进行深入的调查研究。不调查研究就信口开河的瞎说一顿，不仅不能解决问题，还浪费时间，甚至给别人以误导，尤其是领导层面越高的的人可能 “误导”越大。因此，没有调查研究之前，一定要慎言，这才是一种端正的态度。仔细对问题的始末、细节调查清楚，广听众议，而后经过自己大脑的客观分析，得出自己的结论，这样得出的结果一般才是正确的。
七、对收集信息有什么要求？
答：
1、收集信息要及时，做到与时消息，过时的信息用处不大。
2、收集的信息要全面、真实、准确，片面的、失真的、错误的信息只会给决策和解决问题带来错误的指导。
3、收集信息前要列好提纲，收集内容，询问人员，收集方法、过程等等。
4、收集信息要多深入基层，最好要自己亲自参与询问、记录。
5、对收集的信息要有敏感性，有时还要果断的采取措施。如平时工作时要能敏感的发现报表数据异常，并能迅速采取措施。
6、对收集到的信息要进行认真分析，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。
八、立场对产生正确的思想有何影响？
答：站在不同的立场看问题，就会产生不同的思想，正确的立场产生正确的思想，错误的立场产生错误的思想。立场与利益密切相关，如果每个部门、每个人都本位利益为重，站在自己的部门或个人的立场想问题，产生的思想可能是有利于本部门的或个人的，但有可能损害公司利益，这样的立场产生的思想就是错误的思想。
做为五得利的每个部门、岗位都应站在“企业利益第一”的立场想问题、办事情，在五得利宗旨指导下，实现企业有形资产、无形资产的价值最大化。
九、总经理应站在什么立场处理公司事物？
答：总经理应站在“企业利益第一”的立场处理公司事物，在五得利宗旨指导下，实现企业有形资产、无形资产的价值最大化。
十、哪些因素决定立场？ 答：
1、利益是决定立场的重要因素。人们习惯于站在自己利益的立场处理事物。
2、人的思想觉悟、人生观、价值观。
3、人的道德品质是高尚还是低劣。
4、对事物的认识方法。
5、看问题的角度。
6、家庭和社会环境的培养、熏陶。
7、个人性格。
8、个人能力和知识水平。
十一、观点对人的思想有何影响？
答：观点不同产生的思想不同，正确的观点产生正确的思想，错误的观点产生错误的思想。只有全面的、整体的看事物才会产生正确的思想。
观点---看问题的角度不同，就会产生不同的思想。正如苏轼的诗《题西林壁》描写的一样，所站的角度、位置不一样，看到的结果就不一样：远看成岭，侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。又如盲人摸象中的几个盲人，摸到大象的局部，就发表观点，按局部而言，他们说的都是对的，但对于大象这个整体而言，他们说的又都是错误的。我们看问题，不能一叶障目不见泰山。
做为我们企业内部而言，不能只考虑局部的部门、个人利益，这样产生的思想可能要损害企业整体利益。我们都应站在企业利益第一的角度看问题、办事情，在五得利宗旨、理念指导下，实现企业有形资产、无形资产价值最大化。
十二、什么是正确的观点？什么是错误的观点？
答：全面的、全局的、整体的观点能产生正确的思想，因而是正确的观点。片面的、局部的观点只能产生错误的思想，因而是错误的观点。
十三、有哪些正确的思想方法？ 答：
1、全面地看问题的思想方法。
2、透过现象看本质的思想方法。
3、分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。
4、事物是变化发展的，看问题要随事物的变化而变化。
5、事物变化是有规律的，由渐变到突变，由量变到质变。
6、一切事物都是一分为二的，应该对立统一的看待问题。
7、重视本本但不能照抄照搬本本。
8、重视经验但不要搞经验主义
9、既要坚持原则性，又不能忽视灵活性
10、积极地思想
11、理智地思想
12、具体问题具体分析
十四、有哪些错误的思想方法？ 答：
1、片面地看问题的思想方法。
2、只看事物现象，不看事物的本质的思想方法。
3、不分主次，胡子眉毛一把抓。
4、用静止的眼光看问题。
5、不按事物变化的规律办事情，盲目求成。
6、认识不到事物的对立统一性，绝对的思想看问题。
7、本本主义，照抄照搬本本。
8、搞经验主义。
9、死搬教条或毫无原则性。
10、消极地思想。
11、感情用事。
12、思想僵化，不会变通。
十五、学习对产生正确思想的影响？
答：学习的形式有很多种，读书、看报、听广播、看电视、向他人学习，等等。这些都是思想来源的主要渠道，是他人认识实践的的总结，对我们有很好的借鉴意义，可以节约我们的时间。尤其前人的一些思想都是经过无数闪实践证明是正确的，我们就没有必要再花大量的时间再去实践验证，直接拿来用就可以了。
1、学习前人正确的思想直接为我所用，就使自己拥有了正确的思想。
2、学习别人失败的教训，我们进行反思，可以使自己避免产生类似的错误的思想，少走弯路，从而促进产生正确的思想。
3、学习使自己思路、视野开阔，更有利于产生正确的思想，更有利于更短时间内产生正确的思想。
4、学习本身也是一种认识、实践、再认识的过程，有利于正确思想的产生。
5、毛主席说：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。说明使用、实践的过程也是学习的过程，这是产生正确思想的主要渠道。
十六、当前你公司的主要矛盾是什么？
答：我公司的主要矛盾：
1、人才匮乏，员工素质偏低跟不上企业发展的需要，甚至有时缺岗，人员补不上，“人才”缺是一方面，有时“人员”也是问题。
2、基层管理人员素质偏低，管理水平跟不上企业发展。
十七、如果你负责筹建一个面粉公司，调查重点是什么？
答：
1、所建面粉公司的区域位置，是小麦主产区还是靠近主要消费市场。
2、小麦品质、种植面积以及这种小麦加工的面粉有何特性，更适合生产什么面食，符合哪些区域或消费群体需求。
3、交通运输情况是否便利畅通，公路、铁路、水路甚至空运全部要考虑到。
4、政府投资环境，当地政府各部门对企业的支持力度。
5、同行、粮库及市场竞争的一些情况。
6、用工调查及民风民俗等情况。
十八、在面粉加工能力严重过剩、市场竞争激烈的情况下，五得利为什么能快速发展？ 答：
1、五得利确立了一个非常好的办厂宗旨和经营理念，并在这个宗旨、理念的指导下，实现了五方的共赢，使经营进入一种良性循环：
客户得利：质优价廉的面粉，优良周到的服务。赢得了外部市场。
农户得利：较高的价格，准确的斤两，随到随收，立付现款。为五得利的原料来源提供了保障。
员工得利：较高而稳定的工资、福利，较多的升迁机会，优越的劳动环境。为企业聚集了一大批团结务实、踏实肯干的人才。
国家得利：法定的税费收入。赢得了国家的大力支持。
厂方得利：公司规模大，设备技术先进，管理精心而又严格，企业文化先进、符合中国国情。保障了企业迅速、稳健发展。
2、五得利董事会及高层领导决策的及时性、准确性。
3、五得利先进的符合企业实际情况的管理模式，以及企业制度在管理中都发挥了重大作用。
4、五得利在发展过程中积累了深厚的文化积垫，在这种先进的、符合中国国情的企业文化下培养出了一个团结、务实的团队。
5、创新是五得利永远前进的动力，设备、技术创新，管理创新都使五得利一步领先，步步领先。
6、五得利成本控制做得好，面粉行业本来就是微利行业，如不做好成本控制，挣到的钱就全跑冒滴漏掉了，企业只能是无利或亏损；其它些面粉企业不是挣不到钱，而是跑冒滴漏比我们多。
7、品牌积累深入民心，销售网络、运输网络、收购网络都十分成熟完善。
十九、对D公司的零工进行分析。
答：新乡公司09年在零工问题上出现了很大问题，虽然问题上写明的是“D公司”，但我们做为新乡公司的一员，必须正视我公司的错误，深刻反思，知耻而后勇。
1、新乡公司K车间、L车间1-9月份零工总数分别为59854小时和49248.5小时，均较其它1000吨车间高出太多，说明整个公司零工管理存在严重问题。
2、新乡公司K车间1-9月份零工总数为59854小时，同其它1000吨车间对比，是I车间的3.16倍，是J车间的1.85倍，是M车间的5.31倍，是N车间的3.01倍，说明零工问题存在的严重程度，给公司造成了巨大的经济损失。
3、新乡公司公司零工多且问题较严重，说明车间管理上存在很大问题，车间班长、车间主任做为主要审核人员审核时失职、渎职，没有起到监督、审核的作用。
4、新乡公司零工多经调查存在基层员工甚至班长虚记冒领的情况，这不仅损害了企业利益，而且形成风气给企业管理带来非常大的不良影响。
5、生产部经理、会计室主任、财务部经理、总经理均未起到监督检查的作用，问题存在时间之长而未被及时发现，说明我们管理的漏洞之大，尤其财务部做为专职的监督把关部门，长期未发现此问题，说明财务监督已经失效，举一反三，这是十分危险的。
6、集团审计中心也是长期以来未发现此问题，说明审计工作也存在漏洞，应该完善审计程序，杜绝此类问题的再度发生。
7、不能单纯的就“零工”问题只分析解决此一问题，举一反三，应反思查找其它漏洞。
二十、对H公司两个月的收麦工作进行分析。
答：
1、H公司为加工小麦1000T的公司，库存加竞拍未入库数量可用天数最高达到了79.13天，库存量太大，占用资金数量太大。H公司62天共加工小麦61591吨，平均每天加工993.4吨，说明H公司生产半不正常，在生产不正常的情况下，如此高的库存，实在是个失误。
2、竞采未入库数量太大，最大时达到了46331吨，且不能及时拉回厂内，风险较大。
3、对小麦价格行情判断失误，12月份在价格较高时竞购量较大，价格下落时竞购量、库存量均在减少。1月份同样，在价格下落时反而库存量在减少。
4、12月9日一次竞拍小麦15387吨，占用资金三千来万；12月2日一次竞拍小麦3516吨，占用资金七百来万；11月25日一次竞拍小麦9152吨，占用资金一千八百多万，这些一次性竞拍占用资金数额较大，风险较大。
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