明确采购需求、规划供应 与采购策略制定武文红 2天 培训大纲（优秀）_供应链培训课程采购
明确采购需求、规划供应 与采购策略制定武文红 2天 培训大纲（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供应链培训课程采购”。
明确采购需求、规划供应与采购策略制定
培训大纲（2天课程）
【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患；拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。
本培训可以帮助学员分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法；哪些人需要参与产品说明的制定过程；需求识别的实现方法，以及采购部门连同相关部门、各级用户的工作互动与协同；“VA/VETL：186 1059 7228价值分析与价值工程”的结构性价值增值工具，以及与特定需求相关的采购预算等。学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略；何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方，从而获得最佳的绩效。
【培训内容】：
A:明确需求与规划供应 1 采购需求的内容方向
1.1 采购什么（品规、质量、标准等）
1.2 采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3 何时、何地交货（交货时间和地点）
1.4 供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5 案例分析：产品 CD4采购与设计人员的成功合作 2 不同类型采购需求的明确方法
2.1 资本性需求与业务性需求 2.2 生产性需求与业务性需求 2.3 四种需求类型的应用 2.4 采购说明框架 3 有关产品或服务专业描述
3.1 有关产品规格的专业描述方法
凭“品牌与商标名称” 凭“供应商/行业编码” 凭“样品” 凭“技术规格” 凭“构成规格”
凭“功能和性能规格”
各类产品规格描述的优劣势和适应场合 有关检测和检验
3.2 有关服务规格的专业描述方法
3.3 如何找到你要采购的产品的现有标准 3.4 内部标准化概念和对企业的重大价值 3.5 VA/VE——追求价值增值的结构性方法 4 有关采购数量、交付与服务的分析
4.1 了解和分析采购数量的方法
4.2 需求特性分析—明确采购数量的重要环节
趋势性需求、周期性需求、季节性需求
4.3 需求预测的方法
4.4 需求预测的五种定量分析方法 4.5 需求预测中的误差及启示 4.6 需求预测的具体步骤 4.7 明确货物的交付
4.8 明确服务与相应供应商的技术支持维护与维修 4.9 演练：看不见的成本与采购工作标准化 5 有关需求分析与规划供应设计的流程
5.1采购供应的作用
5.2预算与供应计划设计
5.3确定采购产品的优先级别——供应定位模型 5.4制定采购说明
如何制定和利用采购说明 采购说明的使用原则
5.5请购的流程及不同需求类型的审批 5.6了解供应环境简介 5.7制定供应策略简介
5.8供应商评估和价格评审简介
5.9准备采购谈判、签约、合同执行中的监督简介
B:如何制定供应策略供应策略概述
1.1 供应策略概述
1.2 供应策略的五大要素 1.3 课程主要内容简介 2 供应策略的框架
2.1 供应策略与企业策略的联系；
2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标
2.3 通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标 2.4 供应定位模型；
2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征 2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项 2.7 增加采购支出的方式 2.8 降低风险的方式
2.9 从单个还是从多个细分市场采购； 3 供应商关系和合同类型
3.1 供应方－采购方关系/合同连续图谱； 3.2 现货采购； 3.3 定期采购； 3.4 无定额合同； 3.5 定额合同； 3.6 伙伴关系；
3.7 如何发展伙伴关系
3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用 3.9 伙伴关系失败的原因 3.10 合资企业； 3.11 内部供应；
3.12 内部供应与外包比较
3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；3.14 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户 3.15 对供应商关系的影响
3.16
3.17
3.18
3.19 转换成本和供应商开发之间的权衡 供应商感知模型同供应定位模型的结合 不同类型供应商合同关系的比较 演练：采购角色的“常见病”及对供应策略制定的影响 7.6 大宗商品的供应策略 7.7 在知名交易所采购商品； 7.8 其他需考虑的问题；
7常规品项的供应策略 4.1 供应商数量和供应商关系的类型； 4.2 合同的类型； 4.3 运营策略的选择； 4.4 流程重组 4.5 流程自动化 4.6 取消检验 4.7 无定额合同采购到责任授权 4.8 使用采购卡 4.9 电子商务 4.10 对供应商和采购人员类型的影响； 4.11 合适的供应商的特征 4.12 采购人员的特征 4.13 一次性采购或零星采购； 杠杆品项的供应策略 5.1 转换成本的影响； 5.2 转换成本如何影响策略 5.3 供应商报价变化的影响； 5.4 供应商报价差异的因素 5.5 运营策略的选择； 5.6 电子商务 5.7 参照行业杠杆标准 5.8 需求预测 5.9 流程重组/自动化检测 5.10 采购卡 5.11 无定额合同采购责任授权 5.12 合并账单 5.13 商品检验 5.14 客户经理 5.15 对供应商和采购人员类型的影响； 5.16 期望的供应商特征 5.17 采购人员的特征 5.18 对弱势议价地位的影响； 5.19 一次性采购或零星采购； 5.20瓶颈品项的供应策略 6.1 供应商数量和供应商关系的类型； 6.2 合同的类型； 6.3 运营策略的选择； 6.4 对供应商和采购人员类型的影响； 6.5 一次性采购或零星采购； 关键品项的供应策略
7.1 供应商数量和供应商关系的类型；
7.2 合同的类型；
7.3 运营策略的选择；
7.4 对供应商和采购人员类型的影响；
7.5 一次性采购或零星采购；
采购风险管理培训大纲武文红1天课程【培训对象】：企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士【培训收益】：1、了解采购风险控制与管理的意义......
《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和......
采购与仓储管理培训大纲（1天课程）【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购与仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常规流程”的......
供应链与物流管理 培训大纲（1天）【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：面向制造型企业生......
采购合同前后的商务沟通与采购谈判培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购、运营、计划、预测分析、合同管理等岗位负责人员和执行人员【培训收益】：通过本培训，学员将学习到如何精......
