筹建公司财务经理注意事项补充_公司财务经理的职责
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筹建公司财务经理注意事项补充
1.到新筹建的公司，不比空降到运作多年的企业，由于绝大多数人员都是新人，人事关系比较简单，有利于开展工作。大家不会一开始就给你出难题，都想做好。如果在别的同时需要帮助的时候帮人一把或可打可拉的时候拉人一把，很容易交人，以后会得到他们的支持。
2.在财务部门队伍建设上，优势更明显。可以建设一个全新的队伍，挑选自己满意的人选。由于初
建，没有利润上的压力，选人可以就高。
3.切记在招聘进度上不要落后，通常公司在开始经营时业绩往往不如预计，如果队伍招聘落后了，最后的岗位有可能被冻结。
4.要尽快了解公司的文化，背景，管理层的风格，市场优势等。特别要尽快了解总经理和顶头上司的风格，这对你的工作有直接影响。
5.如果有关联公司，尽快结识关联公司的财务同行，至关重要，可以得到业务上的帮助，更可以了
解到许多#4里面的信息。
6.如果能够得到设立公司的可行性研究报告或预测资料，必须详细研读，那是在高层头脑里面的公
司发展轨迹，特别要注意里面的诸多假设比如，销售额，毛利率，费用率，回收期，资金流量信息，融资框架等。
7.如果得不到或没有，那么这项工作往往就是财务经理的了，不要担心，这是展示才华的机会，自
己做。但有太多的东西要注意，这里就不多说了。
8.基础工作方面，比如科目表，成本中心列表，报告体系，这些往往母公司会有，一定要结合自己
公司的情况细化，并形成自己的清单，这个清单应该是开放的，以后能够添加，最好不要修改。这样以后的工作会事半功倍。如果母公司使用系统，要深入进去，做到自己是财务部最懂的一个，免得被下属挑战。
9.由于国内税务系统的复杂性，财务人员需要参与业务模式的设计，等到出事再改就太晚了。如果
能够做到这一点，你的威信会逐步上升。
10.可以把外汇管理，资金管理等工作和银行一起做，他们更有经验。
11.接触当地税务局，外管局，看看风向。然后就他们关心的事情事先布局，防患于未然。
12.在初创期间投资多，收入少，在投资上，通常都比较正规，比如招投标程序，合同管理也会规范，只要按照合同做即可，但要注意付款支持资料，比如进度，质量，签字要全等等。对于尾款，就要十分小心了。
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