员工奖惩有关规定_员工奖惩管理规定
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员工奖励与惩戒的有关规定
为了发扬员工的主人翁精神,鼓励先进,鞭策后进,提高工作效率,调动广大员工的工作积极性,树立良好的精神道德风尚,弘扬正气,打击歪风邪气。全面推动公司的物质文明和精神文明建设，特制定本规定。
一、员工的奖励：
对员工的奖励分为：表扬、通报表扬、物质奖励、现金奖励、授予荣誉称号（先进生产工作者、优秀员工、岗位标兵、公司劳模）等，为公司作出突出贡献的可给予一次性重奖。
奖励原则及条件：
1、在完成工作任务，提高服务质量，为公司节约资金、材料、降低消耗等方面做出显著成绩的；
2、在科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、在本职岗位小改革、小创新、小发明和技术改进及提出合理化建议，并取得较大成果或成绩显著的；
3、在改进公司的经营管理，提高经济效益和提高公司的社会形象等方面做出显著成绩，对公司有较大贡献的；
4、在保护公司财产，避免和防止事故发生，使公司和他人的利益免受重大损失的；
5、敢于同坏人坏事作斗争，揭发公司存在的不良倾向，维护正常的生产、生活、工作秩序，维护厂区的安全秩序有显著功绩的；
6、一贯认真负责，任劳任怨，忠于职守，工作勤奋，积极主动完成本职工作的；
7、其它应给予的奖励。
二、员工的惩戒：
制度和纪律是执行和完成各项工作任务的保证，每位员工无论职务高低都必须自觉严格遵守公司的各项规章制度，积极主动、努力做好本职工作。
惩戒分为（可合并使用）：批评教育、工作告诫、责令写出悔过保证书（检讨书）、经济处罚、辞退（解除劳动合同）、行政处分（警告、记过、记大过、降薪、撤职、留厂查看、开除等）。情 节严重的移送司法机关处理。
惩戒范围及条件：
1、违反劳动纪律，迟到、早退、消极怠工，没有按规定完成任务（或岗位责任）的，违反《考勤管理制度》和《请假管理制度》及《办公室管理制度》等的；
2、对在厂区（包括宿舍区）吵架、打架的应从严从重处理，除责令其写出书面检查外，并可对双方各处以赞助100元以上团建费的处罚；
3、拒不服从工作分配和调动，不听指挥，或者无理取闹，诽谤、漫骂管理人员，影响工作秩序和生活秩序的；
4、违反消防安全管理规定在禁烟区吸烟，擅自损坏、拆除、移位、遮挡消防器材或设施，违章指挥，险些造成或已造成事故的；
5、滥用职权或利用工作职务之便损公肥私，慷公司之材，取悦他人，侵吞、贪污、偷窃或无理占有公司资金、财物，使公司在经济上遭受损失的；
6、违反公司保密制度，泄露公司的商业情报，或私自将非本公司员工带入公司，以及违反规定进入公司主要部门（区域），或违规动用电脑和将本公司业务资料私自提供给其它同行的；
7、其它违反公司厂规厂纪和公司内部各项规章制度规定，及违反社会公德应给予惩戒的行为。
三、奖励或惩戒的实施：
1、对员工实施奖励或惩戒应本着公平、公正、公开的原则，要制度规定在先，处罚实施在后。
2、奖惩原则：
以精神鼓励为主，物质奖励为辅；以思想教育为主，经济处罚为辅；
3、对员工的管理和教育实行部门责任制，各部门负责人对本部门负全责；办公室负责协调和实施全厂的管理教育工作；
4、奖励额度在50元以下的由部门提出申请，经总经理或执行总经理批准，报财务部，在当月工资中发放。年度或全厂性奖励由公司统一组织实施；
惩戒的实施，将根据其错误的性质和经济处罚额度分为：
1)部门处罚：因工作生产原因发生在部门辖区内或双方均为本部门员工且罚款额度为50元以下的，部门负责人签发
批准；罚款额度超过50元以上100元以内的，由部门负责人审核批准；罚款额度在100元以上的，应报总经理审批；
2)公司处罚由办公室实施：在本公司范围内以及宿舍、餐厅等，或在公司以外的其它场所因工作、生活等原因发生的，以及跨部门员工间的违规违纪应予处罚的，且罚款额度在150元以下的，由办公室签字批准。罚款在150元以上的，由总经理签字批准。
5、办公室负责受理员工的各类投诉。员工若对惩戒不服，在认真做好本职工作，服从管理的前提下，可书面或口头向办公室反映和申诉，办公室应在了解核实后，三日内给予答复，并有权对处罚作出支持或撤销的决定。
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2009-3-12
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