在超能电力(集团)有限责任公司工作会上的发言_电力集团公司工作报告
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在超能电力（集团）有限责任公司
工作会上的发言
各位领导、各位代表：
超能公司2008年工作会在多产业战线全体职工的期盼中隆重召开了。作为超能全资子公司——科技开发公司的代表，非常感谢大会为我安排了这样一次机会，下面我从两个方面向大会作汇报发言。
一、2007年工作回顾
2007年，科技公司在超高压公司和董事会的正确领导下，紧紧围绕“一好二快三化、四大五高六强”的企业发展战略，以“融入企业中心，促进和谐发展”工作方针为指导，统一思想、凝聚力量、振奋精神，完成了全年的各项目标任务。2007年，科技公司实际完成经营收入4713万元，圆满完成经营收入目标，较上年同期增长2%；公司实现利润总额238.9万元,本年实际计提效益工资49万元。
公司全年成绩的取得主要体现在以下几个方面：
（一）加强安全管理，落实安全责任，安全形势保持稳定 针对现场的施工安全和施工管理，科技公司坚持按照“谁主管、谁负责”的原则，编制了《安全工作规范》，修订了《公司各类人员的安全职责》，结合安全生产各项活动认真开展安全教育和安全培训工作，强化对施工队伍工程资质、安全资质的审查工作，并对施工负责人、现场工作负责人、安全员等安全责任人组织安全规程、规定的专门学习。2007年，科技公司实现了全年现场工作安全无事故的安全目标。
（二）认真组织，加强控制，全面完成各项基建任务 在2007年基建工作量大、要求高、工期紧，且多个变电站同时开工的紧迫形势下，科技公司认真组织，精心安排各项基建任务，一是以严谨科学的态度对待施工方案论证和编制，严格执行施工预控、过控和施工后控制的“三控制”原则，把好工程“安全关”、“质量关”和“交接验收关”。二是加大管理施工和协调力度，加强与业主、设计和监理单位的沟通，按照施工节点完成各项工程的进度目标。在超高压公司的大力支持和帮助下，公司顺利完成了孝感变五期扩建等年内的11个重大项目基建任务。
（三）贯彻科技兴企战略，不断提高科技含量和管理水平 2007年科技公司围绕安全生产共开展科研项目18项，同时围绕电网安全，我们力争应用先进技术手段全面开展科技服务。一是应用紫外光检测高压设备的绝缘状况，一年来，我们通过收集数据，积累经验，在积极开展探素性应用检测工作中掌握了此项技术的使用方法。二是在超高压输电线路在线监测中心投入使用以后，我们规范了在线监测装置的运行管理，及时进行数据分析，定期向超高压公司生技部门提交分析报告，同时还不断扩大在线监测的内容和范围。在2008年元月这一次五十年一遇的抗冰抢险保电网战斗中，在线监测中心和紫外光检测技术服务为超高压公司确保湖北电网的安全稳定运行发挥了重要作用，成为输电线路事故预警和变电站设备隐患排查不可或缺的重要手段。
（四）提高服务意识，印制工作服务质量得到改善07年内，印制部以超高压公司“百问百查”活动、“安全反思月”、变电站标准化建设、迎峰度夏等专项活动为契机积极开展工作，主动承揽业务，制作了大量基建项目安全文明施工标语、施工作业牌。在从“细”字入手，提高服务质量和服务意识，加强管理、节约成本，扩大业务范围的工作思路指导下。印制服务在及时快捷，服务意识和服务质量等方面取得了较大的提高。
（五）完善内部管理，在提高上下功夫
一是尝试采用预算管理控制成本开支，严格执行计划监督机制，降低了成本开支，提高了经济效益，取得初步成效。二是通过重新修编财务管理制度，理顺计划和财务之间的关系流程，进一步规范了财务管理和项目管理。三是完善培训机制，鼓励员工积极参加各类技术资格考试，在公司内大力营造“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。四是配合超高压公司完成了多产业公司的业务整合和“四定”工作，实现了人力资源的合理配置。
（六）重视外接工程，贯彻实施“走出去”战略 通过圆满完成220千伏河北省东田变电站综自改造工程项目的施工，使公司在外接工程项目管理、技术能力等方面得到了锻炼和提高，工程质量获得了石家庄供电公司等各方面的赞誉。承接并圆满完成该项工程使我们进一步积累了对外工程项目管理等方面的丰富经验，标志着多经企业贯彻实施超高压公司多产业“走出去”的战略迈出了重要一步。
（七）加强党建群团工作，积极开展先进性教育活动 公司党总支根据上级党委的统一部署，围绕服务于经营、生产和安全这个中心，紧密结合公司自身特点，着力解决存在的实际问题，取得了一定的成效。一是落实了党建基础工作和党组织生活，强化了领导班子建设，二是加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争工作，建立了党风廉政建设工作档案管理体制。三是完善了党内民主监督，全年未发生一起违法违纪行为，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。同时，公司工会也通过积极组织开展丰富多彩的文化活动，促进了职工思想交流、创造和谐的工作氛围，增强了公司的凝聚力和向心力，使员工和公司一起和谐发展，形成了良性互动的关系。
在总结过去取得成绩的同时，我们也清楚地认识到，07年底多产业的业务重组和机构改革，使公司的经营机制发生了很大的变化，特别是“四定”工作完成后，机构的变动、人员的精减，这些都需要我们重新审视所面临的形势，充分认识到当前面临的困难，研究新形势下的工作思路，把干部职工的思想统一到超高压公司、超能公司工作会议精神上来。
一是公司的主营业务和工作重心要从以前的工程项目管理，转移到科技开发和科技服务上来。二是公司的机构调整，人员精减，管理模式和工作流程发生很大变化，需要重新调整和建立管理体制和流程。三是人力资源构成情况变化较大，存在着结构失衡的问题。四是如何在今后的工作中提升公司的核心竞争力，也是我们亟待解决的重要问题。为此，我们将认真贯彻执行超高压公司关于多产业发展的重大决策，落实超能公司2008年工作会议各项文件精神，迎难而上，确保2008年工作任务和目标的顺利完成。
二、2008年工作思路及主要措施2008年，科技开发公司总体工作思路是：以超高压公司08年“三会”精神和超能公司工作会议精神为指导，全面贯彻和落实坚持“规范管理、创新发展、做实做强”的工作思路。完善和加强自身建设，以科技开发为先导，以科技服务为重点，提升科技工作水平和核心竞争力，更新经营理念，强化服务意识，开拓外部市场，努力打造一个具有开拓奋进精神和稳定和谐工作氛围的全新科技开发公司。
按照超能公司08年经营思路，围绕公司的各项工作目标，我们将重点抓好以下工作，努力开创公司工作的新局面。
（一）强化安全教育工作
08年科技公司将进一步抓好职工的安全教育工作,全面提升安全意识,提高安全作业能力。修编各岗位的安全职责，明确细化岗位安全责任。加大安全防范的力度。加强防火安全的全员教育。
（二）进一步规范管理
针对人员、岗位、部门的调整，制定与之相适应的规章制度和工作流程，当前重点要完成的规章制度有：各部室人员岗位职责、工作标准及考核标准；科技项目管理制度和工作流程；预算管理制度和工作流程，资金管理制度及工作流程，绩效考核办法等。
（三）加强科技服务和科技咨询工作
08年公司要以进一步拓宽科技咨询业务面，积极承担科技成果推广项目为基础，主动开展科技服务，积极申报科研项目，同时加大科技产品的营销力度，确保完成公司年产值目标。一是开展科技情报收集和咨询工作，开展项目管理咨询和可行性报告等各类科技咨询业务。二是积极主动开展输电线路覆冰在线检测等科技成果的推广应用，将科研成果转化成经济效益。三是进一步研究在线监测、变电站紫外光检测的判别标准，加强技术管理工作，提高技术服务质量。四是深入分析电网安全生产和运行中发现的各类技术难点，认真研究科研项目的选题，积极申报科技项目。五是做好GPS巡视仪等科技产品的营销工作。六是抓紧压力释放阀检测装置的鉴定和产品化工作。
（四）面向市场开拓印制业务
印制业务方面，在深入调查市场需求，充分考虑投入产出比的前提下，拉宽业务承接面，合理扩大生产能力，提升班组服务意识，提高职工技能水平，提高印制产品质量，降低生产成本。在全力做好超高压公司内部印制服务工作的同时，大胆面向外部市场，逐步摸索市场经验，拓展新的业务来源。
（五）加强职工素质培养和专业技术培训，增强竞争力 坚持以人为本，营造人尽其才的制度环境，研究制定适合人才成长的激励机制。结合岗位和公司业务拓展的需要，有针对性的开展员工专业知识的培训，提高员工素质和工作能力。同时做好项目管理人才和专业人员的培训工作，以确保高效、高技术含量的完成科研工作
（六）做好组织建设和党群工作，保持和谐发展的良好氛围。
以学习贯彻党的十七大精神和宣传落实超高压公司三会精神为贯穿全年的政治任务，结合科技开发公司的实际，充分发挥企业党组织的政治核心作用，努力建设好平安、稳定、和谐的科技开发公司。团结和谐的工作氛围一直以来是科发公司稳定发展，不断进步的坚实基础。按照超能集团公司做大、做实、做强的发展战略，在“四定”工作完成后，维护和谐团结的工作氛围是08年需要做好的首要工作。一是及时完善各项制度、工作标准和工作流程，加强公司、党总支和工会等行政、党群组织机构的自身建设，使公司能够在新的条件下顺利开展各项工作，二是通过建立党员责任区，发挥每一个党员的灯塔作用，加强对职工的宣传教育，通过组织学习、开展活动和深入到职工身边谈心交流等多种形式，将公司全体职工聚拢团结到一起，增强大家搞好工作的决心和信心。三是要加强党组织民主建设，推进党务公开，完善党支部标准化建设，提升党建工作水平。四是积极开展“立足岗位创新工作，模范实践科学发展”党内主题实践活动。五是认真完成公司党组织的换届工作。
各位领导、各位代表，2008年对改制后的科技公司来说是极不平凡的一年，我们将深入学习和贯彻此次工作会议精神，在公司董事会的正确指导和超能公司行政的大力支持下，在科技公司全体员工的团结努力下，规范管理，创新发展，出色地完成2008年度各项生产经营目标。
谢谢大家！
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