疯狂的简洁读书报告_三国演义简短读书报告
疯狂的简洁读书报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三国演义简短读书报告”。
一旦做到了简洁，你将无所不能
——《疯狂的简洁》读书报告 对苹果公司的崇敬早已有之，从异军突起到中道衰落再成为不朽传奇。麦金塔的诞生改变了电脑的发展方向；iPod和iTunes的出现改变了音乐行业；一系列iPhone定义了新时代智能手机的发展；iPad则再一次掀起了平板电脑行业的改革浪潮。此外，去年底全新产品Apple Watch的发布虽然诟病不断，但依旧引发了全球热潮„„苹果的辉煌还在继续。任何一家公司能达到以上任何一个成就都足以名垂青史。难以相信的是苹果全部做到了！
提到苹果，当然少不了这一切的成就者，“苹果之父”——史蒂夫·乔布斯。苹果的创造者却又被苹果无情抛弃；危急关头再度回归，带领苹果冲破黑暗走向巅峰。他如过山车般精彩的人生和炽热激情的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情，使个人电脑，动画电影，音乐，手机，平板电脑以及数字出版等六大产业发生颠覆性变革。
怀着无比崇敬的心情拜读这本书，希望能一窥传奇背后的奥秘。
《疯狂的简洁》作者肯·西格尔（Ken Segall），曾担任多家著名企业的创意总监，尤其是NeXT和苹果公司，一个和乔布斯共事17年的广告人。他在苹果的复兴过程中起到了关键的作用，尤其是帮助苹果创造了至关重要的“不同凡响”的营销活动，为苹果再次崛起起到了关键作用。此外，他还参与了iMac等产品的命名，为之后“i”系列产品的热潮打下了伏笔。全书的每个章节都是在与乔布斯合作共事的基础上阐发总结而来，对其崇敬褒扬之情溢于言表。
本书通俗易懂，以至于用十个章节只为阐释一个词“简洁”：直率而坦诚、小即是好、少即是好、牢记目标、寻找标志、推敲命名、拒绝正式、思考人性、时刻质疑、保持斗志。一语中的，简洁正是苹果公司的精髓所在。如开篇所言，“一切始于简洁是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的精神，时而代表着苹果公司的精神，但无论何时，简洁始终是苹果区别于其他科技公司的根本，也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果对‘简洁’有着近乎虔诚的信仰。”
1.直接而坦诚：无论态度是否积极，都必需要诚实。这样才能节约宝贵的时间和精力。
在坦诚这方面，很少人能真正做到敞开心扉。在讨论问题时，针对对方提出一个模棱两可甚至错误的回答时，乔布斯较给我们正确的做法就是，不要顾及他人的感受，大胆说出自己的指责。大胆指责当然会对对方的面子造成一定的损失，甚至会影响到今后的友谊。但是在苹果公司里面，并不会有这种顾虑。首先，每个人都是精心竭力为苹果的发展贡献力量，也都能理解对方的指责并非出于对人的不满，而是为公司的发展提出刚好的建议。其次，果断提出避免了不必要的弯路。为解决问题排除种种不必要的干扰，从而节省时间和经历。同时也是高效的体现。
在设计团队给出的两套备用方案时，史蒂夫大发雷霆，认为这样做毫无意义。“只要将二者结合，只要一件产品，一种包装”。
显然，这是他“简洁”方式的体现。无论有多少种方案，最终使用的只会是一个，另外的备选方案则浪费了时间和精力。这么做的目的在于让人把注意力集中到一个方案中，力求尽善尽美。人们会担心专注精力朝一个方向发展有点冒险，万一方向有错则前功尽弃。然而，如果在项目开始之前就已经打算做两套方案，就说明从一开始就对自己没有足够的信心，从一开始就少了一种专注，少了“背水一战”般的坚持，提前为自己的失败找退路。显然这和简洁背道而驰。但如今无论是企业还是个人在办事时有越来越多的备用计划，plan B甚至还有C、D、E等等。他们根据具体环境的变化而作出不同的计划以应对，当然并不能说不对，但终究，还是对环境的变化掌控不深，无法掌握其中的变化才引发的一种不自信的行为。“简洁”实施起来并不简单，是要综合洞察力，艰辛和复出等各种能力之后，更需要一种魄力。
2.小即是好：大家都知道，参加会议的人越多这个会越没有效果，所以请坚持精英小团队。此外，去除不必要的流程，除去过多的干涉，这是简洁的重要组成部分。
“只邀请相关人士参与；会议超过30分钟请离开；拿出成果来。”这是作者对“乔布斯式”会议的精准描述，参与会议的人越少越好。这却和我们所理解的“人多力量大”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”等大相径庭。在深入的思考时会发现，小团队，小型会议意味着每个人都必须是精英才行，只有专业人士才会在讨论研究时放下和话题无关的东西，直奔主题。这也是苹果公司在重大问题决策上依旧保持小团队会议的原则，甚至排除一些高级管理人员。
3.少即是好：当你给别人抛一个球时别人能接住，可是当你同时给他抛五个球的时候，他可能一个也接不住。所以，谨慎行事，信息越多，别人越难记住。太多的选择等于没有选择。
少意味着专注，投入更大的精力把一件事做到极致。在产品研发上，苹果绝对遵照这一法则。乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。1997年乔布斯重新回到苹果公司执掌大权，第一件事就是砍掉70%的产品线。三四个星期后，他召开大型产品战略会议，宣布苹果只生产四种电脑，就是消费级的台式机和笔记本，和专业级的台式机和笔记本。结果苹果的工程师和管理人员全都集中在这四个领域。很快就有了iMac和iBook。在手机领域，苹果更新手机始终是每年更新一部，产品系列单一。这极大减低了人们的“选择恐惧症”，不再为买哪个而发愁，让用户很快了解每个产品，扫清顾客的购买障碍。与之相对的是三星，每年高中低档手机层出不穷，满足不同功能，不同价位的消费者的需求。在市场份额上，三星比苹果高，但在利润上，三星远远不是苹果的对手。单一的产品线依然能和多产品线匹敌，简洁功不可没。没有多花精力在其他方面，对一部手机做到精益求精，创造出的产品不仅是革命性的，还会为公司的发展指明前进的方向。公司的价值植入产品之中。这也是为什么苹果手机始终成为行业引领者而三星也只是跟在苹果后面吹毛求疵的角色。
4.牢记目标：完美的按预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委，就一定得付出努力。空闲的时间不利于伟大计划的诞生，要给自己紧迫感。时间越多，就意味着你收到的意见越多，意味着选择，这也使注意力不够集中，我们沉浸在选择上而并非问题本身。因此，你更有可能否决原先的创意。依然浪费时间和经历。无论如何，请不要停止前进的步伐，时刻铭记自己的目标。
当你供职于苹果时，你能确切知道自己的立场和目标，知道要用多快的速度去执行任务。与此同时，你也深知搞砸事情会有什么后果，如此一来，便能不受干扰朝着目标前行。1997年乔布斯接手苹果后制定的“不同凡响”的营销策略后，至今依然贯彻着这一思维。无论是产品的功效，外观设计始终体现着简洁这一设计理念。这一点对企业的发展至关重要。企业的发展要时刻保持一致性，为了远大的目标（企业理念，企业宗旨）在发展的任何阶段都要朝着最终目标去努力，达到一致性，保持和谐状态。为树立企业文化，企业特性有重大意义。
5.寻找标志：即使你不是营销人员，你也可以提炼创意的本质。如果你是营销人员，你只需简单地按照规则思考问题。无论怎样，不要忘记图像的力量，时刻记得用图像来激励听众。这个世界有太多的装饰，而大多数则毫无意义。要抓住创意本身的关键图像，要简洁，要有说服力。
也就是抓住企业自身特性，目的是让用户在理念和视觉上更好的识别，在脑中深深扎根。而这里，苹果再次发挥到了极致：苹果利用能完美描述企业精神的标志性图像和一个词塑造了品牌。完成第一笔投资后，苹果再也不用为品牌的广告投入更多的资金，每款产品的销售都有益于建立良好的品牌形象，每款产品都是品牌的展示。
6.推敲命名：这是几乎每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大的力量，但过分的陈述往往是画蛇添足，会把别人的思维搞乱。要让你自己活腻的公司看起来智慧满满，最好的方法就是使用简介、清晰的表达方式。产品命名也是，要一个能连接产品和用户之间打动人心的名字。坚持取简洁自然，放弃使用术语和数字。
苹果公司的产品名称简洁而充满感情色彩，iMac、iPod、iPhone和iPad，都已经成为词典中的新词。这里简洁发挥的最大的一个作用就是很快被人铭记，而赋予公司文化，内涵在其中则更让人记住这个品牌而不是一个产品。显然，“简洁”作为公司的文化，其品牌价值已经随着iMac、iPod、iPhone和iPad的流行而深入人心。而那些绞尽脑汁想出来的自以为不触犯法律，故作镇静的产品名称则充满了传统企业价值的臭味。能涵盖所有社会价值，毫无新意可言。内在并没有个性和创造性。
7.拒绝正式：不要摆大公司的派头，让公司规模缩小，层次变小，这样才能让每个人做事都更有效率，进而成就大事。精心安排的会议和正式的演讲能传递信息，但既不能启发思维，也无法让团队紧密联系起来。要拉近互相的距离，面对面进行沟通，才能诞生好的想法。而许多伟大的创意实际上只源自于寥寥数语。着眼大局，着手小事。
无法想象一个全球市值第一的大公司内在竟然没有一个类似于委员会的东西。都是一个个精英小团队组成。而这也是史蒂夫一贯以来的风格。拒绝正式，避免陷入大公司那种僵硬，繁杂的体系中。处于这种体系人们更多的关注与自己的职位和薪酬，忘了本来的目标和职责，为了工作而工作，为了开会而开会，磨灭了人的激情，分散了注意力。同样这不会是“简洁”。同时，精简体制更能减少审批次数，大大提升效率。而这一切都建立在乔布斯的个人魅力和他事无巨细的热情以及超出常人的洞察力上。
8.思考人性：除非你能做到兵来将挡，水来土掩，否则企业处处都埋伏着隐患。请静下心来谈论某个问题，真是对待 你要知道每个人都喜欢简洁。当然更好的是真诚对人。
苹果取得的成功是因为其产品体现人的价值。“i”系列的命名就是最好的例证。苹果“简洁”的品牌和人类的步调越来越协调一致。我们的情绪受到了感染，我们对艺术和设计有强烈的热爱，苹果的发明远远超出了单纯的功能集合，成为人们梦寐以求的产品。”好的广告改变人们的思考方式，重要的是体现用户的主观情感和产品产生共鸣。苹果一直通过人性化的、非科技化的方式交流，这个理念已经深入到他的骨子里，融入到人们的生活。苹果知道怎么用设备让他们感到愉悦，尤其是通过简洁简化了和用户之间的关系，从引起人们的购买欲望到使用产品再到对品牌的忠诚。苹果对“简洁”的热爱和与用户打招呼的每个阶段都显而易见。
9.时刻质疑：做好心理准备，别人的第一反应可能是拒绝。但是不要让别人的劝阻制约你的创意。也请为你的独立、客观而自豪。真正的领导者能根据事态发展做出相应的决定。
苹果在1997年和电脑美国签达成协议，开拓连锁零售的方式。成立之初则倍受怀疑，乔布斯坚持己见，甚至放弃合作，独立开辟自己的零售店。苹果商店因运而生。时至今日，苹果商店则是全球最赚钱的电子产品线下零售端。极大的缩短了产品和用户的距离，也与i保持一致。这正如他在斯坦福大学的演讲那样，不要让别人的想法淹没你内心的思考，要鼓起勇气听从内心的直觉。知道自己是对的就不要被“复杂”所迷惑。
10.保持斗志：要有置之死地而后生的态度，永远不要忘记激情。
简洁是当今世界最重要的战斗武器。当你第一次尝试解决一个问题时，第一个解决方案通常比较复杂，而大多数人都停留在了那里。但如果你坚持探索，拨开层层表象，探索问题的本质，你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。只有当你接近创意的本质时，你才能发现真正值得自豪的东西。
就像苹果所展示的那样，“简洁”有多种表现形式。可以是一个创意一个产品，也可以是一种结果一个过程。因为这已经不是一种制度或者规范，而是成为了概念深深植入苹果之中。“简洁”是企业形象识别上的一个伟大典范，能将“简洁”彻底贯穿到理念，行为和视觉中，成为企业最显著，最具个性化的特征。这对企业来说值得学习，有着很高的借鉴意义。而效仿过程中要理解“简洁”的精髓所在而不能简单复制表象。
此外，这一切和乔布斯的个人魅力密切结合在一起。乔布斯去世后员工以及外界公众为苹果的发展担忧，可见乔布斯对苹果影响的深远。他的激情，能量，欲望，完美主义，艺术修养以及对权利的掌控几乎将苹果缔造成他一个人的商业帝国。而“简洁”得以贯彻完全在于乔布斯的集权统治，他的上行下效加之严厉措施，使其在员工之间蔓延甚至形成固定的思维方式。这是一种自上而下的改革，以他一人好恶决定了整个公司的走向，而我们不得不再次惊叹他天才般的预见性和洞察力。“简洁可能比复杂更难做到。你必须努力理清思路，才能让事务变得简洁。但这么做总归是有价值的，一旦做到了简洁，你将无所不能。”
这本书虽然只从“简洁”这一方面介绍了苹果的文化，但阐释之透彻，让我受益匪浅。不仅对企业形象有了更深刻的认识，甚至在日后的学习生活上都起到了一定的指导意义。同时，解读这本书对现在企业在形象建设中存在的问题有着很高的借鉴意义。
思想上的洗礼——《疯狂的意义》读书报告图书信息题名：疯狂的意义 [专著] : 尼采超人哲学集出版项：西安 : 陕西师范大学出版社, 2002载体形态项：277页 : 图 ; 20cm丛编项：“蝙蝠......
《疯狂的简洁》读后感品味完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，是时候抽出时间写写读后感了。那么你会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的《疯狂的简洁》读后感，供大家参考借鉴......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇《疯狂的简洁》读后感，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
刀豆文库小编为你整合推荐6篇《疯狂的简洁》优秀读后感，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
《疯狂的简洁》优秀读后感1、乔布斯对待员工要求苛刻、态度粗暴、缺乏耐心，作为员工，与这样的老板整天朝夕相处，动辄得咎，每天都亚历山大，实在不是一件让人愉快的事。乔布斯有着......
