激励员工靠的是机制,而不是“打屁股”培训_有效激励员工培训
激励员工靠的是机制,而不是“打屁股”培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“有效激励员工培训”。
激励员工靠的是机制，而不是“打屁股”培训
6月19日晚，山西长治漳泽农商银行的培训视频在网络上疯传，视频中8名员工被人用板子当众打屁股，其中包括四位女员工。而打人者是该银行请来给员工做培训的培训师，自称北大、清华等多家名牌大学的授课学者。
我们先不说这个培训机构是真是假，就这种体罚式的培训是否真的能起到作用？在该培训师的介绍中，除了“打屁股”，还包括“剃头”、“俯卧撑”等各种所谓的“激励方式”，美其名曰：“触动肉体的力量。”更不用说各种“自我激励”的打鸡血式口号。这中培训模式与其说是企业帮助员工实现“自我突破”的培训，更像是传销组织给员工洗脑的讲课。
企业内的培训，讲的更多的是员工对于工作成熟度，对于企业的认同度，研究的是企业的软实力和工作的硬指标，使企业的体制和文化更能促进员工发展，从而实现员工对工作的热情和对公司的归属感。因为成功的企业都明白，企业与员工的关系是相互的，只有完善的体制才能培养出优秀的员工，也只有优秀的员工才能撑起企业的未来。
而传销组织的培训，永远都是从员工身上找问题，拿着策划出来的美好口号当诱导，员工业绩没达标就是不够努力，工作没做好就是执行力不足，根本不顾公司的体制问题、管理问题，然后借着烂大街的成功哲学对员工大谈特谈，打着企业培训的幌子，卖着心灵鸡汤的狗肉。毕竟传销组织不过是一种低级的“皮包公司”，没有产品也不生产产品，除了哄骗员工为他们工作外一无所有，所以只能拿员工当“鱼肉”，把员工当作所有问题的根源。
但就是这种落伍的扭曲的培训方式，反而广受一些靠个人业绩支撑的企业欢迎，比如保险业、金融业，这些靠销售为生的企业或部门有许多其实和传销组织是一个性质，即产品差，需求低，但还必须得靠这个产品来生存，于是只能去逼迫员工。还有一种就是产品很好，也有需求，但管理混乱，导致业绩很不理想，然而企业却没有看到根本原因，把问题都归咎于员工身上。这就使得这种传销式的培训机构大行其道。
我们经常看到有的餐馆打烊之后，还要集合端了一天盘子、炒了一天菜的疲惫不堪的员工做游戏、喊遥不可及的励志口号。每天早早地，街边理发店和美容店的员工就整整齐齐地排着队唱神曲、喊口号、跳舞，或举着招 牌跑街，通过激励自己的方式招揽顾客。最近又听说某公司销售部门让员工在广场上打滚、拥抱亲吻过路女孩„„
但实际上所有不顾企业实际情况的培训都是扯淡！所有不以企业制度、客户需求为主的培训都是耍流氓！我不反对让员工喊口号、跳舞，为员工打气、调整状态之类的，但我们得知道我们这么做的最终目的是为了什么！员工看似撕心竭力的喊口号，但如果对于企业没有认同感，对于工作没有热情，什么都是白费！知道什么叫做“身在曹营心在汉”吗？我们的最终目的是创造一个氛围，提供一个环境，让员工爱上这个工作，忠于这个公司，实现自觉努力，快速成长。所有的“喊口号”、“唱神曲”、“跳舞”都是为了实现这个目的的附属品。但现在有多少企业前后颠倒了？如果靠喊口号、靠体罚就能让员工爱上企业，还能提升员工业绩，那我们干脆什么都别做了，老板人手一皮鞭不是更好吗？
真正的激励是发自内心的，“我要努力、要奋斗”这样的话不是喊在嘴上的，而是刻在心里的！中国最大的民营企业华为，从最初的“个体户”到现在的世界五百强，这么多年来我只听说过华为的员工带着床垫上班，也没听说有谁给华为员工做培训、做激励，为什么华为员工这么拼？因为华为15万员工，有一半拥有公司股份。腾讯从最初四处卖身都没人要到现在的互联网大鳄，也没见马化腾天天带着员工喊我们要怎么怎么样，为什么腾讯能成功？因为腾讯“做文化一定要找员工关心的点。”马玉和他的阿里巴巴在当初可能是“最符合传销性质“的企业，马云确实也经常喊口号“我们要做一家伟大的企业”，所有的人都觉得马云的公司是骗子，但别忘了，在公司只有20人的时候，马云就做好了股权分配和布局。后来，阿里巴巴成功了，马云也实现了他的口号。
所以，“口号”这种东西永远都是虚的，只有良好的机制才能实现对员工的激励。世界上最可笑的事情就是企业找不到激励员工的方法，拿不出一件能让员工甘愿为企业献身的原因，反而企望找不靠谱的培训通过“打屁股”式的培训方式来激发员工的“雄心壮志”。这就好像一个不知进取的人企望通过求神拜佛来发财致富。不愿意从企业自身找原因，不愿意寻求更完善机制，不愿意从改变自身做起，这样的企业与不思进取无异。企业说白了就是一个平台，平台上的员工能力有多强取决于平台有多大。而有的企业不到两平米的平台，却要求员工：“你给我在上面建一座摩天大楼”。所有的企业家都应记住一点，你拥有什么样的员工取决于你给员工提供的是展翅翱翔的天空还是乌烟瘴气的垃圾场。
如果企业真的找不到问题所在，真的需要找培训机构，那你首先应该求助于那些致力于解决企业管理运营制度问题的。上文已经说过，企业的问题应该从企业自身找，机制好了员工自然也就好了，好的机制使坏人变好，坏的机制使好人变坏。员工身上的大部分问题都能通过企业机制解决。就像得病求医，如果高烧感冒，我们不能天天敷冰袋退烧而不治感冒，感冒才是根本，感冒好了高烧自然退了。许多企业转不过这个弯，所以病死了。
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