战略人力资源管理框架下的人才激励策略_人才战略与激励制度
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战略人力资源管理框架下的人才激励策略
企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略,获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能,而这只能通过对企业独有的人力资源的充分利用才能获得,而人才激励的策略也并无优劣之分,关键在于须根据企业发展的不同阶段、内外部环境、战略特点的需要,适时采取恰当的人才激励策略,才能真正发挥人才激励的作用,实现战略人力资源管理的各项目标,从而促进企业战略的实现。
战略人力资源管理和企业战略之间的相互契合是企业高绩效的重要保证,可以帮助企业实现增加利用市场的机会,提升企业核心竞争优势,从而实现企业战略目标。不同的企业战略总是与不同的人力资源战略是相对应的,因此,也需要不同的人才激励措施。在当前,当企业战略的思想越来越被广大企业接纳和重视的背景下,却往往忽略人力资源的战略管理,更对企业的人才激励简单化,并脱离企业战略目标存在,使企业与员工无法形成共力促进企业目标的实现。
基于战略人力资源管理的人才激励内涵
战略人力资源管理内涵
战略人力资源管理
战略人力资源管理就是从企业战略的角度考虑人力资源管理问题,把其与企业战略联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励,激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。这个阶段中人力资源管理成为企业战略中不可或缺的组成部分,并与企业发展战略相互融合,从而更好地提高企业的核心竞争力,帮助企业建立持久的竞争优势。
战略人力资源的特点
第一战略人力资源管理将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分,为了实现组织的远景与目标,人力资源管理与其他战略必须彼此协调,相互配合,才能最大限度地利用组织资源,达成组织的发展目标。第二战略人力资源管理通过整合来达到与企业战略保持一致的目的,这包括与外部经济社会环境、内部管理实践的全方位的整合,从而形成共力。
第三战略人力资源管理通过变革来提高对环境的适应力,企业根据内外环境的变化,及时调整人力资源政策,重新分配组织资源活动以配合战略的实施。
战略人力资源管理内容
根据企业战略需要,调整人力资源结构,建立保证战略执行的合理的人力资源结构。通过人力资源培训开发和人才引进等机制,为实现企业战略目标提供有力的人才保障。建立推进企业战略的评价指标与业绩考核制度。根据企业战略的需要建立或改进薪酬福利制度,根据企业人才实际,适时推进适合不同人才的分配办法,激发员工热情。认真履行企业社会责任,充分维护和保障员工的合法权益。
人才激励的内涵
人才激励是人力资源管理的重要手段,人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,激励机制是人力资源开发的基础部位,在如今的经济时代背景下,适于现代企业发展的高素质、高质量、高效率的人力资源是企业经营与实力的象征,人才竞争的逐步白热化,从而促进人力资源开发的一项重要使命就是通过激励机制,留住、吸引、开发人才,提高人力资源的积极性和创造性。激励机制在鼓舞企业员工士气、提高劳动生产效率、提高企业凝聚力、考核向心力等方面起着举足轻重的作用。人力资源是现代企业的经营与发展的资源,也是现代企业战略目标的最关键因素,而激励机制是人力资源的重要课题。因此,现代企业运行好激励机制的最直接的目标是正确地诱导企业员工的工作精神,使企业职工在实现企业发展战略目的的同时实现自身能力的提高。由此也可以说激励应用的好与坏直接导致现代企业人力资源管理是否成功的一个重要因素。
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