供销物流部经理与物流小组长签订的安全责任书_安全责任书物流部

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2014年度xx矿业有限公司

安全责任书

为进一步提高生产、经营安全责任意识，落实安全生产责任，有效预防各类生产、经营安全责任事故的发生，在生产、经营活动中树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、科学发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把生产、经营安全工作作为工作范围内的重要内容来抓，为此、供销物流部经理与物流小组长签订安全责任书。

一、安全责任事故控制指标：

1、物流小组员工工作性死亡和重伤责任事故为零。

2、轻伤责任事故不超过1人。

3、发生运输途中，矿石丢失责任事故为零。

4、货场机械、设备责任事故直接经济损失累计在 5000 元/年以上的生产安全责任事故为零。

5、公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在 1000元/年以上的责任事故为零。

6、货场区域洪灾、火灾责任事故为零。

7、物流小组道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在 1000 元/年以上的交通事故为零。

8、物流小组的外包、外协单位和个人发生，公司承担责任的事故造成直接经济损失累计在 5000元/年以上的安全责任事故为零。

二、生产、经营安全管理目标

1、小组是企业最基层的组织，是生产、经营安全管理的出发点和落脚点，小组长是物流小组生产安全的第一责任人，对物流小组的生产安全工作全面负责，应义不容辞地挑起本物流小组安全管理的重担。并经常督促、检查、帮助、指导每个员工、有责无旁贷地担起物流小组的生产安全责任。

2、物流小组长应根据本矿点工作实际，针对自身生产特点严格执行公司安全管理制度，规程、规章，用制度规章约束、规范成员的行为，确保生产安全。

3、物流小组长应抓好员工的技术培训，不断提高全体成员的安全意识和技能，使员工从“要我安全”变为“我要安全”、“我有安全的技能，我会安全”，做到每月应组织一次岗位安全技术操作规程的学习。从物流小组生产安全的现状，把所发生过的事故教训，出现的“三违”行为等进行系统的检查分析，举一反三，消除事故隐患和杜绝“三违”行为,同时应做好记录台账。

4、督促、帮助、指导员工，按照规定对安全设施、设备进行维护、保养和

定期检测，保证安全设施、设备正常运转，维护、保养、检测、检修应该做好台

账记录。

5、在组织作业中要认真履行职责，敢抓敢管，开展班前5分钟安全警示讲

话，总结上一天工作情况，根据交接班内容向每个员工进行必要的安全交底工作。

严格按计划、布置、检查、总结、评比生产、经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6、物流小组长的安全检查是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要措施，是依靠全体员工发现隐患，防止事故的一个重要手段，为此要做到

班前查思想、查穿戴、班中查岗位及查设备设施，及时消除危险因素和制止不安

全行为，检查情况要及时向员工通报，对重点部位和事故易发环节要采取相应的控制措施，并保证各种安全装置、信号齐全有效、警示牌醒目、悬挂合理、不污

损，每天的检查情况必须做好记录台账。

7、物流小组长要制定、推行联保互保制和把关制，加强作业现场管理，以

生产、经营现场为中心，设置专人（安全员）对现场、人员、作业过程进行监督、指挥、协调，在工作中要加强上下、左右的联系、密切配合。