统购统配下物资仓储定额管理_物资仓储管理办法
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统购统配下物资仓储定额管理
现状：
随着国家电网公司全面建设“三集五大”体系的逐步推进，物资管理也从简单的采购、仓储管理向集计划、采购、仓储、配送、供应商管理与一体的现代化物流转变，企业物流部门在保供应的同时，还需及时、准确的应对市场的变化，高效率、低成本地获取产品和服务。积极为企业降低运营成本，发挥物流“第三利润源泉”的作用。
今年2月份开始国网浙江省电力公司为贯彻国家电网公司建立统一管理、分级调度、保障有力的配送体系要求，全面加快构建科学的仓储体系和配送体系，在全省范围内推行电力配网物资的统购统配工作，使得全省配网库存物资实现一个平台操作，以物资调配中心为主进行集中管控，有效推进配网物资平衡利库。在统购统配平台上，需求单位按月上报物资需求计划、本单位现有库存和以前遗留未履约订单，然后由省公司物资调配中心根据实际强平衡利库后再进行统一订购，供应商统一配送。
实行仓储定额管理的必要性和意义
电力物资按照用途分一般可以分为，工程物资、运维物资、应急物资。应急物资可以在省公司层面设立一个大型的应急物资库，有特殊灾难时可以统一调用，日常市、县级供电企业仓库所储备的物资基本上有两大类，一是工程物资，二是日常运维物资。县级供电企业工程类物资主要是配网物资，在统购统配模式下如线缆类物资最长供应周期为30天，环网柜等特殊设计要求的设备生产周期约为65天，我，物资应急供应能力提高，物资供应周期相对缩短，可以提高物资需求计划的准确性，从而减轻物资仓储压力，同时供应商配送成本降低。
如何实行仓储定额管理（定额制定的公式）
传统 的 A B C分 类法 的缺 陷是很 明显 的，其判别 的标准 还很 不全 面，仅 仅根 据 品种、金 额 的多少还难 以科 学分 类，如有 些设备 备 品备件，尽 管 占用金额 不 大，但 对 生产 影 响 大，且采 购 周 期 较 长，显然 应归人 A类，但按 照金 额标 准却 可 能归 入 B类或 C类。设 备备 品 备 件 的 三 维 分 类 方 法 是 根 据备 品备件 的特 性，对 生 产 的重 要性、资 金 占用情况和 采购运 输 周期 长 短来 分类，故把 它 称 为 设 备备品备件 的三 维分类 方 法。
定额管理实例
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