人力资源部管理评审情况的报告（定稿）_各部门的管理评审报告
人力资源部管理评审情况的报告（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“各部门的管理评审报告”。
2009年人力资源部管理评审情况报告
根据公司2009年度管理体系评审要求，现就人力资源部管理体系运行及管理评审情况报告如下：
一、管理体系运行情况
1、管理体系在人力资源部运行基本正常，实施体系的运行情况也是良好的。
2、管理体系文件存在的问题及修改建议：
①问题一：《JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序》中4.4.9规定：“负责公司新进员工岗前培训”。因实际操作中，公司员工在岗能力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。
建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。
二、文件控制
人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件，受控率达100%。
三、记录控制
人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。
四、职责和权限及组织机构
1、人力资源部职责明确，权限适用得当。
2、人力资源部机构设置情况：
公司于2009年9月成立，设人力资源部，现设副经理一名，下设 1
规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。
五、管理方针、管理目标
1、认真贯彻公司管理方针和管理目标。
2、部门管理目标、环境与安全指标实现情况
六、信息交流
通过政策、法律、法规等标准的及时更新达到与质量/环境/职业健康安全相关人员资格的信息沟通。
七、资源管理
1、人力资源部现有人员基本满足工作需要，保证各项工作正常开展。
2、人力资源部基础设施完善。
3、工作环境能够满足工作需求。
4、正在建立设备设施台帐，按计划对设备设施进行维护保养，并做好相关记录。
5、管理体系文件培训情况：
公司管理体系文件发布实施后，人力资源部及时将公司方针目标宣传到部门全体员工，将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。
6、技能培训情况：
针对不同岗位采取多种培训方式，按照工作进程，适时组织各阶段培训，提升部门员工的业务素质。
八、三合一体系自我完善系统
根据“服务核电，追求卓越，优质环保，健康安全，不断满足和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向，管理工作有效开展，公司管理体系得到了较好地贯彻落实，体系方针目标适应公司目前需要。
特此报告
机电公司人力资源部 二00九年十一月十六日 3
人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1.公司质量和环境方针在部门......
管理评审报告（人力资源部）一、人事部分：圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标；现在职员工年龄18~30岁之间的占78%......
人力资源部管理评审报告一、质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的运行情况质量、环境、职业健康安全管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以......
管理评审工作小结（人力资源部）一、管理评审输入1、内审结果审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充......
人力资源部“三标体系”运行阶段总结一、运行总体情况自2010年11月1日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门......
