HR谈如何解决快速成长企业暖通人才招聘难的问题_hr如何快速成长
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HR谈如何解决快速成长企业暖通人才招聘难的问题
某高速发展的企业，产品从09年面世到2011年底，销售额从0.6亿猛增至12亿，足见其业务发展至迅猛。但是在其发展过程中，也难免会碰到一些问题来，尤其是人力资源管理。而人力资源管理中最突出的问题就是暖通人员招聘难，在暖通行业旺季暖通人才需求量大的时候人力资源部无法满足部门暖通人才需求。从暖通招聘网(jobhvac.com)分析了解到，除了暖通行业人才需求的时间过度集中有关外，目前暖通人才招聘中应避免如下几个问题：
一、职位不清晰
在公司高速发展时，我们有时候只知道缺人，工作进度已经受到严重影响，最亟待解决的问题是人力资源部应该迅速招聘能将工作推动的人，但是什么样的人能将工作推动，在这一点上用人部门并没有明确的认知，只是一味的要求招聘。
二、面试流程过长
企业老板担心用人部门把关不严，因此在面试中权利相对集中，导致有时候候选人等终试足足等了大半个月，对于真正的人才也许这半个月已经找到合适的岗位，对于该企业来说，准人才的流失导致工作重复化。
三、招聘渠道重复
企业人力资源总监因面对来自各部门的压力，显得比较慌乱，一味的盯着如何达成用人需求这样的目标去工作，而没有认真去分析目标背后的原因，只知道无人才来源，那就广开渠道，似乎这些渠道中总有一根救命稻草。
四、组织架构不清晰
高速发展中企业对于人才需求增加过快，尚未设立具体的组织架构。
解决办法：
1、人力资源工作的基石在于职位分析
HRD应组织各部门召开会议，仔细分析各部门各岗位存在的必要性以及岗位职责，通过职位分析理清各部门岗位的任职要求，这样在招聘信息发布时才具备针对性，而针对性强的招聘将大大提高我们的招聘效率，减少工作量。
2、简化面试流程
当然为了防止用人部门把关不严，人力资源部应严格设置几条标准，通过标准的设立，规范用人部门的面试。一般来讲面试分为3个环节：人力资源部+部门主管（初试）部门分管领导（复试）人力资源总监（终试）。对于专员级的员工来讲，面试流程走到部门分管领导一步就可以了。这样才能在人力资源供给市场上与其他企业竞争，迅速抢到优秀的人才。
3、优化招聘渠道
笔者从事招聘多年，根据个人经验觉得招聘渠道应该实现互补，而不是病急乱投医，综合网站+
暖通招聘网（jobhvac.com）+现场招聘相互补充，实现从高管到专员的全方位覆盖，对于暖通人才的招聘可以有针对性地选择暖通人才专业网站暖通招聘网即可。
4、岗位名称尽量大众化，通过该职位名称就能大致了解岗位内容。
总之，人力资源建设是一个企业的长期投资，不论公司业务发展的多快，人力资源也应相应的做出反应，从基础做起，循序渐进。
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