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新丰中学毕业班管理汇报材料

毕业班的管理与教学是学校工作的重头戏,其教学质量是学校整体教学水平的集中体现。我校在毕业班管理上,切实紧紧围绕“安全第一,精细管理,服务育人,质量强校”四大主题,切实加强毕业班工作。

一、理念引领,精细管理,促进发展

苏霍姆林斯基说过“校长对学校的管理,首先是教育思想的管理,其次才是行政管理。”在学校管理特别是毕业班管理上,我们特别强调两个字:“细和实”。学校领导班子在教育教学管理中提出:严爱结合,细致更佳,主创实协,效果定佳。

1、“以人为本,重在发展”是我校毕业班工作的指导思想。在落实“以人为本”方面,我们要求毕业班教师必须树立“以人为本,服务育人”的思想,在教育教学过程中,注重学生人的发展与社会的发展相统一,特别强调对学生的管理务必做到:不求人人成才,但求人人进步。我们要求全体毕业班教师必须尊重学生、爱护学生、相信学生和培养学生。“重在发展”方面,我们要求毕业班教师充分调动学生主动学习的积极性,促进学生生动、活泼、健康地发展,所有教育工作都要为学生的终身发展奠定基础,最终实现学生与社会和谐地、可持续地发展。在教育教学实践中,我们向毕业班教师提出了具体要求:落实一个主体——以学生为主体;注意两个发展——学生的全面发展和终身发展;强调两个尊重——尊重学生的人格和学生的个性爱好;培养三种意识——问题意识、参与意识、合作意识;提高三个基本能力——阅读能力、理解能力、知识迁移应用能力。

2、实行分层负责制,实施目标管理考核制度。

①学年初,学校就成立了毕业班工作领导小组,由校长任组长,各部门分管领导及班主任任成员,学校领导班子组织全体毕业班教师召开毕业班工作研讨会,制订毕业班工作计划,落实毕业班工作质量目标(包括安全目标、普九目标、德育目标、升学目标等)。目标确定好后,我校分别各位科老师签定目标责任书。有了明确的工作目标,教学工作就有了方向,有了目标,就有了动力。

②学校领导班子定期开好“三会”:毕业班家长会、毕业班学生会、毕业班教师会。通过这三种形式的会议,让老师和学生总结与反思每一个阶段的经验教训,不断提升自己的思想认识,查找问题,及时补救。“三会”的按时召开,让家长与学校的配合意识更强了,使学生的学习目的更明确了,使老师工作的积极性大大地提高了。

二、强化管理,注重实效,重视激励

学校不断完善各类制度,要求毕业班教师要在全体教师中起好带头作用,模范地遵守学校的各项规章制度。在完善制度、严明纪律的同时,还要注意情感的沟通,即柔性管理。

(一)、是思想激励:我们通过例会、各类培训会等,切实加强对教职工的思想政治教育。通过学习各种政策、法律、法规,提高了教职工的法纪意识和纪律观念,激发了大家的使命感和责任感。

(二)、是榜样激励。榜样的力量是无穷的,我们以“向身边的的榜样学习”为主线,在全体师生中广泛开展“学先进,创先进”活动,把本校师生中的典型事例在师生中大力宣讲。例如我校的刘成凤、明再菊等老师的先进事例。通过榜样激励,鞭策本届毕业班教师,在他们当中逐渐形成了比工作、比贡献、比成果的良好校风、教风。

(三)、是目标激励。我们根据学校实际修订完善了毕业班工作目标,让全体毕业班教师参与到学校的规划之中,以学校未来的光明前景吸引、感召他们,让他们感觉到个人的成长发展、自我价值的实现与学校事业的发展是密切相关的,从而帮助他们树立起“校兴我荣,校衰我耻”的思想观念,真正做到了以事业为重、以学生为重、以学校利益为重。

(四)、是情感激励。教师是人类文明活动的载体,他们有物质需要,也有精神需要。在诸多的精神文化需要中,情感需要是教师强烈追求的主导需要之一,教师不仅注重进修、评职、晋升等机会,喜欢工作具有挑战性,在工作中证明并发挥自己的才干,胜任感和成就感强烈,而且教师对自尊、荣誉非常关心,希望得到领导、同行对自己的赞许、认可或激励,对自尊感、荣誉感和自豪感体验深刻。教师的这一情感状态是维持其工作积极性的“生命线”。这就为学校管理者的情感投资和情感激励提供了依据,这就要求学校管理者要善于捕捉能激发教师积极性的“关键点”,进行积极的情感投资,使情感激励发挥最佳的心理效应。“多表扬少批评,赏识教育”不仅适用于学生,同样也适用于教师。我们学校领导班子善于捕捉毕业班教师的闪光点,抓住时机对他们进行表扬,提高他们的教学热情。

三、重视校本教研,以教研促质量

1.我校非常重视上级组织的各种教研课,只要有机会我们就让教师去参与学习,使大家共同提高。尤其是上级组织的毕业班教学研讨会,我们是从不错过机会,让毕业班教师去参与学习。

2.提高课堂效率,增强教学有效性。

毕业班教师工作辛苦,教学任务重,要想取得优秀的教育教学成果,不能靠机械地训练,不能靠题海战术,只有以教改促质量。学校要求毕业班教师紧紧围绕“三个体现”(体现课改精神,体现新课标理念,体现教改的正确方向)来设计好每一个导学案,认真上好每一堂课。在教学管理上,我们提出了“三备”“三精”即:备教材、备学生、备考题;精心上课,精选习题,精到点评。在教学研讨活动中切实搞好“三大研究”:一是教材的研究,让教师一定要树立“立足课本,狠抓双基,培养能力”的教学指导思想,把教材用活、用好。二是备课的研究。同科教师要加强集体备课,通过集体备课,互相取长补短,提高教师驾驭教材的能力;通过集体备课来增强教师的凝聚力,尤其是使青年教师得到培养提高。

3.发扬团队精神,实现资源共享

教学是一个群体活动,必须搞总体战,学校在制度上作捆绑考核,在教学指导思想上统一定调。定期让毕业班教师坐在一起进行研究和交流,谈教学、谈学生,变封闭式教学为开放式教学、互助式教学,强化整体意识、全面意识。

学校生源较差,初二下期在全市前500名有1人、前500-1000名有4人,前1000-2000名有8人,要完成研培中心定的目标A7B10虽然有困难,但我们会努力完成目标。

新丰镇中学校 2013年11月29日

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