人力资源部抓好规范化管理,提升执行力建设_执行力的规范管理
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抓好规范化管理，提升执行力建设
随着企业转型步伐的加快，公司各项配套规章制度推陈出新，管理成效显著提升，但同时也出现了一种尴尬的局面，即一方面新的企业制度与工作措施不断出台，另一方面好的企业传统与工作方法却频频失传，这固然与企业转型后人员流动的加快有一定的关联，但更与近年企业扩张后执行力的弱化脱不开干系，尤其是部分人员在岗位、职务变动后，未按照公司规范认真履行交接义务，使后续者很长时间只能“摸石头过河”，疲于应付，企业长期积累下的宝贵传统、经验与资源得不到很好传承，导致工作的衔接与持续性大打折扣。也正是基于此，公司于近期下发了《关于工作变动人员办理交接的管理规定》（中城人[2012]100号），文件首次以规章制度形式进一步明确了工作变动过程中相关人员的相应职责，尤其是明确了监交人的职责与义务，并通过相关部门联合会签形式对工作交接相关环节予以明确制约，旨在确保人员调动、岗位变动以及部门职能调整后工作的衔接连贯性，从而避免可能造成的文件资料、资产、资源等的遗失以及工作无法衔接等现象。同时，文件将配合年初职代会上通过的《公司违纪违规员工处罚规定》（中城人[2012]54号），进一步强化工作规范操作，严格违纪违规惩罚力度，夯实日常业务基础，确保执行力提升落于实处。
集团公司将2012年确定为执行力建设年，作为提升执行
力建设的一项重要举措，公司领导高度重视规范化管理活动。下一步，公司将认真研究日常管理中出现的各种消极因素，积极出台相应办法予以规范管理，并不定期对各单位、各部门人员变动过程中敷衍了事不认真对待的个人予以通报批评，通过加强规范管理，进一步推进企业执行力建设，确保企业各项目标的实现。
项目管理执行力提升项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定......
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