如何做一个合格的中层领导——读责任心决定执行力_责任心决定执行力
如何做一个合格的中层领导——读责任心决定执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“责任心决定执行力”。
如何做一个合格的中层领导 ——读《责任心决定执行力》有感
我加入人才中心这个集体已经十年了。对照着《这样工作最出色》和《责任心决定执行力》这两本书中描述的，结合自己这十年的职场历程，从业务主管到项目经理，再成长为部门副主任、部门主任，感触非常深刻。加入这个集体，就要融入、认同、感恩，要有主人翁意识。无论在什么样的岗位，身处什么样的职位，都要兢兢业业的去工作，懂思考，会执行，敢承担，在协同合作的过程中不断的提升自己的价值。现作为人才派遣部的主任，如何带领团队完成年度任务，如何加强团队建设，如何协同兄弟部门，在读了《责任心决定执行力》之后，让我汲取到很多的职场营养。肩负责任、善于执行才能管理好一个部门，历经历练才能成为中流砥柱。
做为一个合格的中层领导，要知道责任重于泰山，将责任贯穿工作始终，在工作中提升执行力，才能管理到位，执行到位，建立一支优秀的团队，不断创造出优秀的成绩。通过读书，结合实际工作，我觉得要从以下三个方面把握自己，才能成为一名合格的中层领导。
第一，站在上级的角度当好下级
相对高层管理者而言，中层管理者属于下级。每一位中层干部都有各自负责的工作范围和使命职责，有义务有责任种好自己的“一亩三分地”。要找准自己的定位，如仅从局部从发，就会陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的局面，从而造成工作的失误。要站在全局谋局部，站在整体谋部分，站在系统谋环节，站在过程谋阶段。责任重于泰山，责任到位，才能有执行和管理到位的前提和基础。
作为一名中层管理者，对整个单位的核心价值观要有深刻的体认，具有“正确地做事”和“做正确的事”的眼光与能力。一方面要积极稳妥地向上级反映自己的意见与建议，另一方面要在执行中采取措施减少或降低错误失策造成的损害。因此，在日常工作中要加强“情商”的修炼，提升执行力，把提出政策的正确性与执行政策的策略性结合起来，把坚持原则的坚定性与贯彻原则的灵活性结合起来，将责任感和使命感贯穿工作的始终，对工作的全力以赴的投入。第二，站在群众的角度当好领导
相对自己的部属而言，中层管理者是上级。要当好上级，仅仅从上级的立场出发还不够，还要学会从下级的角度思考问题，才可能成为合格的上级。站在下属的角度换位思考，才能把准下属员工的脉搏，深入员工的内心，真正做到集思广益，群策群力，从而提升自己的领导能力和管理智慧。
第三，站在其他部门角度当好同僚
每一个中层管理者，一般都担负着单位中某一部门、某一方面、某一环节的具体工作，天生具有一种“本位”倾向。这种“本位”属职责所在，无可厚非。但因为单位工作的各个部门、方面和环节是一个有机整体，需要各部门、各方面、各环节之间有良好的配合，才能取得整体大于部分之和的效果。因此，优秀的中层管理者既要有胜任“本位”的能力和负责精神，又要有与其他部门和方面良好合作的能力和团队精神，与单位共同成长。
目前，人才派遣部主要由年轻的员工组成，年轻人具有新时代的进取心和行为方式，好学敢为。我作为他们的领导，要充满自信、肩负责任，在工作中将这种信心力量和责任意识传递给部门的每一位员工，激发他们的勇气和智慧，团结协作，合力成就事业，成为一名合格且优秀的中层领导。
人才派遣部：芮扬
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