创建本质安全型企业的途径_本质安全型企业
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创建本质安全型企业的途径
创建本质安全型企业是一个大的安全管理系统工程，是综合性的，是全面的、长期的，又是随着时代和科技的进步而不断更新和发展的过程。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。安全管理，关键是管人，管住了人，也就把握住了安全的主动权。鄂庄矿围绕着“人”与责任落实这一主体与核心，把安全生产的诸要素系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管环、闭环保安全”。重点实理行为始终处于“不中断”状态，以过程质量确保安全质量，把安全生产大系统整合为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制，实现了“事事有人管、管理靠闭施了“理念导航、思想引导、行为控制、机制创建与闭环运作”的系统流程，构筑了一个无缝隙的安全责任管理体系。
1.理念导航，入身入心入脑。不断总结提炼了以“四个贵在(安全制度贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心)、“四个就是”(违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人)、“四个有心”(抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)、“四个不能(违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)”为核心的安全文化理念体系，以此教育广大职工认真学习、认真实践，从而使各种层面的安全意识教育不断溶入到企业的肌体内，浸润在日常的工作中，融化于员工的思维里，体现在具体的行动上。
2.思想引导，常人常事常心。在实际工作中，鄂庄矿通过宣传教育，引导广大干部职工始终坚持以一颗平常心平静地对待每一项工作，做到不时冷时热，不时紧时松，无论什么时候，都没有突击生产、更没有消极停产，也不组织一些会战决战，更不搞群众运动。以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井、下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，以平常心态换来了不平常的业绩。
3.行为控制，从真从严从细。要改变人的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控
制。对工作有真事，才能保证有纪律；责任严格落实，才能保证有秩序；强化细节管理，才能保证有战斗力。为此，鄂庄矿首先完善了各级领导干部的责任管理体系与考核。
4.机制创建，一人一岗一责。要实现现场安全生产，机制建设是支撑与保障。在长期的安全生产实践中，鄂庄矿不断完善了以矿长为首的安全行政管理，即：矿长主管安全，书记引导安全，生产矿长执行安全，总工程师保障安全，工会主席协管安全，安监处长执法管控安全。对于生产矿长、总工程师与安监处长的管理机制方式，采用了“三权分立、核心集中”的原则，规定三人意见相左时由矿长仲裁，不折不扣的将“安全第一、生产第二”的方针落实到现场。安监处负责全矿安全生产责任制的监督与考核，在矿长的领导下独立执法，不受任何专业领导、部门的控制。
5.闭环运作，全面全员全程。在具体的实践中，鄂庄矿用管理的主动来弥补客观环境的缺陷，长期不懈、雷打不动、不厌其烦的坚守着行之有效的管理理念和管理方法，最终打造出了六大闭环程序，具体为：
①时空管理闭环——时间百分百。机关科室和领导干部“早七晚
九、星期天不走”，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、管安全、保安全上，杜绝时间的空档。
②程序管理闭环——过程百分百。“一井两餐三会”，确保各单位区长把百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始，毫不间断。
③责任管理闭环——空间百分百。以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有反馈”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标乃至员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任空间体系，形成一个“日保月——月保季——季保年”的系统闭环。
④交叉管理闭环——人员百分百。各基层单位车间工会主席、副区长、技术员分三班盯岗，现场报告安监处，电话
交接班，与工人同上同下，称之为“工人三班倒、班班跟领导”，实现各级管理人员正职与副职的交差定位、互补互动，确保百分之百的人员盯在现场。
⑤工程管理闭环——质量百分百。对于每一项工程，从设计施工到质量验收都有一套完整的程序：即：工程设计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，由施工单位包赔一切损失。⑥隐患管理闭环——整治百分百。每旬由生产矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估持之以恒，雷打不动。将全矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并把隐患产生的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。从隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈，一年365天，只要组织生产，做到天天如此。
6.科技保安，综采综掘综改。科技是第一生产力，是提升矿井抗灾能力的不竭动力。鄂庄矿围绕制约矿井发展的瓶颈问题，提高装备、完善系统、优化环节，不断提高了矿井的防灾能力。在实施科技兴矿的战略进程中，提出了“走科技路、吃安全饭”的总体战略，新上了三套综合采煤机、四套综合掘进机，并对困扰矿井发展的薄弱环节进行综合改造和优化。
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