建协工程项目管理委员会工作要点_文明创建工作要点
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建协工程项目管理委员会2010年工作要点
2010年，中建协工程项目管理委员会将以科学发展观为指导，继续坚持“面向市场、立足企业、研究为主、服务为本”的办会宗旨，认真按照住房和城乡建设部与中国建筑业协会2010年工作部署，以促进工程项目管理优化升级、培育发展工程总承包企业、推进项目经理职业化建设、提升项目生产力水平为主要任务，进一步强化项目管理专业性服务功能、健全完善项目经理人才评价体系、创建“五型”秘书处为目标，努力开创委员会工作新局面。
一、以创新精神推动工程项目管理人才培养工作高标准、高质量开展
1、履行职责，明确要求，促进培训工作上水平。
行业协会组织开展培训工作责任重大，结合项目经理队伍培养建设实际情况，在坚持三项原则（提高创新能力、强化国际化培训、整体联动原则）的基础上，一是要努力打造人才培训品牌工程；二是与建筑企业职业化协同推进；三是着力培养创新型管理团队；四是注重培训工作的有效性与科学性；五是进一步强化培训总结及经验交流工作；六是建立项目经理人才跟踪培训与服务机制。
2、准确定位，统筹规划，引领建设工程项目经理培训工作全面开展。
委员会要在项目经理职业化进程中起到核心枢纽作用，重在统筹协调、分类指导、稳步推进，建立起与行业、企业需要相匹配的多元化、社会化培训网络，形成具有中国建筑行业特色的人才培养模式，打造与建筑业改革发展主题相适应的精品培训课程体系。因此，要把工作重心放在制订行业项目管理人才培养规划、编制培训大纲、编写出版各类培训教材、协调指导人才培训机构、建设高水平师资队伍、组织开展示范培训上。特别是推行示范培训的模式，向行业、企业开放，以培训过程精品引领助推培训工作广泛深入发展；突出宣传项目管理人才培训的重要意义、培训理念和运作模式，展现培训项目的亮点；同时要通过培训听取意见，总结经验，持续改进。
3、着眼需求，扎实工作，多层次、多形式拓宽培训服务内容。
注重调查研究。组织3到5个专家调研组赴会员企业进行调研，考察企业项目经理队伍培养建设情况，为行业人才培训工作提供依据；了解企业人才培训需求，就人力资源管理战略提出咨询指导意见；针对企业人才特点设定相关培训项目，根据企业需求提供定向人才培训服务。
加强教材建设。出版完成《建设工程项目经理岗位职业能力培训教材》，编写出版《中国国际工程项目经理培训教材》、《项目经理实践案例教材》，以丰富完善项目经理培训教材体系，满足工程项目管理人才培训工作需要。
精心组织培训。发挥委员会培训中心的优势，积极开展培训工作。继续组织全国优秀项目经理培训；两至三期一级建造师继续教育师资培训；两至三期项目管理规范及有关国家标准规范宣贯培训；若干期工程项目经理国际化培训。同时根据住建部委托委员会编制的标准、课题，组织开展相关专项培训。
二、加强实践基础上的理论研究创新，着力提升项目生产力水平
1、深入研究，落实措施，充分发挥专业理论研究创新和实践推广应用的导向作用。
一是要紧紧依靠政府主管部门和上级协会对理论创新工作的指导，积极争取标准规范编制和课题研究任务，以课题促进委员会工作开展；二是采用多种方式落实课题研究任务，建立课题研究责任制度，提高研究成果质量与实际应用价值，同时加强对重点领域的课题研究；三是坚持理论工作者与实践专家相结合，优势互补，形成合力，重点课题联合攻关；四是充分发挥各行业协会、理事和会员单位的作用，根据企业所反映的在项目管理实践中具有普遍性和代表性的重点、难点问题，组织力量进行有针对性的调查研究；五是加强学术交流，通过举办专题研讨会、讲座和考察、开展征文及评选活动，活跃理论研究氛围，吸引广大会员积极参与。
2、围绕主题，提升高度，着力研究和探索工程项目管理核心价值。
2010年是建筑业实现又好又快发展的关键一年，在建筑业进一步解放思想，加快产业结构调整与优化升级，不断促进科技进步与管理创新，推进节能减排与绿色施工，努力提高企业核心竞争力的众多任务中，从“低成本、高品质”这一项目生产力的核心价值出发，创新项目管理新经验、新模式，已成为建筑行业的新的历史使命。应借鉴国际项目管理先进经验，系统总结国内工程建设中优化设计、优化采购、优化生产要素等新鲜经验，探求解决“高品质”下的“高成本”问题的有效途径，以促进项目生产力理论成果转化为实践经验，推动项目管理的科学发展。2010年，委员会将组织举办“第九届中国国际工程项目管理高峰论坛”，论坛拟定主题为：项目生产力提升与“低成本竞争、高品质管理”。
3、重点突破，分类指导，大力推进和发展工程总承包生产方式。
2010年，委员会的理论研究与实践推广工作突出三大重点：即以推进工程总承包加速建筑企业提升竞争实力；以集成化提高项目管理综合效益；以信息化促进项目管理优化升级。
一是推动工程总承包的纵深发展。加强工程总承包宏观政策的研究，为政府制定政策提供依据，为企业开展工程总承包创造良好环境。积极引导企业提升总承包能力，逐步形成设计、采购、施工、试运行一体化的组织体系与项目管理体系。同时，注重工程总承包管理人才的培养，在强化工程总承包项目经理培训的同时，有针对性地培养一批合同、商务管理等方面的专业人才。继续做好工程总承包试点工作，按照“分类指导、跟踪服务”的原则，研究工程总承包实践中的多种运行模式，总结成功经验，并及时组织交流与推广。组织专家深入中国中铁深圳地铁5号线等重点项目进行调查研究，系统总结推广以BT模式开展投融资一体化的工程总承包方式的成功经验，并举办专题研讨会。二是以实践中集成化管理水平较高的工程项目案例为标杆，全面总结、研究、推广这些项目在全生命周期集成、全管理要素集成、利益相关方集成等方面的合作理念、信息平台条件和管理组织基础，通过典型经验的示范作用，推动建筑企业项目管理集成化水平、综合效益的持续提高。
三是要结合政府部门对企业信息化管理的要求，运用推广信息技术，推进工程项目数字化管理，建立项目管理信息系统。要重视网络计算机技术在工程项目管理领域的应用，促进实现计算机资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的共享；重点研究如何构建以网络计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台。
4、编制标准，完善体系，进一步加强和规范工程项目全过程管理。
工程项目管理评价作为项目管理活动中一个极为重要的环节，通过评价，总结经验、找出差距、持续改进，对提高工程项目管理水平，实现项目效益最大化具有积极的促进作用。当前，建筑业还没有建立权威的评价标准，《建设工程项目管理规范》的指导性、可操作性相对不足。因此，委员会将在建设行政主管部门的指导下，组织项目管理领域的理论与实践专家，在对实践经验进行认真系统总结的基础上，立足工程建设的最终绩效需求，围绕项目形成的全过程，编制《建设工程项目管理评价标准》，为建设单位和建筑企业提供科学合理、系统完善的工程项目管理绩效评价依据，满足相关方对工程项目管理评价的期望需求，推动项目管理的规范化、科学化发展。结合该标准的编制，认真组织第五届全国优秀项目管理成果发布活动。同时，根据我国工程建设的发展和项目管理实践中的新情况、新问题以及国际项目管理的新动向，积极做好《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）的修订准备工作；认真完成好住建部工程质量安全监管司下达的《工程项目安全生产管理有效性研究》等课题项目；积极参与中国建筑业协会布置的建筑业改革发展相关课题及专项调研工作。
5、固本强基，科学评价，进一步加强项目经理职业化建设。
建设工程项目经理既是特殊的人才，又是建筑企业不可或缺的经营管理岗位。项目经理职业化建设是实施“人才强国”战略、推动建筑业科学发展、提高企业核心竞争力的重要战略举措。推进项目经理职业化建设的科学发展是委员会在2010年乃至今后相当长时期内必须要下大力气、切实做好的重要工作。委员会将认真总结近几年来项目经理职业化建设的基本经验，围绕建筑业在新时期科学发展的要求，结合国际上项目管理发展的新趋势，组织编制《建设工程项目经理职业化建设纲要》，以准确把握方向，明确工作要求，引导项目经理职业化建设的正确发展途径。
按照国际通行做法，人才评价一般有三个要素：教育背景、专业能力、职业实践能力。专业能力通过考试获得评价（例如：建造师考试），职业实践能力则是通过基于业绩的职业能力评判（人才资质评价）。2010年，委员会要借鉴国际项目管理专业人才资质认证经验，适应项目经理职业化建设的需求，逐步健全完善“以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素”构成的项目经理人才评价体系。该体系由岗位职业标准、职业培训、岗位职业资格行业认可三个子系统组成。
6、创造条件，释放活力，支持引导中小建筑企业发展。
目前，我国中小建筑企业60000多家，其中建筑劳务企业约有16000多家，是中国建筑业发展的重要力量，其健康发展与社会和谐、改善民生、农村劳动力转移密切关联。同时，中小建筑企业特别是建筑劳务企业也面临着许多阻碍自身发展的难点问题和困难，发展相对滞后。2010年，委员会要在继续引导中小建筑企业转变发展方式，提高素质和竞争力，提升发展质量与效益的同时，突出对建筑劳务企业的扶持指导。拟组织举办第二届中小建筑企业论坛，围绕中小建筑企业成长战略、项目管理模式、人才队伍培养、加强劳务管理等专题进行深入调研探讨，提出有效对策。为鼓励建筑劳务企业加强科学管理，提高经济效益与综合实力，在本次论坛上还将推出一批“全国建筑业先进劳务企业”。
三、大力弘扬先进模范的时代精神，激励广大项目管理工作者为建筑业改革发展建功立业
1、发掘内涵，讲求效应，大力弘扬先进时代精神。
18年来，委员会通过一系列表彰活动的开展，已构建了比较完善的优秀项目经理和项目管理团队的行业激励机制，特别是表彰体系。培养出大批先进典型，促进了项目经理队伍建设和工程项目管理水平的提高。这些先进人物和团队始终是工程项目管理事业的宝贵财富。因此，2010年委员会行业表彰工作要以弘扬先进模范时代精神为主题，通过组织先进事迹汇编、征文和系列追踪报导，在表彰大会等活动平台上进行先进事迹报告和经验交流等形式，发掘先进模范一丝不苟、严谨务实的科学精神和勇于探索、锐意进取的时代精神，激励广大项目管理工作者把对事业的追求转化为搞好工程建设、争创一流业绩的实际行动。
2、肩负使命，担当重任，牢固树立项目经理行业榜样。
全国建筑业企业优秀项目经理表彰活动已组织开展十届，共有3100余名项目经理获得荣誉。2010年委员会将组织开展第十一届优秀项目经理表彰活动，在继续坚持把爱岗敬业、无私奉献、成绩优异作为入选条件的同时，强调对优秀项目经理以诚信为荣、崇尚职业道德、弘扬行业正气、履行社会责任等方面表现的审核，进而向社会展示建筑业优秀项目经理的良好形象，切实体现行业劳模的精神风貌。
3、立足创优，激励创新，着力培育项目经理的市场先锋。
围绕中国建筑业协会鲁班奖工程评选活动，委员会组织开展了“颁发鲁班奖工程项目经理证书活动”，不仅在行业内，而且在市场上引起极大反响。2010年委员会将继续认真组织开展此项活动，大力宣传承建鲁班奖工程的项目经理弘扬鲁班精神，狠抓质量，精益求精，不断创新管理、创新技术、创新服务，为企业赢得良好市场信誉的先进事迹。同时，重视鲁班奖工程项目经理的市场效应，通过各种渠道和方式积极向业主用户推介这些“鲁班传人”，积极支持企业以优秀人才赢得业主，增进信任。
4、走向国际，引领方向，打造国际项目经理形象大师。
国际化是项目经理职业化建设的重中之重。通过建立国际互认的中国国际项目经理的表彰激励机制，使一批国际杰出项目经理人才脱颖而出。2010年，委员会将继续会同国际工程项目管理合作联盟评选第九届中国国际杰出项目经理。评选对象将扩展到设计、监理企业的项目经理，特别注重对候选人融会贯通国内外有关技术标准规范、在国际工程项目管理实践中创新进取等方面的考评，以此展示我国杰出项目经理的整体风貌与卓越能力，激励广大企业和项目经理走出国门，在国际市场舞台上彰显中国建筑企业的实力。
四、强化传媒宣传工作，建立高效、畅通的信息服务平台
1、解放思想，提高认识，明确信息宣传的目标任务。
建设信息平台、促进信息传播与交流是2010年委员会的重要任务，也是委员会实现企业与政府间桥梁、纽带功能的重要手段。因此，信息宣传工作要以科学发展观为统领，加强正面引导，认真落实党和国家有关政策精神，主动开展行业改革热点问题的探讨和研究，宣传政策、交流经验、树立形象、营造氛围，把“一刊一网”办成引领工程项目管理方向、宣传主流价值观、受广大企业和项目管理人员欢迎的信息宣传阵地。在这项工作中，要树立大宣传观，紧密配合委员会中心工作策划宣传主题和内容；突出项目生产力理论成果转化为实践经验这一宏大课题的研究与推广应用；要侧重行业改革发展重点工作系列报道与深度宣传。
2、创新模式，形成特色，增强“一刊一网”的宣传效应。
会刊工作要有新突破。委员会要加强组织领导、调整充实工作力量、建立部门协同机制、落实各项保障措施，在不断总结经验的基础上，紧贴改革前沿，聚焦行业热点，加强政策宣传，反映企业呼声，把握好舆论宣传的时机、节奏和力度；合理设置栏目、优化版面设计、注重编辑提炼、贴近读者阅读习惯，形成专、特、精的行业协会办刊特色。
网站建设要有新作为。要进一步增加网站信息量和加快信息更新。发挥委员会与业内组织和专家联系广泛的优势，扩大信息采集渠道，努力提高上网信息的数量和质量；健全完善数据库和人才信息平台，为企业和项目经理提供信息服务。使网站成为委员会为行业企业服务的重要平台、行业政策宣传的重要渠道、工程项目管理新理念、新方法、新经验的传播工具。
扩大宣传要上新台阶。委员会与《中国建设报》、《建筑时报》等媒体已建立了良好的合作伙伴关系。要在已有合作的基础上，加强与新闻单位的沟通，整合行业的宣传资源，不断扩大委员会各项重要工作的影响。特别是重要会议、活动和重大课题研究工作，与新闻单位协同宣传，努力做到事前有宣传、事中有报道、事后有专题。
五、加强国际交流与合作，推动工程项目管理的国际化发展
当前，中国建筑业已深深融入了国际市场大舞台，国际工程项目管理也呈现出内容范畴不断扩展、项目管理需求不断增大、知识体系不断完善、信息技术支撑平台快速发展的趋势。建筑业通过“走出去”、“请进来”，学习借鉴国际工程先进管理经验，加强国际交流与合作，并在交流合作中熟悉国际惯例、探索科学有效的管理模式与方法、培养一批国际化人才。委员会要坚持把国际交流合作工作作为一项战略任务，努力提高建筑企业的国际市场竞争力和工程总承包水平，进而加快我国建筑业产业国际化进程。
2010年，委员会一是要充分认识加强国际交流合作、推动项目管理国际化发展的重要意义，切实增强做好国际交流工作的使命感、责任感；二是深化与各国际项目管理组织的交流与良好合作关系，谋求更宽领域、更高层次、更广范围的交流合作，在着力发挥各方组织作用、密切企业间交流、促进信息共享、提高人员素质等方面进一步建立起合作长效机制；三是通过组织优秀项目经理赴发达国家考察学习，组织国际杰出项目经理赴全球项目管理大会受奖，研究建立并推出“中国国际工程项目管理大奖”，开展中国国际工程项目经理（IPMP）培训与认证，积极推荐CIOB会员等有效工作，帮助我国建筑企业和项目经理学习掌握国际项目管理的前沿理念与模式，积极适应国际工程项目的运作惯例，以此促进对外工程承包的发展。
六、切实发挥桥梁纽带作用，进一步推进委员会的规范化建设
2010年，委员会秘书处要以科学发展观为指导，在委员会领导的有力指导下，在全体会员的支持帮助和监督下，围绕建设高素质队伍、实现规范化运作、提供高质量服务的目标要求，充分发挥秘书处班子和全体人员的主动性、能动性，进一步转变工作作风，弘扬求真务实精神，切实推动秘书处建设的科学发展。
1、注重学习，提升素质，建设职业化社团队伍。
建设学习型组织带动委员会规范化建设。不断学习、持续进步是委员会科学发展的需要，建设学习型组织必将促进委员会各项工作的科学化、规范化发展。我们应在以往重视政治理论和业务知识学习的基础上，倡导自我超越理念、改变思维方式、建立共同愿景，以组织的学习引导全体员工自觉学习、学会学习，全面提高职业素质，增强做好委员会工作的自觉性和坚定性。因此，要采取鼓励和帮助干部职工个人学习，通过解决实际问题去学习，通过集体交流研讨去学习，通过参加外部培训等方式，激发个人学习欲望，增强对社团工作的归属感和责任感，从而提高工作人员的职业能力与服务工作质量水平。
进一步加强核心团队建设。核心团队要增强使命感，要有时不我待的危机感，对照行业发展查找思想差距，对照5A级社团标准查找工作差距，对照岗位职责查找能力差距。特别要进一步认识委员会的性质、宗旨和任务，防止和克服“因循守旧、不思进取、自我满足、工作懈怠”等现象，模范发扬“团结、敬业、务实、创新”的社团精神，始终保持昂扬向上、开拓创新的精神状态，不断更新思想观念，拓展工作领域，创新工作方法，努力探索提高工作效率和能力水平的新措施、新途径。
2、拓宽领域，创新形式，努力提升服务工作质量。
服务是委员会基本职能，也是一切工作的出发点和落脚点。在继续做好政策服务、信息服务、人才服务和协调服务工作的同时，委员会要突出以下几项重点服务工作：一是进一步发挥桥梁纽带作用，积极沟通政府与企业之间的联系，既积极向政府反映基层情况和企业诉求，又帮助指导会员企业转变发展方式；二是加强调查统计和行业信息发布，运用信息引导企业及时调整结构，抵御市场风险；三是主动维护市场秩序和会员利益，协助政府规范建筑市场；四是积极为企业排忧解难，针对会员企业的特别需求，提供专业咨询和协调服务；五是参与社会公益活动，倡导会员履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
3、凝聚各方，统筹兼顾，协力推进工程项目管理事业发展。
努力统筹局部和整体、当前和长远利益。委员会开展的每一项活动要体现三个“受益”，即行业受益、企业受益、会员受益。因此，主动向业务主管领导请示汇报，争取上级对委员会工作的支持和具体指导，要做到“三多”、“三不”：即多请示、多沟通、多建议；不越位、不错位、不推诿。同时要充分发挥委员会和兄弟协会的整体优势，互相协作配合，促进资源共享，实现共同发展。要充分调动理事、常务理事参与委员会活动的积极性，加强沟通联系，共同探讨加强委员会建设的思路和方法。
认真做好会员工作。拓宽与广大会员沟通渠道，形成方便企业和项目管理工作者入会的机制。多渠道发展会员，重视发展民营企业、大专院校、科研院所入会。坚持把高标准发展会员作为增强委员会凝聚力的一个重要方面，完善会员包括资深会员、高级会员、会员和团体会员在内的多层次会员构成体系，吸引更多企业和项目经理参与委员会活动。切实加强会员管理，认真听取会员的意见和建议，接受会员的监督和约束。完善建立会员数据库，关注指导会员企业发展，主动为会员提供宣传交流的平台。
4、落实制度，强化监督，为委员会发展提供保障。
以健全组织结构、完善规章制度、提供更广泛的服务为切入点，切实加强自身建设。要坚持民主办会，健全内部治理结构，完善理事会、常务理事会、会长办公会、秘书长办公会等会议制度，集思广益，共谋发展。要建立领导督察和职能部门检查结合的工作机制。领导要敢抓敢管，负起责任；职能部室要定期检查，保障工作各项目标的实现。要建立工作落实情况定期通报机制，确保重大工作部署、重要议定事项的贯彻执行。实行工作目标管理责任制，健全岗位责任体系，将各项工作落实到位，把责任落实到人。要建立完善公开的办事制度。公开程序、公开期限、公开收费依据，自觉接受会员和社会各界的监督,努力实现依法治会、民主管理、规范运作、廉政勤政、自律发展，使委员会成为社会建设与行业管理的重要力量。
随着世界经济转轨与发展浪潮的到来，建筑业在建筑类型、建造技术、建筑材料等方面发生革命性的变革，特别是生产组织方式也将面临新的变革，广大项目管理工作者任重道远，任务艰巨。2010年，委员会一定要抓住建筑业和行业协会发展的良好机遇，不辱使命、求真务实、与时俱进、开拓创新，为工程项目管理的不断深化，为迎接委员会成立20周年而做出坚实的努力！
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