二矿全面考核班组长（推荐）_制造班组长绩效考核
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二矿全面考核班组长
为进一步加强班队长队伍建设，努力提高班队长的管理水平。近期，二矿对全矿班队长的业绩进行考核。
此次考核进一步向基层延伸，向职工中延伸。由各基层单位自主组织进行，体现基层单位的自主管理，对班队长能够有一个公正公平的评价，把班队长各方面情况真实的反映出来。考核重点主要是班队长2010年自主管理能力与班队长个人业绩。包括自主管安全技能和职业道德培训，自主管规范安全生产操作行为，自主管质量标准化，自主管规程措施贯彻，自主管节支降耗，自主管团结友爱及和谐团队建设，自主管“两规范”及手指口述等方面情况。同时，重点掌握留任待提高、待置换班队长专业化和工作业绩提升情况。要求被考核的班队长撰写述职报告进行述职。测评分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。测评结果，由矿分管领导签字，人力资源部进行备案。对班队长业绩考核为基本称职或不称职的、个人出现较严重“三违”或所在班队出现较严重安全事故被追究责任的等8种情形的，原则上要进行置换。
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