03第二季度会议纪要8.11_集团经营工作会议纪要
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会 议 纪 要
（天地湾、安图生物、森林阳光第二季度总结会）
一、时间：2013年8月18日晚上7：30
二、地点：天地湾项目部会议室
三、参加人员：各项目部项目主管、技术总工、质量员、安全员、预算员、材料员、收料员 主持人：厉航军 王会昌记录人：陈亚敏
四、会议内容：
会议由各个项目部的主管逐一汇报各自项目情况，经管部技术总工王会昌对三个项目部目前存在的问题进行细化讲解，并提出建议和方法，厉经理做出总结，资料员作好记录。
一、天地湾项目部的工作汇报：
本季度的主要工作，砌体工程、后浇带的浇筑、地下室人防门槛和降水井的封堵，二次结构的施工也已接近尾声，现场多余的材料已转移出场。外架从7月16号开始拆除，到目前为止已完成50%，由于高温、现场施工难度大等因素，拆架进度缓慢，外脚手架拆除前技术组、安全组成员对工人进行了安全交底，提高工人的安全意识，预计下月10号外架拆除完毕。计划9月初进行主体结构验收。目前针对验收前的准备工作正在进行。
目前因后浇带的前期工作未做到细处，造成后期清理、剔凿等后续工作的繁杂，造成对工期的延误及人工的费用增加，无形的损失很大。希望其他项目部能够改进做法，提高效益。技术组把每一堵砌体墙都粘贴了排版图，让工人能一目了然地根据项目部制定的方案砌筑，做好砌体交底的同时也提升了砌体墙的观感。实测实量数据上墙率做到100%，合格率达到要求。对同时交叉施工的幕墙装饰分包单位，积极配合质量缺陷及时修补。应对主体结构验收前做好各项准备工作。
安全方面：无重大安全事故，安全组成员树立高度的责任心和安全意识。各班组间互相配合、协助，落手清工作尤为重点。现阶段外脚手架拆除后的工作重在隔离，做到作息时间跟拆架工人同步，在拆架范围内钉牢、旁站，防止落物伤人事故，保证拆架安全。随着架体的拆除，对施工吊篮、施工电梯等的重点危险源和大型机械，加大检查力度。
管理=管+理，注重管同时别忘了理，管理人员应管、理结合。
二、森林阳光项目部的工作汇报：
目前施工进度：19#楼4层浇筑完毕，20#楼7层浇筑完毕，进度相对缓慢，主要原因在于木工班组配合难度大，管理人员管理方法存在缺陷，泥工砼振捣不到位。20#楼二次结构已具备施工条件，10#楼、幼儿园预计9月底开工。质量：泥工班组改观较明显，但不能失控。在施工场地狭小，材料量大的局限下更要做好场容场貌。
管理人员要一心一意做事情，不能互相抱怨、杜绝说三道四，加强配合跟及时沟通。对班组质量管理
1存在一些障碍，大家再有意识的团结一心，树立威信及强化执行力度。
安全方面：做好事故应急及安全演练工作、组织工人进行三级安全教育，做到人人查安全，强化安全理念，提高工人的安全意识，避免安全事故的发生。每个班组都配备一名安全员，每天检查安全隐患。
三、安图生物项目部的工作汇报：
安图生物工程做为九建的标杆工程，在质量方面更应加强管理，质量是生存之本。甲方对质量要求严格，往往一个小的质量缺陷折射出大问题。要求每个管理人员树立高度的责任心，做好三检制度，处罚明细。深入施工现场才能发现问题、解决问题。树立质检科的威信，重在落实，参照安全的“四不放过原则”。项目部做好实测实量工作，加强泥工混凝土的振捣工作，减少混凝土质量缺陷。对蜂窝麻面等质量问题，制作专用表格，及时请甲方、监理复查，做到及时修补。对于工程进度缓慢的原因多半在于班组的人员流动性，管理人员管理方法存在缺陷。
安全方面：安全靠大家，要从小事做起，从我做起，避免出现安全事故。安全不单单是安全员的工作，是每一个管理人员必须高度重视的内容，希望各个主管对安全方面大力支持。宁停生产，重抓安全。不要为自己找借口，落实不了的事情可以直接反映给厉经理。
四、经管部技术总工王会昌就目前三个项目部存在的问题进行认真分析，并提出建议和方法，为大家更好的工作提供服务与协助：
1、首先，我作为经管部的一份子，协助各个项目部是我的的工作重点，我会引进新技术、新工艺、新理念、新思路协助大家。
2、作为管理人员要从善如流。听从正确的意见，要像高山的流水一样，能够迅速地接受。
3、各位项目主管要把各个岗位的分工，明确到人，责任到人。加强内部培训。项目部内，要实行民主集中制，避免独裁制。加强项目内部的团结，提高凝聚力。一个成功的项目部，首先是非常团结的。不团结的项目部，管理的结果肯定是不成功的。
主管经理和总工对部门主管进行专业培训。部门主管也要经常对下属进行培训。培训目的，让本岗位的人才能过胜任工作，也让后备人才有一个学习的机会。
4、强化预算的过程管理。要求预决算的档案目录完善；及时按照预算分部整理相关照片；要培养部门主管的签证意识；总施工加强对预算和决算的复查。
明确质检科和安全科的地位和作用。安全的四不放过的标准说法是：原因未查清不放过，责任不明不放过，责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。处理质量问题要按照三不放过的原则处理。
5、管理人员要发挥承上启下的作用，做好各种转化工作，用对方能够理解的语言和方式开展工作。
7、有进度才有产值、有效益，生产经理必须主抓进度，在过程控制中，从人、机、料、环、法各个方面，充分考虑各个细节。尤其是在质量、安全与进度冲突时首先服从质量和安全；
8、要推行末位淘汰制。末位淘汰制度，使后进有一种危机感，为新进人才提供机会。
五、会议最后由厉经理做出总结和决定：
一个人要想进步，首先要认清自己，发现自己的缺点，分析原因，有勇气揭开自己的伤疤，面对自己的缺点，才能有所进步。敢于面对才能提高自身的技术水平和管理能力。成功者，对自己的认识都非常清晰。
王工的报告，花费了大量的精力，很有见解。他拍摄的照片和文字描述，都仔细考虑过。所以，我认可他的工作。
请王工做经管部的工作，是对大家的帮助和提高，大家要积极地支持他的工作，也是支持自己的工作，支持我的工作。
管理人员要做好书面工作记录，提高工作效率。由王工组织大家制定各个项目部通用性表格，做到统一化、通用化、规范化，能够体现我们项目部自己鲜明的特点。经管部要设计好上下级沟通的表格，制定一定的制度，各项目有一定的通用性。以后大的会议，提前一周通知，一周内可以做好各种准备工作。下面，我从以下几个方面进行明确：
1、项目人员配备和调整：
每个管理人员一定要人尽其才。不对号的与我说，我可以发挥你的长处。目前，对每个项目的人才配备，要局部调整，满足业主对工程管理的需要。我一直有信心，做好各个工程，各项目都均衡发展。名次上应差不多，不能一个工程第一名，另一个工程第三十七名。
2、管理人员的工作：
要用双手劳动创造价值。项目主管要管好管理人员的娱乐。晚上10点以后不得进行打牌等娱乐，浇捣混凝土的当天晚上也不准打牌。否则，在座的每个人，一律开除。
对每个分管管理组要进行评定，评定结果与工资挂钩。希望各管理组的组长全权管理好。推行三次落实的管理方法：第一次，布置了没有？第二次，没有完成，继续沟通；第三次沟通，没有完成，问题才上交到上一层管理层。对方没有完成的工作，至少沟通三次以上，每3个小时沟通一次。
受到上级批评的，都要坚持“三不放过”原则，即原因不查清不放过，未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。另外，对现场材料浪费现象坚决不放过。对责任人要合理处罚，做得好的，要进行表扬。
对施工员的工作评定，必须要细化下去。我认为大家能做好。
天地湾拆外架非常危险，早上6点我就到现场，看到安全员单工已经在现场，我感到很欣慰。其他项目的安全员，都要学习这种责任心的精神。
3、班组管理：
目前，班组乱上报工资。所以要加强对民工工资的控制，做好风险防范。
月底要召开所有班组长会议，各现场主管都要参加，协调解决关于班组管理难度大等问题。
大家准备充分点，做出硬性的规定，要下狠手，使每个项目都建立绝对权威性，可以正常管理，不能失控。对工完场清，如何要求班组来履行合同。对不诚信的班组，要有制约的手段。
4、材料的管理：
对混凝土的浇捣用量，要严格控制。设计一张表格，把每次预算方量与实际方量进行对比，找出混凝土多用的原因，防止以后多用。最后剩下的混凝土如何处理都要写上去。（预报用量中，预算员要扣除钢筋所占的体积，以后每个工程可以计算出一个折算系数。）混凝土每方只赚18元，多报2方混凝土，就把利润全部浪费掉了，希望大家重视。
目前，三个工地的电费，一个月是15万元。生活区用电浪费也比较严重，要做到人走随手关空调。管理人员要带头做好节约用电，空调的调温在24~28度左右。其他人看见人员离开但空调未关者，要提醒他，也不要骂人，他可能是无意的。
家大业大，各主管要把各个角落中的材料都查一下，有多少浪费。这笔账要记下来，那个班组浪费扣那个班组。要合理利用周转材料。自己的钱要赚过来。
5、技术管理的加强： 后浇带的混凝土浇捣完以后，要及时冲洗、清理后浇带外面的混凝土，要确定由谁擦屁股。本来只要投入1.5万元可以解决好的，现在要花15万元。要结合后浇带，制定一个专门的做法。要求技术总工，每周完成一个技术课题的攻关，效果非常好。如本周，王文国对蜂窝麻面进行技术攻关和技术总结。
6、工期的管理：
天地湾中间验收本月再验收不掉，项目部要承受每天一万元的罚款。要抓紧进行验收。特别是空港工地，450天的工期，甲方是很紧急的，每天万分之三，每天罚款3万元，计划要好好排排。对森林阳光，大家要反思。本地企业东方的已经做到7层，而我们才做到3层。后面的工期编排抓起来。
进度滞后的风险规避，大家要抓紧做起来。索赔很有文章。
7、质量、安全方面的工作：
质量要常抓不懈，不要怕阻力。每月对质量缺陷、通病进行总结会议，培训为主，意在今后工作中出现类似的情况做及时应对措施，避免后续工作所造成的直接和间接损失。
质量组不应该与施工组有矛盾，应该同一个方向，有机的配合。施工组不落实的现象必须改过来。每个人必须有这个强烈的概念，树立质量、安全是红线。质量、安全现在不抓紧，以后就吃亏。我肯定支持质量安全的管理工作。
王文国在安徒生物的质量工作要抓紧、管理人员多、压力也更大。技术资料也要加强管理。
发放生活费的表格重新设计，把质量科、安全科加进去，有签字权班组就会听话。所有制度简洁明了，各项目通用。所有通用性表格，统一好。抓紧统一化，鲜明的个性。整理公司的制度，与公司联系一下，通用的质量通病防治喷绘牌，设置在项目的醒目部位，质量通病防治的培训，结合电脑图片，要深入到班
组内的技术骨干。每周培训一次。
严禁触碰安全红线，宁停生产，重抓安全。安全方面也要施行一票否决制，施工不安全，宁可停下来，我都支持。对前期的安全事故也要施行“三不放过”原则，这都是花钱买来的教训。
8、后勤工作：
目前，后勤工作是个薄弱环节，缺少工人，力量不够。后勤管理要加强，现场必须加强工完场清。后勤人员工资也要提高，不会比施工组的低。
9、工作的方式：
处理事情，要学会兼听，兼听则明，要记住这一点。冲动就处理不公。所以我接到报告，会打很多电话进行核实。分析问题原因，责任不能向上向下推卸。自己要努力做好。别人的意见，忠言逆耳，也要听一听。事情的真相，我们会判断正确。大家相互帮忙，互相提高。
10、团队的合作：
强调一下，团队要团结，不要面对甲方、监理吵架，家丑不可外扬，大家作为一个团队以后要长期走下去的。千万不要在背后乱说，有事情当面说。要像王进一样，当面表达出来，不会以后穿小鞋。作为一个团队，大家可以一起看看电影、一起吃吃饭，轮流出去旅游，加强沟通。不能让我不停地救火。大家要记住：我们都来自十个省份，五湖四海，有伤集体的，一定要自律，不要影响团队声誉。末位淘汰制，末位好的也不淘汰。在座的要理解我的思路。
11、好人才、好班组的推荐：
以后不要非议徐生根，他介绍班组的出发点是好的。还要大量的引进新班组，好班组大家继续推荐。后勤管理上要加强，好的后勤管理员，好的工人要推荐上来。
12、工作的考核：
在本月22号以前，上交所有管理人员的季度工作总结和自己的工作日记。记在笔记本上面的，也拿来给我看。可以把自己的不足、希望都写上去。没有施工日记的，春节谈好的工资下降20%。工作不配合的，可以走路。管理人员的考核表要加强。下个月初，经管总部要来检查，非常正式的各方面都查一遍，对大家的工作做一个评定。
个人工作总结，对现阶段工作中的问题进行分析，认清自己，总结经验。各工种主管的工作评定，要求进行详细汇总，分析原因。
13、工程款的领用：
技术组和商务组抓紧把该要的工程款要过来。最好这个月25号以前能下来。最迟8月底前对已完成节点工程款项的落实工作。
14、人才的培养：
大家要重视对年轻人的培养，如森林阳光19号楼栋号长潘丁，我给他这个机会，做得可以。安徒生
物的汪海伦也很好。天地湾的斯徐凯和马战利等人，都很上进。他们工作中会有失误，但他们会去改。希望其他年轻人多学他们。刚毕业大学生要珍惜现在的工作机会。作为领导，要去认识新人。我认识一个最年轻的执行经理，只有31岁，既然老板让他坐这个位置，他肯定具有他的能力。希望年轻人只争朝夕，加快成才的步伐。
8月底召开班组长会议，要建立权威性、树立威信。工完场清作重要评定工作，三落实、三检制度表格化管理，三不放过等做为重点工作。
15、以后的目标：
目前在座的主管只有五、六十人，以后我们要达到200多个，人才准备充足，每年要达到5—6个亿的产值。每个项目部拉出去，都能打硬仗，管理好每个工程。我宣布，以后季度评选第一的项目部，月底安排 2万旅游费，大家努力争取。
中天（九建）匠心郑州经管部
2013年8月19日ZS
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