一个陈列管理者的成长过程_管理者的成长路径
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一个陈列管理者的成长过程
初涉阶段：
重视陈列的美学功能，强调从视觉上吸引顾客，设计唯美，比较关注陈列者个人的设计品位，不太考虑陈列的整体性。
成长阶段：
开始关注陈列如何与品牌内涵结合，了解货品、品牌的情况，充分认识陈列设计的意图，对店面进行日常的修缮与维护工作。关注陈列各因素之间的配合并因地制宜创新运用各种手段有利于销售，使每家店铺达到整体形象的统一，使陈列风格符合卖场风格。通过对日常卖场的调整，顾客感受到品牌的严谨与货品的整洁，并享受店内购物的乐趣。
店铺管理阶段：
在深入了解品牌文化与服装设计的基础上，根据设计师每季提倡的设计主题，充分地认识当季的流行趋势与消费重心，对店面的平面与立体空间进行规划，对店面和橱窗进行设计与整合推广，提高服饰陈列的吸引力，以达到视觉上的冲击，把流行的点扩大成面，去吸引消费群体。根据流行主题以及品牌要营造的主题氛围，结合服装、模特造型和使用适当的陈列道具去形成陈列创意的表达，并把安排好的陈列做成模版，再进行设计说明与创意说明，得到批准后执行。根据品牌规划进行陈列方案的实施、调整、日常陈列维护等细节的工作。由于指导若干店铺，这就要求陈列师必须善于沟通，使各个店铺按照规范进行陈列，有效地维护统一终端形象，保证品牌形象的一致性，促进销售。
团队管理阶段：
安排每个季度的陈列方案，审批陈列创意，安排员工的培训，指导陈列设计人员的日常工作，对零售商和代理商的店面陈列与维护进行指导，并与各个部门如销售部门、人员培训部门、广告策划部门、平面设计部门、店面配合，有良好的协调和组织执行能力，保证品牌运行正常。
节选摘录
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