AY2.57宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要_通风隐患排查会议记录
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宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要
会议时间：2013年2月11日下午5点30分会议地点：项目部会议室
会议主题：安全生产、生活隐患排查会议主持：王雄（经理）
参加人员：贾爱（副经理）魏玉林（工长）张万山（工长）凌云志（工长）高士林（技术顾问）许康（技术主管）王军（技术员）万 强（资料员）张福（材料员）魏跃补（库管）王金鹏（调度）施工班组长等 会议主要内容：
一、通报上周隐患排查治理情况：
(一)项目部管理 共排查 3条隐患。
1、项目部车间设备摆放不整齐。成因分析：车间施工人员标准化能力差，工作疏漏。
2、车间防灭火设施不齐全，摆放不规矩，成因分析：施工人员疏忽大意，未按照规程执行。
3、项目部出、人井不排队，成因分析：人员素质不同，对矿方要求不重视。
（二）下一步采取的措施：
1、按照规程要求整理，配备防灭火设施，组织所有相关人员学习消防法律法规。
2、彻底清理车间加工区，分类、挂牌整体规划使用有限空间。
3、加强矿井出入井人员的安全培训，考核。
三、下周隐患排查预测情况：
(一)下周准备施工的工程：
1、2301巷乳化液管路安装；
2、5101巷排水管路改造；
(二)施工中可能存在的安全隐患：
1、从安全管理方方面来讲，安全教育程度不够深刻，各个工种的特别安全教育落后。
2、从文明施工方面来看，可施工现场有可能存在大量煤泥或者杂物。
(三)针对以上预测隐患，下一步采取得措施：
1、加强煤矿安全生产工种教育的全覆盖，细致入微。
2、提前清理影响施工的煤泥和杂物，定期检查施工现场。
四、项目部经理 对安全隐患预测、排查进行了平衡并要求
(一)对于施工作业人员，要加强制度管理，明确负责，安全隐患排查责任落实到位，施工工序要细化到人。
(二)加强隐患预测、排查和整改力度，各专业要采取相应措施，利用月度、周度隐患排查和每周安全隐患预测、排查的会议办公，彻查生产、生活中的重大隐患。特别是机电运输方面的隐患，所查隐患要切实督办，直至问题消除。
(三)项目部工长要加大检查力度，重点查管路附件安装平台制作方面的隐患治理程度。工长、班组长跟在现场，凡违反规定的，干部给予重罚，职工给予降岗处分。
(四)加强边远地区单岗作业管理，领导跟班井下地区要巡查到位。
五、下周工作要求
（一）要扑下身子抓工作。从现在起，各级领导干部特别是经理、工长、班组长，要坚持生产一线，在一线发现问题、在一线解决问题，把生产一线当作自己工作的主战场。
（二）按照“谁检查、谁签字、谁负责、谁安排、谁落实”的原则，充分发挥各自的积极性和专业优势，认真执行隐患排查预测、治理自述周报制度和安全程度评估评价制度.（三）高度重视区域安全隐患预测、治理、隐患整改工作，凡出现隐患及重复隐患，一律进行责任倒查、追究到底。
（四）项目部安排工作时，要有方案、有措施、有责任人，防止在处理隐患的同时，出现新的隐患，相关部门加强监督其实落实。
宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要会议时间：2013年5月13日下午5点30分会议地点：项目部会议室会议主题：安全生产、生活隐患排查会议主持：王雄 （经理）参加人员：贾爱（副经理）魏玉林（工......
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