安全管理有何新的打算？（优秀）_优秀安全管理方法介绍
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2011年安全管理有何新的打算？
2011年，在安全管理上我们一定要严、要细、要更规范……‛
‚第一是《岗点定置检查处理制度》，每个人要对自己岗位的管辖范围，定时、定点、定项目的检查，发现异常及时采取措施，消除隐患，排除故障，防止事故发生。一次检查不到位，罚5元，上报处理隐患不及时，罚10元分……‛
‚第二是《现场安全重点交接制度》，在交接班时必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，包括设备运转、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、当班不能处理的隐患等，都一一交接清楚，不清楚不交班，不接班，有一项交接不清的罚款5元，因交接不清而造成事故的，按‘严重三违’论处……‛
‚第三是《身边安全包保制度》。班组的每个员工，凡发现有违章行为的应立即制止，制止无效的要立即向班长、也可直接向安全主管举报，一经查实对举报人奖励50元，并记入诚信档案，累计达10次，就是安全明星候选人……‚
若发现班长、部长有违章指挥和其他违章行为，要立即当面指出来，同时也可向公司安全生产部举报，对举报人奖励500元。
‚零事故‛背后的‚安全经‛
做员工贴心人，不让情绪影响安全
‚我觉得安全管理的难点和重点主要是人的安全意识和行为。‛ ‚及时发现员工的思想隐患，随时随地地和员工交心、谈心，可以把问题消灭在萌芽状态。‛员工技艺参差不齐，现场条件千变万化，想把安全工作做好、做扎实，不是件容易事。要把对员工不安全意识和行为的疏导作为安全管理的极点，将‚十种人‛列为安全不放心人，班前逐一进行排查，班中有重点的安排专人监护，从源头杜绝人为不安全隐患。
提升业务技能，不让‚技盲‛制约安全
不让‚技盲‛制约安全，是公司历任领导坚持的准则。除把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，坚持日常业务技能培训外，新入人员更是他们开展安全工作的重点。业务技能水平的提高，也会助推公司在技术革新方面的进步。
注重细节管理，不留‚隐患‛连累安全
在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小小的细节，往往会对安全大事起决定作用。派工用人上，实行优化组合：操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人，手脚动作敏捷的与反应迟钝的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，让员工之间能得到互补、互助和互保。在现场条件不好的情况下，这样的搭配更是能起到事半功倍的效果。‚班组人人都是安全员，安全大事大家管‛的安全理念应该成为我们的‚班魂‛。自入场开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。
‚二会‛，就是认真开好班前会、班委会。班前会上，合理安排当班生产任务，明确工作重点，强调安全薄弱环节，使员工心中有数。班委会上，全面了解员工的思想状况，观察员工情绪。在组与组、人与人之间开展安全自查和互查活动，表扬先进，鼓励后进。总结经验，找差距，补不足，制定整改措施，为全班月月保持公司第一打好基础。
‚三提醒‛，就是班长在班前会上提醒，工友在班中相互提醒，安全卫士时时督促提醒。‚四查‛，就是不管时间多紧，任务多重，都要仔细查开工、查质量、查验收、查落实。每次开工前，班长要第一个到达工作地点，按照‚不安全不生产‛的原则，认真排查工作地点存在的安全隐患，发现问题及时处理。
班组安全管理需‚四防‛
班组是企业的细胞，也是企业生产的第一线，它是企业管理的关键，班组安全管理工作的好坏将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组时常出现‚跑、冒、漏、滴‛ 影响班组安全工作的现象，如何遏制和消除班组中存在的这些现象，保证安全生产呢？
一防‚跑‛。在安全会上，有些班组的安全内容常常会‚跑调‛。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是不尽人意，没有保证会议的质量。班组的安全会离开安全这个主调，就不能真正达到增强员工安全意识的目的。
二防‚冒‛。所谓‚冒‛，就是对安全规章制度熟视无睹，不以为然。在班组安全生产中，冒险和冒失是经常出现的现象。有些员工的胆子大，他们‚明知山有虎，偏向虎山行‛。明明知道不符合安全生产规程，却偏偏去冒险蛮干，违章操作，一旦被管理人员查到，还振振有词：‚不这样干就完不成生产任务‛。这种不以为然的麻痹心理往往是酿成安全事故的重要原因
三防‚漏‛。班组在作业前，必须重视安全技术措施这个程序。安全工作要与生产、质量、效益同布置、同检查、同考核、同验收、同总结，找出其中的差距。不能只在班前会上交代一句‚干活注意安全‛就了事，这是班组安全管理环节上的重大疏漏。
四防‚滴‛。安全教育针对性必须强，不能下‚毛毛雨‛。在教育中，要加大宣传学习力度，内容要丰富多彩，在强调安全规程的同时，更要多分析安全案例，利用身边的事故案例进行安全教育。要杜绝‚奖多罚少‛的现象，形成重奖重罚机制，让员工有安全压力感和紧迫感，在他们心中形成‚安全就是效益，安全就是幸福‛的观念。
安全5步工作法
执行5步工作法，应该可以减少或降低发生事故的机率。
1.我是否具备了从事此项工作所需的技能和资质？
2.我是否持有此项工作所要求的《工作票》、《作业安全措施票》或得到批准？
3.我是否对此项工作的危险点进行了辩识，并制定了安全措施？
4.我的工作会不会危及或影响其他人员的安全？
5.我是否正确使用了个人安全防护用品。
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