浅议中华医药老字号品牌创新与发展 初稿_老字号品牌创新
浅议中华医药老字号品牌创新与发展 初稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“老字号品牌创新”。
浅议中华医药老字号品牌的创新与发展
—以王老吉为例
摘要：我国悠久的历史造就了很多中华老字号药业，但是随着时代的变迁和社会经济环境的变化，很多老字号已经销声匿迹，幸存下来的也出现经营困难的局面。本文主要对近年来影响较大的老字号广东王老吉药业通过品牌营销实现跨越式发展进行了研究，包括其品牌的定位创新、传播创新、产品创新以及后续的品牌保护延伸等。本文的研究期望能给国内其他老字号药业企业如何走出困境、做强品牌带来一些启示。
[关键词] 中华医药老字号品牌、品牌创新、品牌营销
一、老字号品牌的国内外研究现状
国外最早对老字号品牌进行研究的是奥美广告公司(Ogilvy&Mather)的Berry。之后在国内外掀起研究老字号品牌的高潮，并且涌现了大量的研究成果。这些研究主要包括三个方面：品牌重建、品牌活化和品牌退役。
国内学者对中国老字号品牌的研究主要集中于餐饮和医药行业。2004年学者刘辉分析了中国餐饮业老字号的现状,指出中国老字号的发展应该走品牌战略之路,利用无形资产促进老字号的发展。
与餐饮业相比，对于医药行业老字号的研究相对较少。著名医药产业观察者韦绍锋(2005)认为医药行业老字号应采用“四品营销”，即品牌营销、品质营销、品种营销和品貌营销。具有多年医药市场运作经验的黄纯贤(2005)则利
用SWOT分析矩阵，指出中国医药行业老字号的发展应采取整合营销策略。
二、中国传统医药老字号企业SWOT分析
老字号企业是经过时间的历练，拥有独特的产品、特殊的经营理念、优质的服务和良好的企业信誉，在社会上具有影响力的特殊企业。但从 20世纪 90年代开始，我国许多曾经辉煌的老字号企业经济效益开始大幅度滑坡，有些企业更是到了濒临破产的境地。探讨中国传统医药老字号企业衰落的原因及营销环境，提出传统医药老字号企业发展的营销对策建议，对于推动老字号企业摆脱困境，具有重要的现实意义。
(一)中国传统医药老字号的优势(Strengths)
1、独特的品牌文化
老字号企业历史悠久、文化底蕴深厚，这是现代品牌无法比拟的优势。每一个老字号的名字背后往往都有一段传奇故事和独特的精神内涵。尼克松访华参观北京天坛时曾说:“我们美国人能照样盖一座天坛，但无法拥有天坛周围的那些古柏树。”中华老字号正如这些古柏，是中国传统文化的集萃，是无法模仿的。王老吉在其多年传承的凉茶工艺基础上，结合新时代的社会需求，开发出极具时尚色彩的“怕上火”的产品功能与相应的产品包装，一举成名热销全国，被誉为中国的“可口可乐”。
2、独门 “绝活 ”
大多数老字号起步于家庭作坊，手工操作积累起来的技术、工艺和经验形成 “祖传秘方 ”，历代相传却只在本家族内继承。来自于血缘关系的凝聚力和排他性，使得他人无法掌握这种一脉相承的独家手艺，即使仿效也只能是 “形似而神不似 ”。老字号的 “绝活 ”既维持了产品的独特性和经久不衰，也成为扩大生意、招徕顾客的一大法宝。
3.令人信赖的质量和诚信现代社会由于科技进步和市场经济的发展，出现品牌激增的局面，但是商品质量和商家的诚信却不能让消费者满意。在市场和消费者都呼唤质量和诚信的时候，老字号企业恰恰具备了这项标准，基本上依靠的是消费者之间的口碑传播，因此其质量和诚信更容易被新顾客接纳并承认。
(二)老字号的劣势(Weaknees)
1、经营理念老化
绝大多数传统医药老字号都是以店铺销售为主要经营渠道，其产品真正能方便携带并且保证原汁原味的却没有几家，而且包装大多过时粗劣，其原因主要是受家庭作坊式经营模式和经营者 “小富即安 ”的经营理念制约，店铺小，人数少，没有精力也不愿去规划如何扩大销售，更缺少品牌理念。
2、劳动密集型企业居多，产品附加值低
管理模式的混乱和产品的单一，管理思想陈旧缺乏创新，导致无法适应消费者的需求和偏好的不断改变。现在市场已经进入了供应充足、追求个性的时代，而且人们愈加重视生活质量，传统医药老字号企业基本上靠手工加工，产品包装跟不上时代的发展，科学技术含量较低。如果老字号不能够尽快对原有产品进行改良，增加其对科技的投入，则很可能被市场淘汰。
3、品牌之争不断
大部分传统医药老字号都缺乏品牌管理意识，甚至有不少老字号连商标都没有注册。随着市场经济的不断发展，市场的开放程度加强，从而导致造成老字号品牌的市场混乱，品牌鱼目混珠，“山寨版 ”老字号充斥了市场，而真正的老字号则被排挤，大多生存状况堪忧。
(三)老字号面临的机遇(Opportunities)4 随着经济全球化的发展，我国的经济经历着巨大的转型调整，特别是国家近年来对文化产业的大力扶持，使得越来越多的人意识到振兴老字号对于促进市场经济发展、保护和传承中国传统文化、帮助中国走向世界有着不可替代的作用，使得老字号重归消费者视野面临着前所未有的机遇。在我国，服务业产业的快速发展，这对以商业、服务业为主的老字号来说，无疑是一个大好的发展机会。医药老字号更可以利用自己的品牌优势，加快与国内外资本的合作与发展。目前，商务部振兴老字号的工程已经启动。一些政策措施将会缓解老字号发展运营中的资金不足问题，改善其经营环境，为医药老字号企业提供更大的生存空间。
(四)老字号面临的威胁(Threatens)在信息化时代里，市场的开放让越来越多的企业有机会进入市场，参与公平竞争，竞争对手的剧增冲击老字号企业的传统市场。同时，以大规模、连锁化、高科技形式出现的洋品牌依靠一流的生产、经营、服务、销售方式也在我国各地快速抢占有市场，同样威胁着老字号企业的生存。另外，消费观念的转变改变着老字号企业的目标市场。如在食品行业，对营养搭配合理、健康又绿色的食品需求十分迫切，也意味着食品生产要注重健康环保。消费者还越来越注重方便快捷的消费方式，这恰是许多老字号无法提供的，必然削弱老字号企业的市场竞争力。
三、王老吉目前研究的状况和主要存在的问题
作为老字号药业之一，王老吉药业（原广州羊城药业股份有限公司）是其中蓬勃发展的一个，2003年单王老吉颗粒的销售额就达1.5亿元，加上罐装饮料，总销售额超过3亿元。从1999年到2003年这段时间里，王老吉药业年平均增长速度超过25%，被业界誉为老字号企业与现代化经营相结合的成功典范，同时也给其他老字号药业提供了一个成功的范例。
1、王老吉的历史渊源“老老实实王老吉，清热解毒祛暑湿”。凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的药茶。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，堪称凉茶始祖。
王老吉最早是在1828年由王泽帮（乳名阿吉）所创，在广州市十三行路靖远街开设了一间王老吉凉茶铺，专营水碗凉茶。王老吉凉茶由于配方独特、价格公道，因而远近闻名，门庭若市，供不应求。于是在1840年，王老吉凉茶铺便开始以前店后厂的形式，生产王老吉凉茶包。在经历了慈禧太后借助王老吉益智清神把持朝政；洪秀全广州赴考王老吉救命；太平军天京保卫战王老吉劳军；林则徐虎门销烟王老吉清热解毒等惊天动地的大事后，“王老吉”扎根民间。
解放后，王老吉药号分为两支，一支归入国有企业，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，主要生产王老吉牌冲剂产品（国药准字）。另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有，在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。而目前生产红色王老吉的加多宝公司则是通过品牌租赁形式向王老吉药业租赁了20年的品牌使用权。
2、王老吉的困境
80年代中期到90年代初，羊城药业（王老吉前身）也曾创造出辉煌的业绩：排名全国中成药50强，产值1个亿，利润1000万。这辉煌的业绩得益于广东改革走在全国前列，较早地进入市场经济时代。羊城药业也因此走入市场，走向全国。随着改革开放的不断深入，羊城药业成为广州第一批股份制改革的企业，并积极筹划上市，走上了包括房地产投资在内的多元化的道路。但是，随之而来的却是连续几年的巨额亏损，最终资不抵债、负债经营，主业也受到很大程度的冲击。1998年以前，羊城药业有员工520人，其中管理干部213人，占40％，这些干部是终身制的，有人无力尽责，有人无能尽才，有些部门龙多不 6 治水，有些部门无龙治水；年销售不过5000万元，且潜在亏损近3000万元。而取得了品牌经营权的广东加多宝饮料有限公司，当时也开始生产红色罐装的王老吉饮料在广东销售。但由于过于浓厚的地域色彩，从1998年到2004年，王老吉饮料一直处于不温不火的状态中，默默无闻地固守着一方区域市场。
3、走向成功中的王老吉
直到2003年，王老吉的销量才出现大幅度的增长，年销售额增长近400%，其采用的营销策略在短期内起到了立竿见影的作用。经过几年的运作，目前王老吉的销售额已经从起初的1亿，攀升到2004年的10亿，并仍处于持续上涨的趋势，成为2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名。目前，王老吉在国内饮料行业的地位不断攀升，已经与可口可乐、百事可乐形成了分庭抗衡的态势，在内地的产销量甚至有超过可口可乐的趋势。
四、王老吉营销策略分析
王老吉是具有 180多年历史的老字号凉茶品牌，创立于道光年间，以其创始人命名，在两广地区深受喜爱。然而，多年以来，王老吉一直是作为一种“药茶”被人们饮用，他具有极其浓厚的中药形象，因此在两广以外的地区很难大规模的推广。
（一）王老吉营销成功之处
1、品牌定位
在2003年之前，王老吉的销售状况一直处于不温不火的状态，深究其内在原因，发现模糊的自身定位是最主要的原因。一方面，王老吉作为一种传统凉茶在两广地区早已得到了普遍的认同，“王老吉”就是凉茶的代名词，就像一提到创可贴，人们马上就会想到邦迪一样。但它是经国家审核批准的食字号产品，其 7 气味、颜色、包装都与传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，更像是一种饮料。而按中国“良药苦口”的传统观念，消费者会本能的认为，不苦的凉茶降火的效果会比较差。作为凉茶他表现出了一种“药力不足”的形象。另一方面，在两广以外的广大地域，消费者对凉茶的概念并不了解，想让消费者认同上百年历史的传统药茶，难度是超乎想象的，进行消费者教育的投入太高，回报效果也很难预期。很有可能为其他凉茶品牌做了嫁衣，免费帮他们进行了消费群体的培养。更重要的是，一旦消费者教育过程中出现偏差，中药色彩太浓，很容易遭致消费者的抵制。因为传统中医观点中认为，是药三分毒，明明是中药方子，却让消费者当成饮料大量饮用，必然难以接受。作为饮料他很难摆脱“中药方子”的形象。为了解决这种尴尬的身份，王老吉必须解决定位的问题，究竟是凉茶、还是饮料。经过成美（广州）行销广告公司营销的策划，最终确定了“怕上火、喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。至此，王老吉彻底摆脱“中药方子”的形象，弱化其治疗效果，不是为降火，而是预防上火。通过这样的重新定位，新形象得到了消费者的普遍认同，销售额不断攀升。
2、事件营销
2008年最经典的事件营销，非王老吉莫属。“封杀王老吉”的热帖从天涯论坛不断的向各大论坛转载，在网络推手的精心策划之下，全国上下要买光王老吉的热情空前高涨，这与“吃垮必胜客”的实例有着异曲同工之处。加多宝集团在汶川地震的赈灾晚会上，一鸣惊人的捐款 1亿人民币，在震撼了全国人民心灵的同时，也让他们记住了这个名不见经传的加多宝就是“王老吉”的生产商。捐款这件事本身，就已经营造了很强大的震撼效果，在当时“捐款比富”的形势下，捐款一亿所创造的影响力远远超过了投放4、5个亿广告所能达到的果。随后，一篇被疯狂转载，跟贴无数的热帖起到了推波助澜的作用。“作为中国民营企业的王老吉，一下就捐款一个亿，真的太狠了。绝对不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上，见一罐买一罐，坚决买空王老吉的凉茶，今年爸妈不收礼，收礼就收王老吉！支持国货,以后我就喝王老吉了，让王老吉的凉茶不够卖!让他 8 们着急去吧!”就是这篇“封杀王老吉”的热帖，将追捧王老吉的热情推向了高潮。这篇热贴像病毒一样不断的被各大网站、论坛传播，却几乎不需要任何成本，完全是一种自发性的扩散。这种将事件营销与病毒式营销相结合的方式，成为其2008年营销活动中最大的亮点。
3、注重文化内涵
在每一罐王老吉上都可以清晰的看到“凉茶始祖王老吉，创于清朝道光年间，已逾百年历史”。秉承中国传统文化是王老吉能够取胜的又一重大原因。对于传统凉茶来讲，拥有传统文化内涵的并不只是王老吉一家，关键是看谁能够把文化内涵的价值更充分的发挥出来。王老吉在深化其文化内涵的过程中，不但把传统文化的招牌扛了起来，并且以更容易被受众接受的方式进行传播。看过电视剧《大宅门》的观众都知道，其实这部电视剧就是以百年老字号的同仁堂为原型的，应该说这部电视剧的热播成为了同仁堂做了一场声势浩大的免费宣传。王老吉也借鉴了这种方式，拍摄的电视剧《岭南药侠》在央视播出，让两广以外的众多消费者开始了解王老吉背后的故事、蕴含的文化内涵，用讲故事的方式让消费者了解岭南文化，在此基础之上认同这种文化。
4、渠道建设，鲸吞市场
王老吉的渠道建设远超竞争对手，从超市渠道到餐饮渠道，无不是王老吉的天下。
除了强调传统渠道开发外，王老吉还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计了大量终端物料。比如，他们设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，有效地配合了电视广告。正是这种具有极强针对性的推广，消费者对王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。同时，加多宝还推行“火锅店铺市”与“合作酒店”计划，选择火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，并进入善于创新和本土化的肯德基店。茅台酒、中华烟、王老吉甚至成了南方一些地区婚宴的三小件。正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了王老吉迅速进入人们的头脑，给人们留下深刻印象，并逐渐取代了可口可乐的优势地位。
在传播媒体的选择上，加多宝主要锁定了覆盖全国的中央电视台，2007年，他们斥资4.2亿元购买中央电视台黄金广告时段，成为央视广告标王。同时，结合原有销售区域广东、浙南的强势地方媒体，连环宣传。
如今，王老吉已成为世界饮料的一匹“黑马”，销售范围覆盖全国及美国、加拿大、法国、英国、意大利、德国、澳大利亚、新西兰等近20个国家。
（二）、王老吉面临的困境
1、中药成分，身份尴尬。
随着一纸诉状将王老吉送上法庭，消费者对王老吉成分的关注度越来越高。其配方中的夏枯草是一味纯中药，长期饮用真的对身体没有任何影响吗？传统中医理论认为“是药三分毒”，有病的时候饮用中药都要格外谨慎，没病的时候大量服用怎么可能没有副作用？消费者的诸多疑问使王老吉陷入了困境。被消费者广泛任何的“预防上火”的功效，正是由其配料中的几味中药实现的，成败皆由其配方而起，如何摆脱这种尴尬是王老吉面对的最大难题。
2、“两乐”围剿，腹背受敌
就在王老吉以独特的植物饮料身份沾沾自喜的时候，可口可乐、百事可乐这两个劲敌并没有坐以待毙，植物饮料的定位虽然特别，但不是只有王老吉可以用，两大可口巨头同样可以用。可口可乐已收购了香港的健康工房，业界猜测这一举动是直逼王老吉的植物饮料定位而来的，从公司网站上看，目前已有九大类别的植物饮料，如金盏菊、夏桑菊、夏枯草、鸡骨草等。同样，百事可乐并不避讳向植物饮料的进军的意图。王老吉只是以一个单一品种打天下的品牌，而可口可乐和百事可乐旗下的子品牌都在十个以上，在这场争斗中，王老吉显然是势单力薄。
3、凉茶走红，纷纷效法
王老吉虽然是凉茶始祖，但这并不能阻挡凉茶新秀前进的步伐。在王老吉为凉茶正名，开拓了一块全新市场的同时，以和其正、念慈菴、潘高寿为代表的众多凉茶品牌已经开始迅速扩张。在凉茶申遗成功后，响当当的“国家非物质文化遗产”金字招牌已然成为那二十几家凉茶生产企业的核心竞争力。王老吉扛着凉茶始祖的大旗与可口可乐、百事可乐奋力拼杀，而众多的凉茶新秀则紧随其后，坐享其抢夺过来的市场空间，并借机蓄势，很有可能在未来出现长江后浪推前浪的趋势。
4、包装问题，潜藏隐患
王老吉采用的包装是在国外被逐渐淘汰的马口铁，生产厚度为 0.17～0.28mm，而国际上普遍使用的马口铁早已进入超薄时代，是厚度仅为 0.12mm的极薄马口铁。虽然这种马口铁包装密封效果好，但是与铝制易拉罐相比成本过高、重量过大。采用同样包装的露露杏仁露、椰树牌椰汁也面临同样的问题，总成本中，仅马口铁的包装就占到40%。高昂的成本使获利空间被极大的压缩，并且这种包装也使印刷受到了很多限制。我们已经看到，和其正茶从一开始就采用了PET包装，成本远远低于王老吉的马口铁包装，并且携带方便，可多次饮用。红色罐装王老吉的形象已经在消费者头脑中根深蒂固，若更换包装消费者可能很难接受，可是继续保持这种包装，常此以往高额的成本必然会把盈利空间压得越来越小，对企业的长久发展来讲，是个巨大的危机。
五、王老吉品牌营销中的一些建议
时代的发展要求老字号企业在传承其传统的同时还应适应社会经济的发展，故步自封，倚老卖老已不能适应社会的需要，创新品牌也应渗透到老字号企业的生产经营活动中。老字号优势在一个“老”字,劣势也在一个“老”字。因此,要辩证地看待“老”字，要在“新”字上做文章。作为王老吉更要注重品牌的建设，利用品牌的效益推动王老吉更好地发展。
(一)、在品牌创新上下功夫
1、品牌理念创新
一个致力于品牌运营的中华老字号企业, 必须努力消除品牌理念缺失的情况，需要进一步了解自己悠久的历史及其沉淀下的文化特征，深入地挖掘自身的文化底蕴，将这种文化与品牌观念相结合并将这种品牌理念有效地融入到企业理念中去，通过理念不断提升企业品牌。
“品牌的一半是文化”。由于品牌具有文化内涵和象征意义，使得人们信仰品牌。中华老字号都是经历过少则几十年多则百年以上的沧桑历程，是具有顽强生命力和广泛群众基础的。然而在以品牌竞争为主的经济时代，许多中华老字号企业的经营纷纷遭遇滑铁卢，但是也有一些中华老字号企业由于能够在继承优良传统文化的同时不断对品牌文化注入新的内涵，企业得到了很好的发展。因此不断创新品牌文化对中华老字号企业的振兴且持续发展具有十分重要的现实意义。王老吉利用其渊源的历史文化价值，同时吸收具有时代特征的积极文化元素。做到古为今用、洋为中用，兼容并蓄形成传统文化与现代文化相融合的品牌文化。让品牌文化成为王老吉历久弥新、保值增值的法宝,成为中华老字号深入人心的魅力所在。
2、促进老字号年轻化
老字号已老为自豪。正是由于“老”，才使他们缺乏创新精神，倚老卖老,在市场表现出一副老态龙钟的形象。当我们喝可口可乐和雀巢咖啡的时候，没人会觉得他们有一百多岁，这就是中外老字号的根本区别。老字号应该忘掉自己的年龄，时刻保持年轻的心态，这是向现代品牌转换的关键。因此王老吉要积极推广“老字号年轻化”工程，到达老字号理念年轻化、体制年轻化、经营方式和服务方式年轻化。从包装，口味赢得了更多的青年顾客，老字号在现代品牌道路上才能有新的生命。当然强调老字号年轻化并不是完全丢掉传统。在老字号年轻化过程中，坚守的是品牌的文化内涵，改变的是品牌经营思想和经营理念。
3、变革营销方式
老字号企业实现品牌转换，必须转换传统的营销方式。有人把北京八大祥之首的瑞蚨祥与世界零售巨头沃尔玛做过一个比较。瑞蚨祥有百年历史，起家于繁华的大栅栏，最繁盛时期有30多家店铺,但今日只有一店且门庭冷落。沃尔玛只有几十年历史，起家于只有6000人口的阿肯色州的一个小镇，如今却有400多家店铺,销售额超过2800亿美元。据说当初沃尔玛创立的灵感来自于瑞蚨祥，他们发展的共同理念是诚信、质量和低价。但由于采用不同的营销方式，现在两家的发展规模和品牌效应出现了天壤之别。
实现现代营销方式，尤其是连锁经营方式，是老字号现代化品牌道路上的必然选择。目前北京商业领域老字号中采取连锁经营模式的已达42%，这部分企业的营业额增长率为85.9%，高于商业领域来自好的平均水平。
在市场上同质化产品越来越多的今天，中华老字号企业必须清醒地认识到，企业之间的竞争就是品牌的竞争。因此作为王老吉在产品价格、渠道等方面不存在优势的情况下，必须重视品牌的创新建设，借助品牌创造财富，在市场竞争中获胜。
(二)、在营销销策上见成效
1、注重产品研发，建立产品体系。没有任何一个企业可以靠一个产品打天下，从百事、可口、娃哈哈的产品体系我们可以看出，有持久生命力的饮料企业都非常重视产品研发，产品类别也十分丰富。以娃哈哈为例，其产品类别涉及碳酸饮料、果汁饮料、纯净水、茶饮料、咖啡、奶茶、奶饮料、功能饮料等，每类产品下又分设不同的品牌。而王老吉只有一个品牌，一种产品，当热卖的浪潮过去，新鲜感退去，王老吉还能靠什么留住消费者呢？把所有的赌注都放在王老吉凉茶上面，其实是很危险的，只靠凉茶这一根独苗，实在难以维持长久的竞争优势。因此，建议王老吉能够适时的开发出新的子品牌，以及新的产品类别，在产品生命周期尚未进入衰退期之前，做好下一代产品的研发、推广工作。
2、寻找新的卖点，转换产品诉求
王老吉从推广开始，一直在重复一句话：怕上火，喝王老吉。虽然，做到了整合营销传播中所要求的“一个声音”，但是这个声音不断的简单重复，消费者也会觉得厌倦的，如果没有新的卖点，品牌的形象会很快的老化，最终就会像众多的百年老字号企业一样，逐渐的被人们淡忘。“预防上火”的卖点虽然不错，但是，在北方的广大地区，只有夏季才会有强烈的降火需求，在其他的季节，很少有人会想到它。因此，为了克服地域、季节的阻碍，王老吉必须不断的寻找新的诉求，来吸引消费者，在更多的场合，更多的选择它。
3、更新产品包装，重塑品牌形象
王老吉在包装方面除了应该替换掉过时的马口铁罐，更应该注重产品外形的时尚气息。现在普遍流行的PET包装与几年前相比也发生了巨大的变化，瓶身的曲线变得越来越丰富多彩，商标的设计也更加迎合年轻消费者的审美需求。而王老吉又矮又笨的造型，握在手里像个手雷一样，鲜红的颜色本身就会给人很燥热的感觉，与其所宣传的预防降火刚好相悖。不可否认的是，王老吉所面对的消费群体，主要还是追求时尚的年轻人，因此，不考虑他们都视觉需求，一味的坚持，很有可能遭遇淘汰的命运。
“民以食为天，生以食为本。”在全面建设小康社会的今天，餐饮业不仅关系老百姓的生活质量和水平，也关系到消费安全和国民健康，关系到社会的和谐和安定。中华餐饮文化博大精深，餐饮......
【电教片解说词】【解说】这是一片古老的土地。在这里,在这块诞生了“龙山文化”的土地上,文明与发展的足迹,在中华五千年的文明史上,始终奏响着时代的强音。当这一页又一页......
当观看完一部作品后，一定有不少感悟吧，这时候十分有必须要写一篇观后感了!当我们想要好好写一篇观后感的时候却不知道该怎么下笔吗？以下是小编为大家搜集的观后感范文，仅供参考，......
《中华医药》 2014全年目录2014-12-24： 《中华医药》 20141224 健康故事：不幸的耳聋 2014-12-17： 《中华医药》 20141217 健康故事：脊病背后 2014-12-10： 《中华医药》 20141210......
诚信塑造品牌，创新促进发展——浅谈寿险公司如何做到可持续发展中国寿险业的营销业务经历了从无到有、从少到多的过程，发展到现在，历时十余年的时间，取得了令人瞩目的成就，但是，随......
