读了任正非谈管理三、四章_读了任正非谈管理十章

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《任正非谈管理》读后感

今天读了《任正非谈管理》第三、四章，第三章主要谈到华为干部路线：干部从实践中来，通过岗位轮换，打造英雄团队等办法来培养干部员工；第四章谈到追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长，通过不搞终身雇佣制，以贡献来定报酬及量化员工考核制度等来激励员工。下面就我自己感受最深的地方做一下简单阐述：

第一，也谈举贤不避亲，在华为所说“亲”是指认同华为企业文化的所有人，而不是指亲属，然而既便推荐该给公司的人是被推荐的亲属，华为也有自己的一套方法，如被推荐者对推荐人负连带责任，以及必须经过严格的考核，才可成为华为的员工。在这一点上，我觉得三一也是可以借鉴的，三一发展至今肯定会有一些员工亲属在公司的情况，这样会给公司管理带来一些不便，然而我们对这些情况，不能全盘说不，可以严格考核及连带责任来约束亲属之间的关系。

第二，以贡献来定报酬，在华为实行的同样的贡献，公司给予的同样的报酬，我觉得这样做才能全面调动大家的积极性，而在我们三一，我想同样的岗位报酬相差一倍的情况肯定不少，这样的制度肯定给工资低一些的员工带来一定的消极影响，曾经我们部门就有这样一位员工，本科毕业4年之后来了三一，当时公司给定的工资只有三千，这位员工工作也很努力，工作也得到了领导的认可，可当时就是因为工资还比上同样岗位刚毕业的应届硕士生的一半，在一气之下就离开了公司。我觉得这肯定是公司薪酬体制的问题，一个工作了10年的本科工程师，还比不上刚毕业的应届硕士生的工资，从对公司的贡献来说，一个是师傅一个徒弟，师傅工资没有徒弟高，你让这个师傅怎么做。在这一点上，我觉得三一应该向华为学习，按对公司贡献，按岗位来定薪酬。

第三，直面员工忧郁症。被业界称为“中国最累的企业” 华为，任正非在频繁出现员工自杀及自残现象后非常担忧，有什么办法可以让员工积极、开发、正派面对人生，他意识到在给予员工高薪的同时还必须创造条件，让员工能解放身心。从这一点上，华为人文管理所闪耀着的人文关怀及其传递的感情动力是任何高压管理所不能及的。即使华为的其他管理过于严厉，员工也能从这种高超人文关怀中体味到它的必要性。

看完前面这两章，觉得任正非在任人制度上及薪酬体制上都体现了高压政策下的人性化的管理制度，也是公司的一种公司的一种生存态度，一种我喜欢的生存态度。