电力公司后勤工作务虚材料_电力公司后勤工作计划
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2012年工作务虚
一、2011年工作中存在的问题
2011年即将过去，为了明年更好的服务于分公司的中心工作，对过去一年工作进行了梳理，发现问题的症结主要有以下几个方面：
（一）后勤分中心管理存在的问题
1、工作未能层层分解。工作主要集中在部分人员身上，未能将工作全面分解，造成忙和闲两种极端局面，无法保证工作完成的质量和进度。
2、未能充分调动大家的工作积极性，给完成各项工作带来一定的影响，如何解决好这些问题是明年工作中的首要任务。
（二）修缮方面存在的问题：
1、资金指标下达的晚。资金下达后才允许上报维修计划，并且把维修项目排号，才能等待批复，批复下达后公司才安排维修，这样势必造成很多维修工作堆挤到一起，造成维修工程量大，维修进度慢，报销工作堆积，造成工作流程不畅。
2、维修计划方面存在没有预先排好的问题，今年在维修方面主要是没能按轻重缓急进行安排，如果按轻重缓急排计划，这样在待申请批复后就可以边干边报销了，还不影响各项工作任务的完成。
3、后勤工作存在用车难的问题。班组需要维修网络和电脑时需要班组出车，如果班组车辆派去现场作业，电脑维修就需要等，对维修和班组工作都造成一定影响。
4、计算机管理方面存在漏洞。主要原因是各部门自行下发的计算机和外设没有在计算机管理员处登记，分公司计算机基础信息库没有及时更新，这样不能很好地完成营口公司信通中心以计算机基础信息库为基础的各项工作任务，尤其是个别员工在未通知计算机管理员的情况下擅自移动电脑和外设，也造成计算机信息库中的信息不准确。
5、食堂管理方面存在工作量大，缺人问题。与兄弟单位食堂相比，就餐人员每天平均价格相对较低，菜品较丰富，但是服务人员少，员工就餐和招待用餐工作量大，早餐又增加现榨豆桨，服务人员思想情绪很不稳定，请领导适当考虑给食堂增加1人。
二、2012年工作思路
1、做好后勤员工的思想工作，充分发挥大家的能动力，调动工作积极性，按职责分工，把任务分解落实到每个人，各负其责，任务明确，责任清晰。
2、加强培训。对工作不熟练的，相互帮助，尽快进入角色，特别是隐蔽工程，把工作任务主项和实质抓住，拿出解决问题的办法，才能真正做好工作、完成好本职工作和领导交给的任务。
3、微机发放规范化管理。各部门在下发电脑和外设时，计算机管理员要及时将下发的设备数量、型号和被更换的电脑IP地址进行统计，同时做好新装电脑的桌面客户端和杀毒软件的安装工作。公司信通中心规定，新装、更换电脑和外设时，必须由计算机管理员报营口信通中心处理后再进行桌面客户端注册。
4、加强计算机管理，确保网络信息安全。避免内网外联，改变管理方式，增加透明度，将设计一款通用桌面背景图片，对计算机使用及要求包含其中，每台内网计算机用户设置统一桌面背景，这样可以时刻提醒用户，确保网络信息安全。
5、加强办公易耗品的管理。规范办公易耗品的的领用管理程序，由各部门负责人保管领用的公用物品，明确以旧换新的种类，避免不必要的浪费，降低办公易耗品的费用。明年年初将执行由各部门根据的实际需求上报申请计划，对申报计划认真审查后，确定采购计划。在采购和发放上严格把关，选择质物优介廉的物品，发放时要根据需求随用随领，杜绝浪费，并随时通报各班组消耗情况，更好地提高管理水平。
6、做好修缮登记工作。设备房屋使用时间越长，修缮工作相对越多，为了更加完善修缮管理工作，将维修工作分类做好记录，有利于维修统计和管理。
7、对班组、所、队进行定期和不定期的沟通，及时了解问题和解决问题，并上报领导审批。
8、对外购和内发电脑要同样管理，外购电脑必须在主机上贴上序号，对换下的电脑必须登记，并写明去向。
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