读了任正非谈管理一、二章_读了任正非谈管理十章

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《任正非谈管理》读后感

今天读了《任正非谈管理》第一、二章，第一章主要谈到了企业管理的最高境界是“无为而治”，开始我并不理解“无为而治”是什么意思，看后我明白了，就是企业不需要人为控制，也能自行达到既定目标； 第二章主要谈企业管理，通过“木桶理论”谈到企业管理的均衡发展，通过对从“人治”到“法治”转变，谈到了职业化管理。看完前两章我仿佛看到了华为从一个中小型公司成长为一个国际化大型企业的历程；也感受到了任正非对企业战略、对治理、对创新等方面做的尝试和探索。下面就我自己感受做一下简单阐述：

首先文中无时无刻不体现危机感。任正非不管什么时候都是保持未雨绸缪的谨慎态度，其“萎缩、破产一定会到来”“华为的冬天必将到来”“活下来是真正的出路”等不光深刻的烙印在华为人的精神脑海里，而且也成了世人的警世通言。在危机意识方面华为不像其他公司将这些危机隐藏起来，而是宣传到每一个员工，成为全部员工共同的危机感，从而使得员工能够在压力下迸发更多的才能和努力。在这一方面，我觉得三一可以也必须有这种危机意识，可以将危机意识灌输到每一位员工的脑海,从而激发每一位员工，形成更好的凝聚力。

第二，不断关注管理，关注管理改善。文中谈到如：持续不断管理进步、精益生产、均衡生产、主张一点一点改良等，从而使得公司全体一段时间群策群力。另外企业内部管理上强调基层管理一定要脚踏实地，绝不可贪功冒进，以致于推出“小改进大奖励，大建议只鼓励的原则”的管理制度。这正合我国儒家的“一屋不扫何以扫天下”的思想，对于基层人员而言，最重作要的是把自己当前的工做好、做踏实，绝不可为了名利而去想着别人的工作如何改进。当然，如果把自己的本职工作做好以后，是可以去想想其他部门应该如何改进，以及上级如何去改进。三一虽然不能与华为的规模相比，但是经营企业的性质是一样的，所以，三一也只有不断的改善，才有提高，在改善的过程中，提高我们的品质，降低我们的成本。所以我们觉得我们平时的多提合理化建议，提和自己工作联系紧密的建议，哪怕是一个很小的改进。

第三，对事负责，而非对人负责。文中谈到企业发展有其内在的规律性，是不以人的意志为转移的，然后谈到企业发展到一定规模后，就必须依靠流程来进行运作，最大程度地减少对“人”的依赖。然后我想到了，三一的核心价值观“先做人、后做事，品质改变世界”，开始我在想是不是两者有矛盾。后来我想通了认为三一的核心价格观，并非是对人不对事，只对领导负责，而是先把人做好了，才能把事情做好，其实结果多是一样，将事情做好。看完前面这两章收益破多，觉得任正非不光是一个企业家也是一个非常优秀的思想家，在任正非和华为身上，确实值得我们三一人好好学习。