以精细化为切入点 推动班组建设上台阶_精细化管理与班组建设
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以精细化为切入点 推动班组建设上台阶
各位班组长：
今天我们在这里召开班组建设研讨会，旨在进一步明确班组建设的内容与任务，交流班组建设的经验与方法，取长补短，促进班组建设工作上台阶，同时，通过这次研讨，使工段、班组长从自己的实际出发，进一步积累适合自己的管理经验，提高适应新形势、驾驭新局面、解决新问题的能力，为车间整体工作的推进打好基础。下面我就班组建设谈几点自己的认识和想法：
一、班组建设必须作好四个加强、四个搞好
班组是企业的基础，也是每个职工每天工作和学习时间相对最多的场所。一个班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起企业两个文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。因此，我们必须重视对班组建设机制和效能的思考，不断健全和完善班组建设的工作机制，坚持班组建设工作内容和活动方式的创新，牢牢把握班组建设的特性，使之真正成为企业生存发展的基础和动力。班组建设是企业一项重要的基础建设，其主要内容可概括为“四加强、四搞好”，即加强管理基础工作，搞好规章制度建设；加强职工主人翁的地位，搞好民主管理建设；加强思想政治工作，搞好精神文明建设；加强工会工作，搞好职工小家建设。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。在生产过程中必须制定一套合理的生产工艺制度、工作制度来规范职工的行为，企业大规模生产的优势才能得到体现。在制度管理的基础上，一个企业要发展还必须调动每一个组织成员的积极性和创造性，即要发挥每个职工的主人翁作用。无论一套制度制定时考虑得怎样周全，在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现，任何制度也总是会有时间性，有规定不到的地方。当出现制度没有规定的工作时，总要有组织成员来自觉地完成，这就是组织成员对于一个组织的认同感，也就是精神文明建设要做的工作。在班组管理中要关心班组成员，建立朋友般的同志情谊，即班组成员的“社会人”特性要得到体现。班组对成员的关心不仅仅是在生活上的关心，更应为其发展提供帮助，尽力为班组成员创造一个让他们能够施展自己的才华的舞台，就是要做好职工小家建设，使成员感到班组对我很重要我对班组也很重要。只有做好这些工作才能既完成组织目标，又使组织成员认可组织，从而使成员的才能得到发挥和提高，个人价值得到实现。
二、班组建设现状
本车间有生产、维修、管理等班组24个，各班组在长期的班组管理和班组建设中都结合自己的实际积累了不少经验，有力推动了车间的各项工作，具体表现在以下几个方面：
1、班组长以身作则、严格要求、尽职尽责。班组长是班组成员的顶头上司，是指挥员又是战斗员，班组长的言行直接影响一班人。在班组工作的实践中，大部分工段长、班组长始终对自己高标准、严要求，在各方面成为表率，在群众中有较高的威信，有较强的组织力和号召力，能够带领一班人出色地完成各项任务。
2、加强质量管理、确保产品质量。质量是生产运行中一个永恒的主题。任何产品的质量都是生产出来的，不是检验出来的。经过长期的质量管理体系运行，各班组与班组长都非常注重产品的质量问题，都严把质量关，在岗位与岗位之间，做到自检、互检、专检的三检制度；从而使产品质量稳步提高。
3、安全生产、常抓不懈。各班组与班组长普遍把安全生产作为班组现场管理的内容，把人的规范作业作为搞好安全工作的第一要素来抓。从班组工作的实际情况和特点出发，制定明确具体的安全生产规范及岗位安全责任制。由于安全工作制度健全，严格管理、措施到位，使班组安全事故时常发生的状况大有改观，保证了生产经营任务的顺利完成。
4、勇于攻关创新、提高经济效益。班组人员在生产第一线，有着丰富的实践经验，各班组结合生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗，提高锌直收率，为企业创造了大量的经济效益。
这些工作成果都是班组建设的成效，在今后的工作中必将发挥更加重要的作用，但是在目前的班组建设工作中也存在一些不足之处，比如：整体协作较差，团队精神没有在工作中充分发挥；管理粗放，精细化没有在工作中完全体现；以人为本的管理思想没有落实到位，职工的主观能动性发挥不彻底等等，我们要在今后的工作中以企业改革与发展目标为中心，以学习创新为动力，以科学管理为手段，以完善制度为基础，特别是要以实施精细化管理为重点，建立起充满生机与活力、制度体系完备、管理建设同步、激励约束并举、竞争秩序稳定的班组管理与建设格局，围绕上述目标，今后要重点做好以下几方面的工作：
三、班组建设重点工作
1、在班组建设中班组长要发挥好四个表率作用。
人们常说，班组是企业的细胞，班组长就是这个细胞之核。在企业里，班组长是最基层的领导者和指挥者，同时还是不脱产的劳动者。班组建设工作好不好，班组长的作用是至关重要的。概括起来班组长主要有四个作用：一是生产经营指挥者的作用；二是管理组织者的作用；三是队伍领导者的作用；四是关系协调者的作用。搞好班组建设工作对班组长的要求是比较高的，要求班组长不但有较高的事业心和责任感，技术熟练，正直公正，能团结同志一道工作，而且班组长还要有较高的领导艺术，努力做好班组每一个成员的思想政治工作，不断增强班组的亲和力和凝聚力。这就要求班组长对自己要高标准、严要求，在各方面要成为班组成员的表率。
2、发挥团队的聪明才智，不畏艰辛，整体协作。
班组是企业的最基本单位，每个班组就是一个团队，在每个班组里要都能严格管理，积极倡导集体主义精神，加强团队建设，特别是保持人员的积极性，充分发挥每个员工的潜能，发挥集体的力量。只有一个单位的所有班组团结协作、共同努力，才能完成本单位的目标任务。因此，一个班组要同兄弟班组搞好团结、加强协作。在班组日常管理中，应体现班组与班组之间相互理解、相互支持的措施，如定期收集兄弟班组反映的情况，进行交流与沟通等方法，以利于自身不断提高。
3、坚持以人为本、推行人性化管理、强调人的主观能动性。
人是生产中最活跃最关键的因素，必须调动员工的积极性，处理好他们之间的关系。工段、班组长要本着群众利益无小事的精神，对班组员工实施情感管理。第一关心体贴班组员工，切实有效地服务于他们，帮助他们解决具体问题。第二起模范带头作用，发扬甘为人梯的精神，鼓励班组员工赶上和超过自己的精
神。第三采取双向沟通和讨论沟通的形势与班组员工联络情感，接受员工监督，统一思想行动。从而形成和睦相处、相互依赖、相互支持的良好关系。
4、认真贯彻“精细化管理”理念，深入开展“5S”活动。
加强企业班组管理与建设是企业管理与发展永恒的内容，做好这项工作需要依靠全体职工脚踏实地的从基础做起，从身边做起，从岗位做起，认真贯彻“精细化管理”的理念，凡事要往“细”里做。班组日常管理包括了班组的方方面面、点点滴滴，大到安全、生产、成本的管理，小到桌椅、毛巾、茶具的摆放。事无巨细，做到井井有条。对于生产班组，生产现场的管理尤为重要。前期的铺开要安排有序、分工明确，让每一位成员明了自己在当天的工作中所承担的任务，目标明确，行动才能迅速；生产过程中产品质量管理，要以规范的操作、具体细致的落实，加之班组的全程监控，使产品质量得到有效保证；后期收尾不仅仅打扫现场、归拢工具，还要组织力量检查设备，更重要的是收集本批次的产品质量信息，为今后生产提供依据。我们要结合清洁文明生产，深入开展“5S”活动，达到改善工作环境，提升企业形象，增加职工归属感和组织的活力，减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，提升工作效率的目的。同时加强对班组长的全面考核，由此让班组长再细化到每个班组成员的身上，并且做到：班组管理精细、考核严细、把关仔细、工作抓细；在“细”中求真、求深、求实。班组建设作为企业的一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、展示自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。最后，我希望，我们每个班组的领导者都能结合自身的实际情况，举一反三，就班组的基础管理、成员管理、现场管理、生产技术管理、质量管理、生产安全管理等方面来一个反思，通过学习、讨论，抓住问题的关键，把班组每个成员的积极性都调动起来，并通过今后一段时间的工作，我们车间在作业班组、管理班组中涌现出一批值得推广学习的星级班组、特色示范班组和文明示范岗等先进集体，同时通过我们车间、工段、班组的共同努力，形成具有**特色的班组建设工作的新路子，进一步推动车间整体工作上台阶。
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