培养班组的狼性领头人_狼性团队培养方案
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培养班组的狼性领头人
曾在一本书上看到过这样一句话：“一匹狼可以把一群羊带成狼，一只羊可以把一群羊带成羊”，此话对我启发甚多。那么在班组建设工作中，作为班组核心人物的班组长是一匹狼还是一只羊，对于班组建设工作起着决定性的作用。因此，在班组建设中班组长的选拔显得尤
为重要和关键。
班组建设是一项长期、复杂的工作，在班组管理中，只有选中或培养一位如“狼”般的人作为班组长，才能促进班组的团队合作精神，才能更好地促进班组良好发展。那么，更好地促
一、进班组团队建设，本人谈谈自己的几点见解： 多学习。俗话说：“活到老，学到老”。作为班组建设的领头人，班组长一定要有扎
实的专业技能和丰富的学识认识。狼对于新鲜事物是很敏感的，它会以自己的方式思考、学习，在遇到人类带来的危险时，会与人们进行迂回。因此，班组长也要像狼一样多学习，多思考。在班组中要时常组织员工学习操作规程、工艺指标、规章制度等内容，同时要进一步更新和强化其他新的知识，做到有学习、有交流、有心得，别人不知道的，你知道；别人不会做的，你会做。以硬性要求提升员工的综合素质，从而打造学习型班
二、组。培养狼性执行力。有时会发现，狼在执行任务或猎食时，往往会狠狠地盯住一个目
标，由头狼做好分工，团队成员用心专一，不达目的誓不罢休。因此，作为班组团队中的“头狼”，班组长要熟知公司的各项规章制度，严格要求员工执行工艺指标和操作规程，发挥主导作用，提升执行力，做到以制度约束员工安全操作，从而实现班组良好的三、执行力。培养团结竞争意识。一个班组要发展，作为班组长要学会狼群的那种竞争意识。而
今社会是一个竞争的时代，竞争才能推动企业的发展。如果没有这种与其他班组之间的竞争，自己的班组就会被其他班组超过而望尘莫及。因此，加强班组的团队竞争意识，在与其他班组良性的竞争中群策群应，团结一心，共同完成既定的目标，不断总结和纠正班组的不足之处，进而改进，才能建设好班组。培养一名出色的班组“狼性”领头人，我觉得以上几点还远远不够。在我看来，班组的管理和建设是一门大学问，唯有不断探
索和发现，才能有新的发展方向和目标。
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